检验试验环境，场地平面布置等，组织工区实施、维护，并动态掌握执行情况。
6. 人员、工程物资、施工设备进场
综合部、物资设备部分别负责组织各作业队实施，并动态掌握执行情况。
第二节 开工报告
项目部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理机构批准，并按规定日期开工。
第二章 工程施工阶段 第一节 质量控制
一、明确质量控制目标
项目部的质量控制目标，首先应该符合且不低于项目管理机构的总体质量管理目标，同时，也可以根据自身工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标。
1.总体目标
工程质量符合交工验收质量评定合格，且交工验收质量评分在95分以上；竣工验收质量评定优良，且竣工验收质量评分在90分以上。
2.具体控制目标
依据《公路工程质量评定验收标准》要求，单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次检查合格率100%。杜绝
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重大质量事故；将一般质量事故控制在最低限度；力争消除工程质量通病。所做工程要开工必优，一次成优，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。 二、健全质量保证体系
为达到质量目标，各项目部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。
1.组织机构
为加强质量管理组织领导，各项目部必须成立项目部工程质量领导小组，作为整个项目质量管理组织机构的一个部分。各项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、各作业队负责人为组员。领导小组还要设办公室，负责处理日常工作。
2.项目部主要质量管理工作内容：
1）制定完善的章程，明确各单位的质量责任。
2）按照投标承诺和合同约定，建立现场施工管理机构，明确现场各作业队负责人、技术负责人和质量负责人，明确质量责任。
3）督促检查各作业队在资质允许范围内进行施工，不得转包或违法分包。
4）设置专门的项目质量管理部门，配专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。
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3.质量保证体系
根据工程实际情况,健全完善质量保证体系,并确保其正常运行。质量保证体系如下：
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质量保证体系
质量保证体系 组织机构 过程控制 程序控制 信息管理 思想保证 项目经理负 责 制 总工程师负 责 制 健全职能机 构 质量保证反 馈 政治思想工 作 分 部 工 程 TQC领导小组 总体计划 施工组织设计 组织过程 职工素质 阶段计划 QC小组 分项组织设计 生产过程 质量教育 组织施工 工艺流程文件 自检过程 劳动竞赛 技术保证 分 项 工 程 质量审核员 试验 检测 验收过程 人员保证 计量 统计 用 户 机械保证 班组质检员 成 品 检 验 信息传递员 提高质量 意识和水 平 材料保证 工艺保证 质 量 评 定 竣 工 验 收 信息反馈 全员 全优工程 9
三、注重质量基础工作
1.规范质量教育
项目部要坚持“大工程创优质，小项目出精品”的理念，对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。
2.强化技术培训
每项工程开工前，项目部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗。
施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。
3. 做好计量、试验工作
项目部必须注重计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。
4.坚持标准化管理
根据各自特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺的标准。各
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