理公司初检，再请主管部门终检。
（8）、施工技术档案的管理制度
施工技术档案必须从开工准备，搜集、整理并贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，资料必须经项目经理、工程技术负责人审定，所有资料必须及时、真实、完整。
3、施工准备 生产部分的准备：
（1）、根据施工现场和建筑物的情况，正确选择好临时设位置，以便于施工。
（2）、根据已掌握好的控制点，进行现场定位，设轴线控制龙门桩。 （3）、施工现场按具体情况做好安全生产防护工作。
（4）、根据甲方提供的水、电源，派出专人接到施工现场的指定处。 （5）、搭设好施工办公、操作间等临时设施，做好开工前的机械保养工作和周转材料清理准备工作。
（6）、根据现场平面布置图布置好各种机械、施工道路、水源、电源布置和临时设施。
技术部分的准备：
（1）、首先熟悉全套图纸，做好技术交底，对主要分部分项工程编好施工方案，做好充分技术准备工作。
（2）、彻底了解熟悉地质勘察报告内容，对施工现场作具体的施工机械布置方案。
（3）、编制材料进场计划，做好成品、半成品的加工定货工作。 （4）、拟定工程质量通病的治理计划，创无质量通病工程。
（5）、做好测量控制点的留置，将基准点测到现场，确保该工程的沉降
记录不发生差错。
（6）、向测试部门提供原材料样品，早日得到复试结果和砼、砂浆的配合比，保证施工的需要。
（7）、按照施工平面图的要求，做好施工现场的平面布置工作，做到文明施工。
（8）、凡进场施工人员，必须进行安全三级教育，学习有关文件，提高安全意识。
（二）、方案针对性及施工段划分
本公司根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，实行项目经理负责制，履行合同中规定的权利和义务。项目部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、财务计划科、综合办公室等职能科室。项目建设分为两个班组组织实施。
第二章 施工现场平面布置图
一、运输道路
现场材料运输利用现有邻近道路作为主要运输和交通通道。 二、施工机械设备的布置
根据拟建筑物的建筑结构特征和现场环境，我司安排施工用小型机械及其他相应的设备。
三、临时设施的布置
施工现场搭设部分办公、生产等临时用房，根据现场情况综合考虑。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
为保证工程期，因此必须详细计划，采取切实可行的措施：
1、依据工期要求编制工序网络计划来控制工程的施工进度，建立以项目经理为首、项目经理具体负责的工期保证组织体系，严格履行业主与公司签订的合同工期，采取一切科学手段确保承诺工期的兑现并力争提前。
2、在工程施工前根据实际情况编制切实可行的项目施工进度计划，项目计划总进度必须符合设计要求并努力提前，在项目总计划的基础上编制进度计划，根据进度计划编制相应的月工作计划、旬工作计划和周工作计划。用周工作计划来保证旬工作计划，旬工作计划来保证月工作计划，有工作计划最终保证项目进度计划的实现。对影响工期的关键线路上的所有工序制定科学的施工方案，在施工中重点控制确保如期完成，对各级计划的覆行建立严格的检查制度，发现计划发生偏差及时进行优化和调整。
3、本工程为保证进度，采用平行施工、流水作业的方案来组织施工，段与段间安排平行施工。
4、建立健全切实可行、确保工期的科学的进度管理制度，坚持每周一施工生产调度例会和紧急施工生产调度会制度，制定横向到边、纵向到底的各种责任制度，以减少中间环节的矛盾，局部计划发现偏听偏差立即采取补救或调整措施。
5、大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。
6、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。 7、及时认真编制各项材料计划，保证施工材料的充分供应，并严格执行，既不造成材料积压，也不允许造成材料短缺的现象。
8、及时认真编制施工机具需用计划并严格执行，同时严格执行各种机械例
行保养制度和维修制度，确保施工机械能充分满足日常生产需要。
9、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的作业计划，并严格依计划控制施工进度。
10、质检员和安全员要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患。
11、搞好职工思想教育，稳定施工队伍士气。 12、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。
13、工程开工后，立即进行土方开挖，土方开挖结束，请有关部门验槽，然后进行垫层施工、弹线绑扎基础钢筋、立模，在此施工期间我司将组织多个施工班组进行施工，基础钢筋绑扎完毕后进行钢筋、模板工程验收。基础确保连续浇筑不间断。在主体工程施工中分多个班组同时施工，立体交叉作业，科学指挥，精心组织，穿插进行，确保工程基础、主体按进度计划完成。
14、为加快主体工期我司将提前进行钢结材料的订货、加工、制作工作，加大周转材的投入。砼强度未达到规定强度之前，不得提前拆模，但可以采取一些技术手段，缩短拆模时间，以加快工期。进入粉刷阶段，外墙粉刷时我司将抽取公司中级以的技术尖子参加突击，以确保工程和质量。外墙粉刷工作提前结束也为涂料的施工提供有利条件。在施工中结合总的形象进度计划进行施工。对照总的进度计划和各个施工阶段的计划工期。
15、积极调动工人的积极性，采取工期与工资挂钩和订立奖惩制度，做到与工人订任务的同时，就订好工期和浆惩办法，合理组织劳动力调动工人的积极性，发挥出最大的潜力。必要时采用加班加点加施工，实行2班作业，保证连续施工。充分利用机械，合理划分工作面，避免窝工。
16、加强质量检查，经常对班组进行技术交流，避免“返工活”、“回头活”，