佳兆业地产（深圳）有限公司
二00二年十二月十七日
人力资源管理制度---人力资源引进管理
一、人员引进指的是企业根据自身发展及部门岗位工作的需要，通过某种合理、合法途径或方式，接受企业外部人员。
1、人员引进的原则：以诚为本，德、才、体兼备。对引进的人员要求具备诚实踏实的本质，良好的综合素质（人品本质、业务技能和身体素质等）
2、引进的对象：公司各岗位所需的各种管理人员、技术人员、业务人员、市场人员及行政人员等。
3、引进人员来源：包括公开于社会的个人、其他企业单位、学校及猎头单位等 4、人员引进的途径：招聘、推荐、借调和聘请
二、人员引进的管理规定：
1、对引进的人员，须于入职前商定清楚工作岗位、职位、职务、职责和内容、工资、福利及其它相关内容或条件；
2、人力部门须与被引进人员签定有关劳务合同，明确已商定条件和合同期限； 3、人力部门须要求被引进人员出交相关证明及存档复印件，包括：必要证明（身份证、毕业证、学历证明、外语等级证、合格的体检报告及岗位工作需具备的证件等）和辅助证明（暂住证、护照、驾照及其它证明），特殊情况，经同意可特殊处理；
4、必要证明未齐全、合格或真实者，不予以办理手续入职；
5、被引进人员于公司外部办理有关证明或手续费用须由个人自理；
6、被引进人员的任何证明如若弄虚作假，一旦发现，终止一切关系，后果自负； 7、公司对公司内部弄虚作假的人员（包括各部门），视情节轻重，予以扣罚当月的浮动工资或绩效工资至降一级工资处理，同时终止与被引进人员的关系，后果由部门人员及被引进人员自负；
8、除聘请、外部借调、个别推荐及公司特别批准的人员不须经过试用期工作考核外，其它新进人员须有试用期；
9、新进人员须到指定医院（蛇口联合医院）做全面体格检查，合格者方能入职，费用自理；
10、人力部门须在入职前，严格验查人员体检报告，必要时与医院或医师核查； 11、人力部门须备案和存管所有人员的个人资料或关系档案，保证完整和有序； 12、人力部门按评定薪酬标准填写《新进人员薪酬通知书》知会财务部门结算工资； 三、对外招聘：企业根据内部招聘计划在有关职业或媒体机构登记后进行现场或网上招聘。
（一）、以网上招聘为主，其它形式为辅。 （二）、人员招聘程序：
1、 公司领导及各部门负责人根据实际岗位工作需要，填写《招聘计划申请表》； 2、 人力部门收集整理各部门申请表作出初步招聘意见； 3、 公司领导对各部门人员增加做审批意见；
4、 人力部门根据审批后的招聘计划做相应的具体招聘计划； 5、 人力部门根据需求人员的实际需要选择招聘方式和地点；
6、 人力部门或推荐部门根据各部门提供的人员要求初步择定初试人员，并填写《人员招聘面试表》；
7、 人力部门与相应部门负责人协商后及时通知人员参加面试，并具体要求带上个人简历和相关证件的原件；
8、 主持面试人员须采取各种方式对应聘人员进行相关的测试，包括书面测试和口头测试；
9、 人力、申招部门及公司领导根据面试的实际情况在《人员招聘面试表》上填写意见；
10、 人力部门根据面试结果及时通知被录用人员，并具体安排入职时间和入职前须办理的手续；
（三）、人员招聘规定：
1、 人员招聘须经过人力、申招部门及公司领导面试，面试一般分两次，可由人力部门独立初试，也可由人力及申招部门一起初试，复试由公司领导进行；特殊情况面试可一次性完成；
2、 有关参加主持招聘的人员必须认真、严谨挑选资料和面试；
3、 主持面试人员在正式面试前须对参加应聘人员灌输公司的经营理念、发展前景和企业文化精神；
4、 主持面试人员须尽可能明确应聘人员的岗位工作的具体职责和内容；
5、 人力部门人员须注重考核应聘人员的资料及证件的有效性、真实性和人员的品质优劣；
6、 申招部门人员须注重考核应聘人员的业务技能的高低；
7、 公司领导须注重考核应聘人员的综合素质的高低和工作岗位的适宜程度； 8、 人力部门须要求被录用员工入职前提供3张以上1寸免冠彩照；
四、人员借调：根据实际需要，与有关单位或部门进行协商，按商定好的期限接受符合条件的人员入职工作。
（一）、借调包括内部借调和外部借调：内部借调是指部门之间因工作需要而实行人员有期限的、暂时性的借用；外部借调是指根据公司的需要向外部单位实行人员有期限的、暂时性的借用；
（二）、人员借调的原则与招聘原则一致进行考核。 （三）、借调的程序：
1、 部门根据工作需要和实际人员情况，填写《人员借调申请表》，填明借调原因和被借调人员的基本情况；
2、 人力部门根据部门的人员借调申请，相应考察并作出意见； 3、 公司领导根据实际情况，全面考察被借调人员，并作出审批意见； 4、 人力部门根据借调审批意见予以办理相关的借调手续和存档；
5、 人力部门须跟踪借调事宜，借调期限满，须通知相关部门，若继续借调，须申请续借手续；
（四）、借调规定：
1、 借调部门须真实汇报情况，不许弄虚作假； 2、 借调部门不得以借调名义搞不合理小团体主义； 3、 借调部门须严格履行借调手续办理，否则视为借调无效； 4、 不得擅自借调人员，否则予以部门负责人通告批评，并经济处罚；
5、 被借调人员见人力部门《借调、复职通知书》方能入职或离开借调部门从事工作，否则不予以被借调人员发放工资；
6、 人力部门须认真考察借调部门及被借调人员情况，及时进行合理的调整； 五、人员推荐：企业根据实际岗位、工作需要，接收有关单位或个人推荐的人员 （一）、推荐包括内部推荐和外部推荐：公司内部人员根据日常工作生活的接触，发掘有适合公司需要的人员，向有关部门或人力部门推荐；公司外部单位或关系人员发掘有适合
公司发展需要的人员，向有关部门或人力部门推荐；
（二）、人员推荐的原则与招聘原则一致进行考核； （三）、推荐程序：
1、 填写《人员招聘面试表》； 2、 按招聘程序执行（参见招聘程序）； （四）、推荐规定：
1、 员工可以根据公司的需要，推荐相关人员，但须按正常程序和规定严格执行，录用后，被推荐表现突出，给以推荐员工适当的奖励；
2、 内部推荐：人力部门须要求推荐人详细、真实填写个人情况和签署； 3、 外部推荐：人力部门可代有关单位或个人详细、真实填写被推荐人个人情况； 4、 人力部门须对被推荐人做情况的真实性做相应的调查和考察、面试； 5、 人力部门对审批同意接收的人员及时予以办理相关的手续，安排入职工作； 6、 人力部门须要求人员提供3张以上1寸免冠彩照； 7、 人事部门须每月对推荐人员进行相关项目的考核和跟踪；
六、人员聘请：企业根据某些专业性较强的项目工作的实际需要，邀请外部相关单位的负责人、专家、学者对内部员工做相关的指导或辅导工作，赋予相应的酬金。
（一）、聘请人员的对象包括相关项目资深人士、专家、学者或相关的专业人士，包括：技术开发、研究、市场营销及企业管理等项目。
（二）、人员聘请的原则：目的明确、条件合理、效果深刻 （三）、聘请程序：
1、 人力部门、相关项目的部门及公司领导日常工作接触、收集相关的信息； 2、 相关部门填写《人员聘请申请表》； 3、 人力部门统一整理相关信息，并作出意见；