4、 公司领导进一步作出审批签署；
5、 人力部门根据审批意见，直接与相关人员联系或交由相关直接联系； 6、 对应聘请人员入职工作，人力部门做相关的登记，并落实手续； （四）、聘请规定：
1、《人员聘请申请表》须详细、真实填写；
2、对聘请人员，有关部门须明确商定相关事项，包括项目、工作职责和内容、期限、办公地点、薪酬及支付方式等；
3、 人力部门须根据审批意见及时与有关部门和被聘人员联系，并完成办理聘请入职手续；
4、 人力部门须尽快知会财务部门有关人员聘请核定的薪酬及支付方式等内容，以便财务部门做相应的工作准备；
人力资源管理制度---人力资源试用期管理
一、人力资源管理存在着人员需要了解和融入新环境的过程，也存在对新进人员进行各方面考察、考核的过程，因此对新进公司人员设定一个试用期以作为缓冲和磨合的时间，使得公司更有效地进行人力资源的调配和安排。
原则：一视同仁、严格培训、充分挖掘 二、试用期管理规定：
1、对于试用期的员工，公司各项规章制度及待遇条件皆不异于已转正员工，除有特别规定或注明外；
2、试用期员工须与公司签定合同，试用期一般为3个月，试用期工作表现突出或经公
司领导特别批准人员可提前转正；
3、试用期员工证件（包括暂住证、就业卡及其它证件等）须满一个月后填写《证件办理申请表》，方能由公司统一办理；
4、试用期员工证件费用支付由公司带垫缴交，如在试用期内辞职或被辞退，费用由个人负担，财务部门结核算薪酬中须扣除；试用期员工试用合格转正后，费用转为由公司负担；
5、试用期内员工原则上公司不予以办理社保手续，待试用合格转正后予以办理； 6、员工在试用期内须严格遵守公司的各项规章制度，否则按相应的规定进行处罚，具体参见各规章制度；
7、员工在试用期内，享受公司统一假期和法定假期，条件按未满一年员工相关假期规定执行，具体参见假期规定；
8、员工在试用期内，原则上不享受病、事、婚、丧、探亲假等假期福利，部门主管或公司领导可视实际情况予以酌情处理；
9、员工在试用期内连续请病（非因公致伤或患病）、事、婚、丧、探亲假5天以上者，视情况予以辞退或按请假时间相应延长试用期；
10、试用期内，人力部门须对新进人员进行1-2次的考核核定，填写《试用员工考核表》。试用期满，考核合格者可转正，未合格者，视具体情况，予以辞退或延长试用期；
11、试用期满考核合格的试用期员工，须填写《员工转正申请表》，详细汇报试用期工作的总结和建议，并相关程序进行处理，未认真汇报者，延长一周以上时间进行办理；
12、对须转正的员工，部门负责人须严肃、认真给予新进人员作实际工作表现评语，并提出岗位和薪酬的评定意见；
13、人力部门根据日常工作、生活的考察和考核，对新进员工的表现和岗位、薪酬作出简要意见；
14、公司领导须根据实际情况，必要可召集相关人员共同讨论须转正员工的岗位和工资
评定，并作出最终审批意见；
15、人力部门根据审批意见办理相关转正手续，并知会相关人员和部门；
16、人力部门及时通知财务部门，财务部门须见《员工转正申请表》复印件或《人员薪酬通知书》后方能根据审批转正时间进行薪酬调整、结核算及发放。 三、试用期考核程序：
1、人力部门根据新进人员入司时间，试用期内适当安排一至两次考核； 2、人力部门具体通知试用人员所在部门，安排组织考核；
3、试用人员所在小组组长或负责人根据一段时间内试用员工的实际情况填写《试用员工考核表》，作出评语和是否继续试用的意见；
4、试用人员所在主管部门经理或负责人根据对试用员工的考察情况具体填写《试用员工考核表》，作出评语和是否继续试用的意见；
5、人力部门根据部门作出的意见结合自身部门的考察情况，填写《试用员工考核表》，作出最终试用意见；
6、对于主管以上（含主管）试用人员直接由部门经理填写《试用员工考核表》，作出评语和最终是否继续试用意见；
人力资源管理制度---人力资源变动管理
一、人力资源变动：企业根据自身发展的实际需要或人员表现和工作能力对岗位工作的适宜度，进行合理、必要的调整。
1、人员变动形式：晋升、平调、降职、辞退、辞职 2、人员变动的原则：严格公正，能者上、不能者下
3、人员变动（除辞职外）有两种：
一般变动：是由下级部门申报上级审批所做的人员变动； 特殊变动：是公司领导根据需要直接安排的人员变动； 二、人员变动（除辞职外）程序： 一）、一般变动：
1、 人力部门或主管部门须填写《人员变动及工资调整申报表》，填明申报理由； 2、 主管部门根据人员的实际情况作出人员变动意见；
3、 人力部门根据人员日常表现的考察或考核作出初步审批意见； 4、 公司领导对相关人员的变动作出最后的审批意见；
5、 人力部门根据审批的人员变动意见，及时发出《人员变动通知书》通知相关人员和部门，并办理变动手续；
6、 人力部门及时知会财务部门人员的薪酬变动情况； 二）、特殊变动：
1、 公司领导根据日常考察或考核，作出人员变动安排；
2、 人力部门根据安排及时发出《人员变动通知书》通知相关人员和部门，并办理人员变动手续；
3、 人力部门尽快通知财务部门人员变动的薪酬情况； 三、人员辞职程序：
1、 辞职人员须填写《离职申请及处理表》； 2、 主管部门根据实际情况作出审批意见； 3、 公司领导作最后审批意见；
4、 人力部门安排、跟踪工作、物品移交； 5、 财务部门进行财务欠借款处理意见；
6、 人力部门根据以上各项工作的完成，作出最后离职意见； 7、 人力部门通知财务部结核算辞职人员工资； 四、人员变动规定：
1、 相关部门对人员变动须进行严肃考察考核后方能提出申请； 2、 人员变动须按相关程序执行，并办理手续；
3、 人员变动任何部门或个人不能带有私人感情色彩或以权谋私； 4、 人员变动须符合工作的需要和相关条件： 1）、晋升资格： 出勤率优秀
无任何经济或行政处罚 未有违法行为记录
内部同事关系处理融洽、恰当
工作态度端正，工作积极主动，任劳任怨 以身作则，起着良好的模范带头作用 完全胜任现在岗位的工作
工作业绩（工作质量、数量、技术水平、带来的收入等）突出 工作能力（组织管理、项目管理、业务开展等）强 2）、辞退并解除劳动合同关系： 试用期考核未合格； 规定的培训考核未合格； 工作考核多次未合格；
患病或非因公致伤，医疗期满后仍未痊愈或已痊愈未能从事原工作； 违反公司有关规章制度，符合相关处罚规定；