级人员都要认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。
5.内业资料管理
重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始纪录包括：有关的法律、法规、文件，施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料检验单、试验报告单、砼施工日志、历次质量检查及讲评记录，质量事故报告处理记录及与工程有关的声像资料等。 四、强化现场质量检查
项目部应明确质量检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查。另外，项目部主要是要发挥各作业队在质量管理上的优势和职能，通过重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。
1.检查的重点
1）新开工的工点，项目部必须在一周内组织进行检查，并于一月内进行一次重点的抽查。重点对照施工组织设计，核查相关施工要素的配备情况，施工质量控制情况，方可进入下一步的全面开工。
2）每个单位工程里第一次组织实施的施工工艺、施工工法，每一个新的队伍进场后实施的第一个工点，项目部必须重点进行把关检
11
查及督促作业队对其施工能力进行全面评价检查。
3）每一次的检查，都要重点抽查该工点的技术负责人对质量的控制要点、控制措施的理解与执行情况，询问具体作业人员具体作业标准要求，切实了解作业层的能力是否能够满足现场要求，并及时采取相应的调整与强化措施。
4）检查现场施工项目施工组织是否符合设计和审批的要求； 5）原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况。
6）基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。
2.检查频率
项目经理对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于1次；副经理和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于2次，对重点工程和控制工程巡视检查每周不少于5次；工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于5次。作业队的巡查频次，由项目部根据作业队的配置情况进行具体明确。
3.检查结果处理
各级检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查工点限期整改。对被检查工点整改情况，要及时进行复查，并做好记录。
各级检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐患，要立即通报被检查工点的负责人，召开专题分析会议，对存在的问题认真查
12
找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的质量管理工作。 五、及时实施质量评价
质量评价主要指按照施工质量验收各项标准对已完工程组织开展质量验收。质量评价过程是对工程质量控制成果的阶段检验，通过质量评价，既是对以往工程实施过程的确认，也是对质量管理的检验，更是对后续持续提高质量控制的依据。所以，及时开展工程实体质量的评价，对工程质量目标的全面实现具有重要意义。
检验批应由项目部自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。
分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。
分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到验收报告后，组织工程验收。
第二节 安全控制
一．明确安全控制目标
根据省、市、公司关于安全生产有关文件规定，施工单位项目部要根据自身工程实际情况，在不低于以上目标条件下确定工程施工安全目标，本工程建设范围内的安全目标不得低于以下要求：
13
1．杜绝员工因工重伤、死亡事故；
2．杜绝铁路交通一般B类及以上事故；杜绝交通运输责任死亡事故；杜绝火灾和爆炸事故。
3．杜绝机械设备大事故； 4．杜绝责任施工火灾、风灾事故；
5．杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故； 6．隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 7．员工轻伤率每年控制在3‰以内。 8．职业病发病率每年控制在0.3‰以下。 9．劳动防护用品和消防器材合格率100%。 二、健全安全保证体系
1．组织机构
为加强安全管理组织领导，贯彻实施项目管理机构关于安全生产管理相关的具体要求，项目管理机构必须成立工程安全生产领导小组，作为整个项目安全管理组织机构的一个组成部分。小组组成结构按照以下要求执行：
组 长：陈长军 副组长：尹玉庆
组 员：各部室负责人，各作业队领导,技术负责人，安全负责人
领导小组下设办公室，办公室设在综合室，负责处理日常工作。 安全生产领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析
14
安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。
各作业队成立相应的安全生产工作小组，开展管段内的安全生产管理工作。各作业队、各工区、各施工队必须配备专职安全员，并在安全生产领导小组的领导下具体组织开展安全管理、监督、检查工作。
2．项目部主要安全管理工作内容：
1）制订本单位施工项目的安全生产目标，建立健全施工安全保证体系，并确保其有效运转；
2）健全施工安全管理机构，配置专职安全管理人员；建立健全岗位安全责任制，并做到分工明确，责任到人。从组织、制度和措施上保证安全生产。
3）分级对本单位所有员工进行必要的安全教育和技能培训，加强特殊工种和特种设备管理，提高员工的安全防范意识，自觉遵章守纪，确保生产安全。
4）做好各级施工安全交底工作，分专业编制详细的施工安全作业指导书，指导操作工人做好安全工作，实现安全作业标准化。
5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。
6）根据设计文件、投标书的要求，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计，并报指挥部审批，完善安全防范设施，并经常检查维护，确保施工安全处于可控状态。
7）及时与有关设备管理单位签订施工安全协议，并全面履行约
15