大连同创新科技发展有限公司
物流系统的设计与管理。 工作职责
生产计划调度管理。 生产设备管理。 物流管理。
协调员工高效率工作。 行政总监：于艳萍
大连海事大学经济与管理学院财务管理学专业大三学生。女，入党积极分子，有丰富的财务知识和应用能力，工作积极细心。认真负者。责任心强。 工作职责
分管公司的后勤保障服务 管理行政部 研发总监：杨文豪
简介：大连海事大学经济与管理学院市场营销专业学生。男，曾获得第七届“挑战杯”辽宁省大学生课外学术科技作品竞赛金奖。大连市大学生发明创新大赛二等奖。第九届“挑战杯”飞利浦全国大学生课外学术科技作品竞赛二等奖。 工作职责
为“瑞生（IRISON）”隐形眼睛摘放器研发工作确保高品质。 为销售人员提供给书支持和培训。
7.3 所有权
7.3.1 总投资
大连同创新科技发展有限公司拟定总投资为130万元人民币（约16万美元）。这包括生产经营资本用及营销资本。资本结构为：37．25%将由技术诀窍作价和海事大学创业基金计30万元人民币入股。63.75%即剩余83万元人民币将寻求风险投资。拟定引入1-2家风险投资。
7.3.2 所有权形式 有限责任制
7.3.3 董事会
根据资本结构，董事会将由高层经理﹑技术诀窍所有者和粉线投资者组成。
7.3.4 公司成立日程计划
2006年5月至7月：项目可行性分析。
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2007年8月至2007年2月：筹集资金、进行公司成立的各项准备工作。 2007年3月：公司运行，同时试生产5000套，并进行试销。
进度计划 可行性分析 申请必要证件 是 筹集资金租赁厂房及设备 生产、销售等人员培训 前期公关 宣传 小规模生产 规模生产 试投放，赠送市场推广，包括市场销售 否 结束 1—2个月 3—6个月 1—2个月 图7-1进度计划 7.4 企业文化 企业文化是一个庞大的系统，渗透在企业一切活动之中，是企业的全员文化。（详见图10-3） 价值观化文精神文化物质制化文度化文形象 图7-2：企业文化传导图 32 大连同创新科技发展有限公司
7.4.1 企业文化目标
打造核心凝聚力，营造人性化的企业文化氛围，增强企业凝聚力、向心力、亲和力和员工的忠诚度，提高企业的核心竞争力。
建立合理的激励机制和约束机制，充分挖掘员工的积极性和创造性，提高员工的创新意识和创新能力。
优化组织架构，培养和建立一支思想过硬、文化过硬的高绩效团队；优化管理手段，使企业在营销战略、人力资源管理方面更合理化和规范化。
塑造企业品牌形象，提高企业的知名度和信誉，提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。 7.4.2 培养员工健康理念
培养员工尽善尽美的服务和关注环保与生命质量的健康理念。 7.4.3 公司价值观
以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想。 给员工提供一个适合发展的良好环境。
坚持顾客第一位、员工第二位、效益第三位的经营理念。 开拓进取，永不言败。 7.4.4 组织文化的贯彻和实施 第一步：渗透
要使企业理念内化为员工的信念和自觉行动，必须让员工知晓企业的经营方针、发展目标、行为准则、企业口号、以便使企业理念初步为员工所认识。
员工对企业理念的了解程度从企业内部讲主要取决于两个方面：一是企业领导对企业理念传播的态度，而是企业信息的沟通渠道及传播媒体。二者从主观决策者到信息载体，构成企业理念传播渗透的必要条件和基础。 通过经常性的群众性活动，使企业员工在潜移默化中逐渐熟悉并了解企业理念。企业内部传播的渠道因企业情况而异，一般财力较好的企业其设备等硬件可以得到保证。 第二步：领悟
要求我公司企业领导或先进模范通过切身体验和感受阐释企业理念，从而引导员工领悟理念。 第三步：实践
我们将运用时间锤炼的原则，通过心理强化从众心理、模仿心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉的将理念由一种心态转换为一种行为习惯。
7.5 招聘人员
7.5.1 招聘原则
? 计划性。根据公司的实际需要，有计划，有目的，有步骤地开展招聘工作。做到计划在先，提高招聘的质量，降低招聘的成本。
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? 坚持“任人唯贤，择优录取”的原则。 ? 坚持降低成本，提高效率与效益的原则。 ? 坚持“三公”（公开，公平，公正）原则。 7.5.2 招聘步骤
1) 工作分析 2) 招募 3) 甄选 4) 笔试 5) 面试
6) 确定录取的员工 7.5.3 招聘策略 ? 用人策略：
强调P-J合适度（person-job fit）,P-O合适(person-organization fit) ? 吸引人才策略：
以优厚的薪酬，股权激励机制、以人为本的组织文化、重视员工的培训和职业生涯发展等来吸引人才， ? 招聘途径：
内部招聘和外部招聘相结合。 7.5.4 培训人员 ? 培训的员工 1．老员工的培训
首先分为能力和人际关系；
再细分为知识、技术、态度三方面； 将知识不足的部分列出来； 技术的熟练度； 态度的总结。 2．工作方面的培训
对各部门工作内容的整体性理解； 注重基本方法，摒弃我行我素作风； 努力改善工作； 学习时间管理。
3．人际关系方面的培训 业务员基本的条件； 合作、协调的能力； 对上司态度要有礼； 同事之间的态度问题。 ? 培训原则
战略性原则。培训的目的和内容同公司战略和员工个人的职业生涯发展计划相结合考虑，既要立足当前又要前瞻未来；
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因材施教与综合性培训兼顾的原则。例如对新员工主要进行适应能力培训，对高管主要进行创新决策管理能力培训。对全体员工进行组织文化，学习能力培训；
理论联系实际，注重实效原则； 全员培训与重点提高相结合原则；
严格考核、择优奖励原则。形成一种“招聘——培训——考核——使用——激励”的良性运行的激励机制。 ? 培训类型
岗前培训、在岗培训、外派培训。 ? 考核原则
定期化，制度化原则。 实事求是原则。 公开开放原则。 促进激励原则。
评估 建立培训目标 培训
评价 图7-4培训流程
7.6 用人原则
我们的用人理念是“选择优秀的人才加入组织，培训使其成长，管理使之成功，通过员工的成功求得公司的成功。”
7.6.1 人员薪酬制
为调动员工积极性，公司将采用业绩考评与公司薪酬挂钩的机制，制定出详细的等级工资表，根据每季度考评情况进行测评，按照考评登记表制定相应工资。
一般工作人员有考勤，工作完成情况，生产质量等方面予以考核。管理人员将根据员工对管理能力、沟通能力、领导能力、判断能力、计划能力、影响力等方面测评，服务人员将根据客户对服务态度、服务效率、工作完成质量、工作完成效率等方面进行考评，营销人员根据业绩考评，研发人员根据成果考评，考评根据科研成果对公司的业绩影响和对科研领域的影响两方面考虑。
7.6.2 薪酬体系构成
一般工作人员（服务、生产、销售等）：基本工资+考评工资+工龄工资+学历工资
一般管理人员：（岗位工资+工龄工资+学历工资）×考评系数×工作完成率
高级管理人员：（岗位工资+工龄工资+学历工资）×考评系数×公司效绩系数
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