目 录
第一章 总体概述
第二章 施工现场平面布置图
第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
施工进度计划和各阶段进度的保证措施 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 项目管理人员的配备、素质管理经验 劳动力、机械设备和材料投入计划
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 季节性施工措施
第一章 总体概述
一、方案编制说明
我公司根据江苏邦德新能源科技有限公司提供的施工图纸及相关文件要求，结合对本工程所在地现场踏勘的基础上，对该工程施工规划的编制原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，进行综合编制。
二、方案编制依据
1、江苏邦德新能源科技有限公司提供的施工图纸及相关工程建设要求。 2、国家颁布实施现行有效的建筑工程质量检验标准、施工规范、操作规程、图集等。
3、我公司按照GP/T19001-ISO9001标准和行业要求编制的《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件，公司的企业标准以及我司类似工程的施工经验。
4、根据施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。 5、我公司现在管理体制、物质条件、生产能力、竞争水平。 6、积累的原始气象资料。 三、编制目的
本施工方案编制目的是为施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“在精品意识、精心组织、精心施工总的指导思想下保证工程经济、合理、优质、低耗地实现”。具体施工时，本方案还将经过仔细地修改和补充完善，以便更具有实际可操作性。
四、建设地点特征
江苏邦德新能源科技有限公司厂房工程位于亭湖区工业园,交通便利，材
料可直达现场，施工场地平整，水电均已接入施工现场。
五、工程总体设想、方案及施工段的划分 （一）、施工组织总体设想
为了在规定的工期内完成上述工程，公司领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按期完成。
在合同签订后，项目部立即进驻施工现场，并进行施工调查、技术准备、交桩和临时设施的准备工作。
1、指导思想与实施目标 指导思想：
我公司对该本工程的指导思想：以质量为中心，建立健全工程质量保证体系，配备高素质的项目经理及技术管理人员，成立该工程项目部，以施工质量为龙头，以经济手段为杠杆，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，做好现场施工人员的政治思想工作，使参与施工的每个人员都有高度的责任感、荣誉感、做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一材料供应，统一资金支付，统一对外联络等。从而科学管理，优质、高速、安全、文明地完成该项目的施工任务。
实施目标：
发挥我公司优势，科学施工，交叉作业，严格履行合同，实现以下目标： （1）、质量目标
各分部、分项工程一次交验合格率达100%，该工程质量必须确保合格工程。
（2）、工期目标
确保在50日历天内完成该项目建设。，
（3）、安全生产目标
采取切实可行的安全措施，杜绝重大事故的发生，确保安全生产无事故。（4）、文明施工目标
确保文明施工，创文明施工标准化工地。 （5）、服务目标
遵守合约，认真协调各方面的关系，接受甲方、建管部门和监理公司对工程质量、进度、现场管理等方面的控制和监督。
2、施工布置 施工组织： （1）、项目部的组成
该工程实施项目经理负责制的管理体制，配备施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，项目管理机构。我司将以项目班子为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高速、文明地完成本工程。
（2）、施工任务的安排
为确保该工程优质、高效的顺利施工，我司将对施工任务作统筹安排。 （3）、施工顺序安排
根据该工程的特点和工期要求及本单位的技术装备、劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，我们将对各段分项工程科学安排、分别进行，安装工程密切配合土建施工穿插进行。
项目管理制度：
工程施工中项目部将执行以下管理制度： （1）、施工技术责任制度
该制度的目的是把各工种的技术工作纳入集中统一轨道，保证各种技术
岗位都有专人负责技术，加强技术管理，切实保证工程质量。
（2）、开工管理制度
落实人员，办理开工前的各种申请手续，领取开工许可证后，工程方可开工。
（3）、图纸会审制度
认真做好图纸会审和设计交底，使有关施工人员“胸中有数”，避免盲目施工，结合施工中可能遇到的困难，提出施工建议，发现图纸的差错或甲方提出的变更要求，都必须在图纸会审中得到解决落实，避免施工中受阻碍而拖延工期，影响质量。
（4）、施工技术交底制度
交底的目的使每个施工人员心中有数，不出现盲目施工，要明确工程的具体施工关键、施工方法和质量标准，建立安全和节约措施。
（5）、技术检验制度
对该工程的每个环节，都必须认真进行技术检验。技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计的重要环节，其内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、砼、电工仪表、施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用乱用和随意降低标准。
（6）、设计变更管理制度
在施工过程中，如发现图纸差错与实际情况不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化的建议等都应提出设计变更的申请，设计变更由设计部门签证后，方可变更。
（7）、工程验收制度
工程验收是保证质量重要环节，我们必须认真做好隐蔽工程的验收、分项工程的验收、分部工程的验收，直至单位工程的验收都必须坚持自检，监