成都华润-翡翠城三期工程项目监理部
编制总体进度计划。
●该进度计划报业主审批，一旦审批将严格按该计划执行。
●项目监理组采取主动控制与动态控制相结合，在开工之前，对影响进度的各种因素进行分析和预测，事前制定预防措施；在开工之后，不断进行检查，对施工单位报送的各阶段进度报表和分析进行审核，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应措施，保证最终实现进度控制目标。
●根据工程总体进度计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。
（2）、进行系统的进度监测
本项工作主要内容为定期收集反映实际进度的有关●进度计划执行过程中的跟踪检查。
数据。收集的方法：一是以报表形式（《月进度报表》或《形象进度月报》等）；二是进行现场实地检查，为保证所收集数据的准确性，工程项目管理部将认真做好三个方面的工作；第一，定期收集进度报表资料；第二，派进度控制人员常驻现场，检查进度计划的实际执行情况；第三，每周组织召开现场例会。
●整理、统计和分析收集的数据，将实际进度与计划进度对比。首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与进度计划具有可比性的数据（例如根据实际完成量确定累完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形等）。然后，将实际进度与计划进度的数据进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。
●当出现进度偏差时，采取相应措施或系统的进度调整
1）由于本项目具有工程环境复杂、涉及相关单位较多等特点，因而影响进度的因素很多，在工程开工后难免会出现影响进度的各种情况。当在进度监测过程中发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，项目监理组将会同施工方及项目监理单位的进度控制人员认真分析产生的原因及后续工作及总进度的影响，采取合理的措施，确保进度目标的实现。
2）一般采用两种处理办法：第一，通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；第二，采取措施后，不能维持原计划，必须对原计划进行调整和修正，按新的计划实施。这两种方法都是以最终实现进度目标为原则。
3）具体过程为：首先分析产生进度偏差的原因；其次分析偏差对后续工序和总进度的
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影响，确定采取何种措施或是否需要对进度计划进行调整；第三找出影响后续工序和总进度的限制条件，以确定采取哪些措施及进度可调整的范围；第四对进度计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证进度目标的实现。
（3）、进度控制要点
●行政办法。即利用合同及相关法规所赋予的隶属关系或管理关系，利用行政地位和行政权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评等），监督督促等方式进行进度控制。这种方法对进度控制的重点为进度控制目标的决策和指导，具有直接、快速、有效的特点，但在使用时必须提倡科学性，防止武断、片面的瞎指挥和过多的行政干预。
●经济方法。经济方法控制进度的途径较多，例如：在承发包合同中写进有关进度、进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度；控制对投资的投放速度；控制对物资的供应；建立相应的奖励和惩罚措施等等。
●管理技术方法。主要是依靠规划、控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。
●组织措施。落实指挥部管理班子、施工单位及监理单位进度控制部门人员、具体控制在任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度。
●技术措施。确定项目目标，建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划（旬、月），并监督其认真落实，当发现实际进度与计划目标不一致时，采取补救措施预以纠正，提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率，组织平行流水交叉作业。对影响进度目标实现的各种干扰和风险因素进行分析，根据统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测，并提出相关解决办法。
●经济措施。建立进度奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，建议业主和承建单位做好资金和物资保证。
主要包括： 1）分段发包 2）提前开工
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3）各合同的合同进度与进度计划的协调 4）根据现场对资金流量、流向的控制 5）对物资的控制等。
6）合同措施：监督施工单位履行合同规定的进度条款，协调合同分包单位进度，处理合同进度纠纷和索赔。
●事前控制
1）编制项目实施总进度计划 2）审核施工单位提交的施工进度计划 3）审核施工单位提交的施工方案 4）审核施工单位提交的施工总平面图 ●事中控制 工程进度检查
1）建立反映工程进度的监理日志
2）审核施工单位每月或每季度提交的工程进度报告，审核的要点：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求，计量方面的签证。
4）进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长进度的重要依据。 5）工程进度的动态管理
6）实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划。
7）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 8）组织现场协调会
9）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次
●事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总进度不突破的对策措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行
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流水作业；增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次；实行包干奖金、提高计件单价， 提高奖金水平；改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力调度等。
2）制定总进度突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料储备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（4）、施工工期控制具体措施 ●组织措施
1）建立各分项、分部工程的工期控制协调管理办法和制度； 2）督促施工单位按分项、分部工期计划落实控制的目标和责任； 3）明确重要的和主要的施工工期节点。 ●技术措施
1）督促和检查施工单位在总体计划的工期要求范围内，建立多级网络计划（或横道计划）和施工作业计划体系；
2）在条件允许的情况下，尽可能地开展平行作业和交叉作业施工； 3）注意选用高效能的先进施工机械设备；
4）上岗作业的施工人员，应经过技术培训、考试合格并持有上岗操作证； 5）大力推广采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和各工序间的技术间隙时间； 6）统一协调好材料、设备物资的到货和施工工期的关系。 ●经济措施
1）按合同规定,及时支付工程款，不拖欠施工单位的工人工资；
2）制定重要工期控制点和主要工期节点的奖惩制度，对提前完成任务质量优良者建议业主给予奖励，对延误工期者进行经济惩罚。
●合同措施
1）按合同要求及时协调施工各方面的工期，以保证项目形象工期的总体要求； 2）在满足施工总承包合同工期的要求下，对施工总工期计划进行优化，尽可能地缩短施工工期；
3）加强合同管理，坚持合同中对工期要求的奖惩规定。 ●协调措施
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现场监理项目部将按照我公司的质量方针“守法、诚信服务，科学、公正监理”和“热情服务、严格监理”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题时有理、有节。监理工程师将主要以会议的形式来管理协调好本工程监理工作，定期主持或参加工地会议，协调解决施工单位之间、施工单位各工种之间的矛盾和施工中出现的问题。监理协调会议的形式和内容如下：
1）第一次工地会议 a、会议的组织
会议在开工令下达前召开；会议由建设单位主持；会议参加人员有建设单位代表、施工单位的授权代表、主管所领导、设计代表、总监理工程师及专业监理工程师。
b、第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
——建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ——建设单位介绍工程开工准备情况； ——承包单位介绍施工准备情况；
——建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ——总监理工程师介绍监理规划的主要内容
——研究确定各方在施工中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
c、第一次介绍会议记要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。 2）施工监理工作例会制度
a、每周一下午（具体时间可根据现场进行调整）在现场召开工地例会，会议由总监理工程师主持，参加人员有：
业 主：现场主管代表 监 理：有关监理人员
承建商：项目经理部有关施工人员
b、根据情况在工地会议室召开工程管理例会，参加人员有：
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