大连同创新科技发展有限公司
6.5 研发
保持领导地位。鉴于角膜接触镜安放戴取装臵是一种创新型产品，不断提高产品质量和研发新产品至关重要。
公司将致力于技术的完善和改进，并对改进的技术申请专利。 6.5.1 职责
整合生产流程；
根据最终用户信息反馈提高产品质量；
发展新产品，不仅从产品功能入手，同时开发多种外形设计，有针对性地满足各目标客户群； 6.5.2 策略
建立质量管理部﹑设计发展部和医学技术部履行上述职责，特别注重新产品的开发；
与一些高校研究院合作研制新产品的同时建立行业标准； 对研发新产品有突出贡献者，给予丰厚的物质及精神奖励。
6.6物流管理
物流管理见生产物流主导流程图6-5 原材料仓库 生产车间 消毒车间 包装车间 成品仓库
代理商的区域配送中心 原材料供应：经市场考察选择国际最佳硅胶供应商。 生产计划：按生产计划组织订货及采购。
生产流程：流水线生产，生产车间→消毒车间→包装车间，中途无间断，生产加工完成后直接进入成品仓库。
成品入库，待发：委托一家物流公司将成品备运送到公司选定代理商的区域配送中心再由代理商区域配送中心发往各个门店。
初期由于公司经营规模小，产品运送量少，物流成本较小。随着需求的增加产量也逐渐增加，物流费用随之增加，此时应追求规模成本最小化，并与该物流公司形成良好的合作伙伴关系。到了后期，产品将运送往全国乃至全世界，运送范围大大扩张，物流费用急剧增大，此时还需考虑国际贸易中
26
大连同创新科技发展有限公司
价格术语、成交方式以及运输保险等有关事项，并且应选择一家实力强大的国际性物流公司。
采购物流费用初期较少，随着需求的增加产量不断增加，对原材料的需求也不断增加，相应地，为采购原材料需付出的物流费用也随之增加。生产物流费用短期、中期、长期不同，随产量增加而增加。
销售物流费用初期较少，随着需求的增加产量不断增加，运送范围逐渐增大。直至后期产品将运送往全国乃至全世界，运送范围大大扩张，物流费用急剧增大，此时还需考虑选择一家实力强大、信誉良好的国际性物流公司，这样又会一定程度上增加物流成本。
6.7 质量控制
成品的质量将决定这个项目是否成功，因此，质量控制十分必要。所有的质量控制工作将由质量管理部来具体负责，同时质量管理部还要指导一线工人进行生产过程监督。质量监督从原材料的检验开始。
同时，产品的外在包装将直接影响产品形象及公司形象，良好的包装提高产品附加值，形成无形资产及口碑效应，所以产品包装质量控制管理也是本项目实施过程中控制的重点。
7 公司管理与组织结构
7.1 管理
7.1.1 公司类型
有限责任公司
7.1.2 组织名称
大连同创新科技发展有限公司
7.1.3 组织标识
图7-1：组织标识
27
大连同创新科技发展有限公司
组织结构 董事会 总经理市场财务生产技术行政销客户售服务及部财务部采购生产质量管理部消毒设计发展部医学设计部行政部人力资源部包装
图7-2：组织结构
（1） 关于管理层次的划分
整个公司的管理层次分为两个大的层次，即公司总部与三个地区销售中心，公司的销售中心将在公司总部运营后成立。
公司总部管理体制分为高层、中层、基层三个层次，高层即公司的领导班子，由总经理和各总监组成；中层及各职能部的负责人；基层及各职能部门的工作人员。
分支机构的管理体制分为两个层次，高层为机构的领导层，基层为机构的工作人员。
（2） 关于经营层的设臵
除总经理之外，公司设立五位总监，分别为市场总监、财务总监、生产总监、技术总监、行政总监，分管市场、财务、生产、财务、行政等方面的工作，这样有利于权责的统一，加强经营层干部的专职责任感，同时有助于缩小经理的管理跨度，并减少经理日常的繁杂事务。
五位总监的分工如下：
市场总监：分管公司的市场开拓、产品销售、客户关系、电子商务及产品调试、维修、更新、等方面的工作，具体管理销售及售后服务部。 生产总监：分管公司的企业管理、生产计划调度管理、生产设备管理、物资采购等方面的工作，具体管理生产各车间。
28
大连同创新科技发展有限公司
技术总监：负责公司的技术管理，新技术、新产品的市场调研、研发，新技术的引进和吸收，及生产产品的质量管理。具体管理质量管理部、设计发展部、医学发展部。
行政总监：分管公司的后勤保障服务、人力资源、政府关系等方面的工作，具体管理行政部和人力资源部。
财务总监：分管公司的财务管理、监督及审计工作。具体管理财务部。
（3） 关于职能部门的设臵
销售及售后服务部：负责成品的销售运输工作，监督货物运输，保证货物按时送达，记录库存情况并及时向中心货物运送情况。负责调查市场状况、竞争状况、客户资料、物流到货状况等信息的统计整理，负责客户电话的接待。负责接收电子商务订单及销售中心和代理商订单，并进行核实分类。负责进行市场调查和分析研究，制定营销战略规划，产品营销，公关管理，广告宣传。
生产部：负责根据采购单联系供应商，签订供货合同，并保证在生产计划规定时间内完成原料采购，对进库原料做质量检查，并记录采购数据。负责根据订单设计产品，填制详细采购单，制定生产计划，生产管理数据统计，设备管理。
质量管理部：负责对产品的生产过程进行监督管理，保证产品质量合格率。
设计发展部：负责产品的外观设计，针对企业发展计划设计符合市场的不同产品，该产品主要应用美工人员。
医学设计部：负责产品医学原理的论证设计，生产及包装时的消毒保存剂的管理，并配合公司的医学战略设计符合消费者健康的最佳产品使用方面研究。
财务部：负责融资与投资管理，资本运作，财务计划的编制，预决算管理，财务管理，成本核算管理，财务预测与分析，银行客户预付款账户管理。负责公司内部的项目审计，合同审计，干部离任审计，经营效益审计，专案审计，用户信用审计等。
人力资源部：负责公司人力资源开发与规划，人员招聘，员工管理，薪酬福利管理，员工培训管理，员工绩效考核等。
行政部：负责公司行政事务管理，行政物品管理，后勤保障管理，车辆管理，安全保卫管理，物业管理和公司基建管理。负责公司企业战略规划、重大预案、规章制度建设、目标管理、部门绩效考核、法律事务、企业档案管理。
（4） 关于销售中心的设臵
分支机构将根据需要在公司总部运营后在国内大型港口设立，方便周边用户的购买。
分支机构统一设计门面、标识、服装，称作“公司××销售中心”，领导班子由机构负责人、总销售员组成。
29
大连同创新科技发展有限公司
7.2 核心管理层经理工作职责及简历
总经理：刘桂林
简介：大连海事大学经济与管理学院国际经济与贸易专业学生。男，民族汉，中共党员，曾获大连海事大学创业大赛二等奖，大连海事大学市场调查大赛二等奖。大连海事大学第十期骨干培训班优秀学员。参加大连海事大学2004年大学生暑期社会实践，调研报告被大连日报采用。成功策划“海之星商务精英大赛”。 担任海事大学经济协会的外联部部长，曾在北京科利华和大连天地时锐公司工作，现任大连海事大学新海大饮品有限公司销售副经理。眼界深远，有丰富的专业知识和较强的组织能力和领导能力，善于领导团队，能调动每一名成员的积极性和创造性，负责认真，干事踏踏实实。
工作职责
完成董事会设定的目标。 制定业务发展计划。 管理和协调各部门运作。
承担部分公关责任，并协助营销部门树立“瑞生（IRISON）”的品牌知名度。
副总经理：李开捷
简介：大连海事大学经济与管理学院国际经济与贸易专业学生。男，民族汉，中共党员，思维严禁，做事一丝不苟，任务完成干净利落，保质保量。校三好学生，多次获得奖学金，在校担任公共关系协会副部长。
工作职责
协助总经理处理日常事务。 主要负责生产和行政管理。 承担部分销售责任。
控制监督产品质量和研发责任。 财务总监：胡云加
简介：大连海事大学经济与管理学院财务管理学专业大三学生。男，民族汉，中共党员，为人随和，有很强的沟通能力，擅长谈判，尤其擅长会计财务知识。曾获国家奖学金，担任大连海事大学经济与管理学院03-1中队团支部书记。 工作职责
分管公司的财务管理。 监督及审计工作。
具体管理财务部和审计部。
管理日常会计工作，现金和成本控制。 运营总监：章雯
简介：大连海事大学经济与管理学院国际经济与贸易专业学生。女，民族汉，兼修物流工程，双学位。工作认真负责，有很高的工作细心，逻辑思维强，有较强的谈判能力。学习成绩优异，多次获得奖学金，擅长市场管理与
30