项目三、横渡亚马逊
形式：分组项目，10—15人一组 时间：50分钟
器材：10个小木板，边界绳2条。
一 培训目的
俗话说，计划没有变化快，本项目使团队成员在体验团队协作重要性的同时，提高应变能力。 二 操作程序
1 教练员介绍背景：“我们现在位于南美洲的亚马逊河岸，后面有很多追兵，
20分钟内要逼近我们，我们现在要紧急渡河。河里有凶恶的食人鱼，队员一旦不小心接触到河面，就会被这种鱼吃掉，这些小木板是我们的船，我们就是要利用这些小木板到达河对岸，注意河面经常会刮台风。大家开始行动吧。”
2 在队员开始进行项目时，等到队员把木板放在地面上，教练员迅速拿走
3块板。
3 项目进行期间，可酌情拿走木板。 三 培训点评
1 队员们的应变突发事件的能力。有10块木板的时候，队员们已经制定出
渡河的计划，但计划被打乱了，如何应对？在工作和生活中我们常常遇到风险。是否能建立风险预测及应对机制？
2 看似快的方法未必是好方法，疯狂的主意不一定是坏主意。 3 团队成员之间的协助能力。 项目四、价格博弈
形式：6-15人一组，共2组。 时间：90分钟。
材料：记分标准的挂图，记分表每组一份。 场地：不限。 应用：（1）、团队协作。
（2）、谈判理念的理解。 （3）、人际关系的沟通和冲突处理。 程序：
1、把学员分成2组，标志为A、B组
2、介绍项目背景：所有人同属于某一销售行业。每组学员代表不同企业，假定各企业产品质量、性能几乎没有差别，要求每组成员决定自己企业在本销售季节的产品报价，共有十个销售季节。 3、记分标准如下： 选择 产品利润 A组 B组 A组 B组 正常价 正常价 20万元 20万元 正常价 杀低价 -40万元 40万元 杀低价 正常价 40万元 -40万元 杀低价 杀低价 -20万元 -20万元 4、请每组成员在充分考虑记分标准后，经过讨论决定本组报价，填在报价表上交给导师。
5、由导师宣布双方选择结果，并根据记分标准为每一组记分。
6、从第4销售季节开始每个销售季节结束后可安排双方谈判员进行谈判，但前提是双方都有谈判的意愿，其他时间双方不能做任何接触，位置也要保持一定距离。
7、第9、10销售季节为旺季，利润翻倍。
8、获得利润者为赢家，利润为负者为输家。赢家将获得一份精美礼品。 讨论：
1、利润表有什么特点？在选择前你们是否充分考虑过这种特点可能带来的结局？
2、如果每个小组都想自己赢，会赢吗？
3、当利润滑坡时，你们是否考虑过其中的真正原因？是否想到与另一组进行沟通？
总结与点评：
1、三种结局：赢赢、输赢、输输，理想的结局是双赢。 2、如果不讲诚信违背诺言同样逃脱不了失败的命运，因为你的对手绝不比你笨。 3、经过两个销售季节后，有的组会醒悟到独赢是不现实的，只有合作才能共创辉煌，所以会在第4销售季节后马上寻求沟通。
4、人们已经习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比你聪明的人有的是，与其冒着失败的风险追求独赢，不如与他人一起分享胜利。
5、大环境与企业决策的关系（欧美成熟的市场：有序竞争；我们的市场：价格战，恶性竞争）
模块六：提高创新力
项目一、雷区取水
形式：分组项目，10-15人 时间：50分钟
器材：一条边界绳、两条队员用的绳、两个矿泉水瓶（其中一个有水，一个
没有）
应用： （1）培养队员的创新精神；
（2）资源优化配置； （3）团队的合作精神。
一 培训目的
你是否知道你现存的资源，你是否有资源优势，你是否合理有效的配置资源，
充分发挥了资源的最大效用；同时培养队员的创新思维能力。 二 操作程序
1 教练员讲解背景：“同志们请注意，我们现在在上甘岭，没有水，在这片
开阔地的中心有一口井，但是周围布满地雷，我们不能碰到圈里任何地方，只要地雷一响，敌机马上会飞过来轰炸我们。而我们只有20分钟，工具只有这两个绳。” 2 宣布项目开始。
3 让队员思考更多的办法取水。
三 培训点评
1 队员的创新能力。
2 有效资源的优化配置。
3 队员之间的协助，合作，团结。
4 很多有创意的想法在开始就被否定了。 四 注意事项
1 讲清规则。
2 可以把水瓶拿出雷区。 3 类似的办法不能再用。 项目二、地雷阵
形式:分组项目，10—15人一组 时间：50分钟
器材:4*4米格子状细绳条（或者用彩色胶粘带粘在地面上）,地雷布局图 应用： （1）队员的思维创新； （2）团队之间的协助。 一 培训目的
改善固有的思维模式。 二 操作程序
教练员；“同志们，这个区域内有很多地雷，前线吃紧，需要我们支援，20分钟我们必须要通过雷区，我拿着地雷布局图，当你踏到有地雷的格子，我会提醒你重新做。”
（地雷区域内两侧有两块小的区域是没有任何雷的，而且有标示） 三 培训点评
1 队员之间的互相协助。
2 人经常会自我设限，所以要创新思维，打破常理。 3 结合六顶思维帽点评。 四 注意事项
1 要看准队员踏在哪个格子内。
第五部分 安全须知
我们每个人都要牢牢记住：安全永远是最重要的，是一切活动的基础。 一、安全宣言
安全是拓展培训企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的基石，为此，我们黑木咨询有限公司全体员工郑重承诺：
信守安全承诺，实施持续改进； 提供安全服务，实现卓越发展。
我们再次坚定地声明：安全--是我们的理念与精神，是我们的追求与承诺。我们将大力培育诚信企业品牌，引领市场发展潮流，在确保安全的前提下帮助更多的人实现自我超越，熔炼卓越团队。
二、领队部分：
领队要对所有人在培训期间的安全负全部责任，要注意以下几点：
1、在培训说明会上强调安全的重要性。
2、在出发前教练碰头会上强调安全与纪律，并明确各教练安全职责。 3、出发前集合强调安全和纪律。 4、入营仪式强调安全和纪律。 5、教练碰头会强调安全和纪律。
6、返程注意安全和纪律，做到善始善终。
三、教练部分：
1、牢记安全第一的原则。
2、在做项目前和项目进行中强调安全。 3、严格按照安全流程做项目。 4、全程服从领队命令，听指挥。