成都华润-翡翠城三期工程项目监理部
3、施工进度计划的申报及审批程序框
审核总进度计划 必要时监理工程师编 制控制计划 项目监理部 根据合同工期目标编制施工总进度计签认 划，并填报表 承包单位项目经理部 同意 项目经理部 不同意 修改后再报
不同意 修改后再报 编制年、季、月度进度计划， 并填报表
根据总进度计划编制下一期进度实施计划 项目经理部 项目经理部 项目监理部 组织实施进度计划 项目经理部 检查进度计划实施情况，进行动态控制 进度控制监理工程师 正常 根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报 项目经理部 第11页共71页
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4、工程暂停施工、复工程序框图
按表指令的要求进行整改 项目经理部 向承包单位下达表 总监理工程师 监理工程师 建设单位原因提出暂停建设单位 征求建设单位等 有关单位的同意 返 工
检查合格，准予复工签字 总监理工程师 检查不合格，签复表指令返工 总监理工程师 监理工程师 对整改情况进行检查 整改完成，申请复工，填报项目经理部
复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔 手续。 项目监理部批复
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5、索赔处理流程图
施工单位提出索赔报告
总监主持审核 + - 专业监理工程师配合 (有理) (有据) (有度) - 索赔的理由成立？ + 索赔的依据有效、完整？ + - + 索赔的计算正确？ +
接受索赔的报告并与对方谈判 业 主 调整 仲裁 - 意见一致？
起草索赔意见或批复 业 主 双方达成一致后签署 索 赔 生 效
6、隐蔽工程检验流程
分 包 申报 施工单位自检合格后，填写 工程报验申请表、隐蔽工程验收记录 向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书 否 申 通 否 报 知 监理工程师在旁站、巡视和平行检验基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书 的基础上复验对合格工程进行签证 面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查 可 可
施工单位·事实隐蔽
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7、建设工程竣工验收程序
工程完工 工程质量竣工报告 施工单位向建设单位 勘察单位工程质量检查报告 设计单位工程质量检查报告 监理单位工程质量评估报告 组织勘察、设计、施工、监理等单位 和其他方面的专家组成验收组 验收组 制定验收方案 将监竣工验收10项条件 和资料向质监站汇报 建设单位向质监站申领 建设工程竣工验收备案表 建设工程竣工验收报告 并同时书面通知质监站 验收时间、地点、 验收组名单 质监站审查建设单位递交的监竣工验收10项条件和资料 符合条件的、发给 建设工程竣工验收备案表 建设工程竣工验收报告 不符合条件的，通知 建设单位，整改后 重新确定验收时间
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七、项目监理机构的人员配备计划
本工程根据业主要求及工程实际情况，计划现场配备土建专业监理人员五人，安装专业监理人员二人，资料管理员一人，前期由下列六人进驻工地现场做施工准备阶段的各项工作，其余人员待工程开工后陆续进场。
总 监：李永光 总监代表：唐珍武
监理组成员：罗国辉（土建）、张金鹏（土建）、 邓维松（水电）、甘世君（水电） 资料管理：
八、项目监理机构的组织和人员岗位职责
1、 成立项目监理部的原则
项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。
组成人员专业配套：
项目监理部组织形式，人员组成及其职责工程开工后书面通知建设单位； 项目监理部人员尽量保持稳定，调换总监和项目人员时应征得建设单位同意； 项目监理部实行总监负责制，总监工程师负责和组织项目的监理工作；
总监理工程师授权委托项目部的一名工程师任总监理工程代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权利；
所有监理人员均持证上岗。 2、 项目监理人员岗位职责
监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，在项目监理部严格执行。
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