和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。
对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。
2.2.7. 项目仓管员职责
当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。
工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。
按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。 负责物资入库和出库过程具体管理工作。
认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。
接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。
发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料，严禁浪费。
仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。
2.2.8. 项目部计划管理人员职责
组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人中要衽登记、办证、报送花名册等手续。
2.2.9. 项目部安全员职责
项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。
贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
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执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。
在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
2.3. 项目作业层
施工劳务作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我项目部选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
五、 拟派到本项目的施工管理人员 1. 项目管理班子配备表
2. 现场项目主要成员履历表 2.1. 项目经理履历表
2.2. 技术经理履历表
六、 配合招标人现场管理的措施
现场配合协调是项目现场管理工作的重要组成部分。对北京某医院大楼工程，如果处理不好弱电与土建、电气，装饰之间，弱电各系统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。
第一是跨系统之间的协调，就是综合布线系统与其它专业的统一协调，协调与甲方、监理、设计单位的关系，协调土建、装饰、机电等配合单位关系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。
第二是系统之间的协调，就是弱电系统之间交叉作业的施工组织协调，统一制定弱电系统的文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作，向甲方和土建总包负责。还
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要组织协调各系统，完成整个弱电系统的联动调试、试运行工作。
1. 与业主配合事宜 1.1. 深化期间的配合要求
因本工程比较特殊，综合布线系统必须进行大幅度的深化设计，系统架构、设备布点位置、设备清单、设备品牌、单价都需在深化设计时完成，而工程又较紧，所以深化期间，业主需配合以较快的速度进行沟通、确认。
1.2. 不可预见的协调
在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
2. 配合施工总承包人 2.1. 施工前
在施工前，我们会根据该工程实际情况和施工总承包人的要求，办好一切进场手续和资料，对于施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，我们会提出需求计划、使用场合、接驳位置交与施工总承包人，并与他们进行详细沟通。
2.2. 施工期间
A、按照经业主、监理、施工总承包人签字确认的施工组织设计进行施工，按照确认的施工进度安排人员、材料、设备的进场、审批。
B、把综合布线系统的施工进度安排表与施工总承包人的总的进度计划进行配合，并保持沟通，随时根据总的进度计划调整综合布线系统的施工进度。
C、积极参加施工总承包人组织的现场所有协调会，配合施工总承包人的现场工作。
D、我们允许在一切合理时间内，施工总承包人及业主/业主代表和经他们或其中任何一方正当授权的所有人士进出为我们工程准备或用于我们工程的任何工作现场。如有特殊情况（有能进入），我们会请建筑师书面证明。
E、对于施工总承包人一切合理的要求、规定，我们都会遵守。
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F、积极配合施工总承包人现场安全、文明施工措施，保证不会由于综合布线系统工程影响整个现场。
3. 与总包单位各专业的施工配合
与本工程其他专业工种的承包协调和合作，我们同样考虑将做好以下几方面的工作：
确保于分工交接点上能与总包单位各专业满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与总包单位各专业讨论，协调落实各分工交接点。
向总包单位各专业提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照总包单位各专业所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。 将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给总包单位各专业，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与总包单位各专业互相协调和配合。
3.1. 与建筑内装饰专业的施工配合
根据建筑内装饰设计要求，负责对设备和设施布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及综合布线系统功能的使用。
负责指导综合布线系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计。
另外，还需针对综合布线专业相关的预埋线盒，给予其它专业事先确认具体内容如下：
a． 在实际施工前，协调与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并
以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要将提供进一步预留设施的资料。
b． 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有
影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
c． 负责确保本系统范围内有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。
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七、 质量控制与保证措施 1. 质量保证 1.1. 工程质量目标
质量目标：确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。
质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。
1.2. 现场标准化管理目标 严格按照上述施工程序和ISO9000管理程序进行施工，确保北京某医院大楼工程质量、工期、安全、文明施工满足优良工程的整体要求，并与土建总包单位密切配合、协调一致。
2. 质量管理体系 2.1. 质量管理的标准
为保证北京某医院大楼工程的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在综合布线系统工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9000质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程。
我公司ISO9000管理体系基本思路是：
? 建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；
? 实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态； ? 强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
? 确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。 ? 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
? 根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
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