备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
2．夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。
加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。 加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。
运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。 加强防护，并设明显警示标志。 八、赶工应急预案
本标段工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施工生产影响较大，为了确保按期完工，特制定赶工应急预案。
项目部建立工期保证体系，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，编制确保工期的措施及施工方案。
理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前，预留不可预见处理时间，确保工期兑现。
修建较好的施工便道，加大物资储备。
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加强和完善施工区域的施工排水系统。
加大机械设备的投入，特别是抽水机、注浆堵水机械。 增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。
雨季合理调整施工计划和施工工序，合理安排不受季节影响的工序。
九、工期的检查与调整
1.对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。 2.进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
3.进度计划的检查应包括下列内容： 1)工作量的完成情况。 2)工作时间的执行情况。 3)资源使用及与进度的匹配情况。 4)上次检查提出问题的处理情况。
4.进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 1)进度执行情况的综合描述。 2)实际进度与计划进度的对比资料。 3)进度计划的实施问题及原因分析。
4)进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。 5)采取的措施和对未来计划进度的预测。
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5.进度计划的调整应包括下列内容： 1)工作量。 2)起止时间。 3)工作关系。 4)资源供应。 5)必要的目标调整。
6.进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
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第四节 成本控制
在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标的实现。 一、成本控制目标
确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。项目部应根据招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定测算施工目标成本，是项目的成本控制目标。 二、成本控制管理机构
1．项目经理任组长，总工程师任副组长，计财部门、安全质量环保、工程、物质设备负责人参加的工程项目成本管理领导小组。
2．项目部计财部门是工程项目成本的主管部门，逐级负责工程项目成本管理的组织、协调、检查、指导、考核及业务培训工作。 三、工程项目成本管理依据
1．工程项目成本管理原则：实事求是、科学、准确、经济、合理、可行。
2．工程项目成本管理依据：招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、工程项目发包原则、企业施工定额或经验定额、现场实际测算分析定额、各种现行适用定额、集团公司及所属
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各单位关于岗薪标准、间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定等。
3．工程项目成本预测的方法。应视工程项目所应具备条件、发包原则、开工时间等具体情况确定。应以尽快满足开展评估、尽快组织上场施工、实现控制成本起到效果为原则。具体方法为：预算编制法、成本费用法、目标成本预测法、量本利分析法。预算编制法为主要方法。
四、工程项目成本管理的基本内容
1．分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。
2．编制优化的实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。
3．在编制优化的实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制实施性施工成本预算，确定临时工程和各单位工程的各项成本和收益目标。
4．审查分析中标价的合理性、合同的有效性和履约的可能性，找出履行合同的不利因素和索赔的途径。
5．审查分析工程项目对内、外发包的可行性、适应性，提出对内、外发包的原则、办法和实施“三项招标”的基本要求。
6．提出控制成本，提高效益的建议。 五、工程项目成本管理的程序及要求
1．审阅招投标文件。主要包括三个方面的内容：一是业主发出
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