(3)施工计划中安排环境保护的具体工作,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、检测、检查等项目，计算环境保护工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，保证工地废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
2)施工期间
(1) 文明施工及环境保护方案审批。文明施工及环境保护方案要纳入施工组织设计，经监理单位审批、建设指挥部核准后执行。其主要内容包括：施工现场平面布置图；现场围挡设计；现场工程标牌的设计；临时建筑物、构筑物、硬化场地、道路等单体设计；现场污水处理及排放设计；粉尘控制措施；施工区域内现场市政管网和周围建筑物的保护；现场为生及安全保卫措施；现场消防设施；保健急救措施；集体食物中毒、发生传染性疾病事件应急处理预案。各作业队严格按照批准的施工组织设计组织施工，将环水保工作贯彻于施工全过程中。
(2)做好环境保护水土保持实施记录（包括影像资料）及文档的管理。作业队要详细记载施工前、后的环境状况，各种环境保护措施的执行情况等，建立完善的环水保档案，并将相关资料报安质部备案。
(3)制定可操作性的环水保检查评比办法，定期开展环水保大检
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查。每季度由项目经理组织各部室及现场有关人员进行一次全面的环水保大检查，邀请监理单位、地方环水保部门参加召开环境保护总结分析会，将本标段环水保工作现状、存在问题、整改措施书面向上级部门汇报；环保小组每月组织一次环水保大检查对检查中发现的问题提出整改意见，通报并负责检查落实情况；各作业队每旬组织一次管区内环水保工作检查，并将检查发现的问题、整改措施报环保小组；施工队每天进行环水保检查，以监控施工全过程。
3)工程竣工验收阶段
(1)未完成环境恢复的主体工程项目，不得申请竣工验收。 (2)管段工程完工后，工程施工期的环境保护水土保持工作经验收合格的作业队方可撤离现场。
2.工作重点及要求：
1）环境因素调查与评价标准制定
项目部应结合本项目工程特点，对路面工程、桥梁工程、生活区等方面的环境因素进行识别，填写《环境因素调查表》对环境产生影响的施工机械设备、施工活动、污水、废弃物等，组织相关人员进行分析评价，并填写《环境因素评价表》，根据评价表的打分数值情况确定重大环境因素。
2）编制及完善《工程项目环境管理方案》。
项目部针对本项目《重大环境因素》，要组织编制《工程项目环境管理方案》，并经项目经理批准后执行。环境管理方案的制定是围
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绕施工现场环境目标和指导及确定的重大环境因素来制定的。目的是达到环境目标和指标要求，且重大环境因素得到控制，不会发生重大环境污染事件或事故。
《工程项目环境管理方案》在实施过程中，应进行阶段性检查评估，发现问题及时纠正，必要时应修改方案。
3）施工现场环境监视和测量控制 (1)施工现场环境因素的监视和测量内容
项目部要根据实际情况，确定所要监测环境因素的监测点、监测项目、监测频次、检测方法，并形成文字记录。具体监测环境因素包含以下几方面内容：
①对污染物排放的测量，（污染物包括污水、废水、噪音、扬尘、瓦斯等）
②固体废弃物分类存放要求执行情况； ③消防设施的检查情况；
④对环境管理方案的执行情况实施监控 （2）主要环境参数的监视和测量方法
①噪音的检测：每天施工高峰期测量场界噪声；夜晚施工，应根据具体情况测量场界的噪声。
②污水、废水的监测：生活污水应定期监测，施工废水可结合现场情况确定监测频次。—般污水仅进行物理指标测试；特殊废水应进行化学指标测试。（请当地环保局对生活及生产污水进行检测）
③扬尘的监测：施工现场可根据施工实际，制定扬尘控制标准，
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进行定期监测。
④固体废弃物的监测：在产生固体废弃物集中的时间随时监测；其它情况，应根据具体情况定期监测。
⑤机械设备尾气排放量的监测：设备投入使用前或设备进行修理后进行测试。
⑥对不具备监测能力的项目可委托外部机构进行定期监测。 ⑦项目经理部在进行环境管理情况的检查发现不符合时，要执行《不符合、纠正和预防措施管理程序》。
第六节 技术创新
技术创新是指以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力为目的，施工单位针对项目施工技术难点、关键技术，引进市场中对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取较好经济效益。 一、明确技术创新目标
1、目标
技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨，争创工程优质杯。
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2.其它课题
根据建设单位创优总体规划要求，还要在包括计划管理，成果管理，信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等几个方面开展技术创新。 二、建立健全组织机构
项目部要成立以项目经理为组长的技术创新领导小组,副组长为项目总工,组员由有关部门负责人及作业队相关人员组成。项目部技术创新领导小组办公室设在技术部,负责日常的工作管理。作业队应相应成立技术创新工作小组。
技术创新领导小组主要职责是：全面领导本管段的技术创新管理工作，对本单位施工的技术创新负责。 三、注重技术创新管理基础工作
1.技术创新管理主要工作内容：
1）编制本单位的技术创新计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
2）组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
3）作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
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