进行交底，做到合同交底人手一册。
6、分供方招标投标的程序方法 执行《项目管理策划书》 7、分供方考评管理的程序方法 执行《项目管理策划书》
8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 8.1总承包合同中有关工程项目质量相关条款（略） 8.2工程项目质量管理目标：（略） 8.3工程项目质量管理计划：（略） 8.4出现质量异常时的预案流程
按质量问题严重程度，分为缺陷五个等级。分别为轻微缺陷、一般缺陷、较为严重缺陷、严重缺陷和特别严重缺陷。其中轻微缺陷由分包单位自行按规范和设计要求处理，轻微缺陷在质量技术部的监督下自行整改，一般程度以上缺陷必须第一时间报工程技术部及质量安全部。待处理方案出台后方可进行处理。五种缺陷的处理流程如下：
1）轻微缺陷
分包单位应加强自检力度，轻微质量缺陷应在自检过程中发现，并及时通知班组进行整改，整改合格后报总包单位验收；流程如下：
班组自检→发现→下发整改通知→合格→及时整改→报总包验收
2）一般缺陷
出现一般缺陷应及时通知总包单位，由总包单位工程技术部下发整改通知单，限期进行整改，整改合格后通知质量安全部报监理公
司验收；流程如下：
发现缺陷→通知工程技术部→下发整改通知→整改完毕→质量安全部检查→合格→报监理公司验收
3）较为严重缺陷
发生较为严重质量缺陷后，分包单位应立即通知总包单位工程技术部及质量安全部，工程技术部根据质量缺陷编制处理方案，分包单位按处理方案进行整改，整改合格后报质量安全管理部进行复查。合格后方可进行下道工序施工。工程技术部及质量安全部负责整改过程的监督；工程技术部配合总计划平面部负责核准因质量问题带来的延误工期，商务合约部负责核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。流程如下：
发现缺陷→通知工程技术部→制定专项方案→现场整改→合格→报质量安全部复查→合格→报监理公司验收
4）严重缺陷
现场发生严重质量缺陷后，分包单位必须在第一时间报总包单位工程技术部，工程技术部接报后立即上报项目质量总监。质量总监通知项目总工、生产副总，根据质量缺陷程度制定处理方案。并追究相关负责人。工程技术部配合总计划平面部负责核准因质量问题带来的延误工期，商务合约部负责核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。流程如下：
发现缺陷→第一时间通知工程技术部→报质量总监→协同项目总工、生产经理制定处理意见→工程技术部、质量安全部监督实施处
理方案→合格→项目复查→合格→报监理公司验收
5）特别严重缺陷
现场发生严重质量缺陷后，分包单位必须在第一时间包总包单位工程技术部，工程技术部接报后立即上报项目质量总监。质量总监通知项目总工、生产副总，并将情况及时反映至项目执行经理、项目经理处，由项目经理（执行经理）根据质量缺陷情况，进行统一安排处理，同时追究相关负责人。项目工程副总经理或总工牵头组织工程技术部及总计划平面部负责核准因质量问题带来的延误工期，项目商务经理组织商务合约部负责核准因质量问题所带来的经济损失及索赔条款。流程如下：
发现缺陷→第一时间通知工程技术部→报质量总监→报项目经理或执行经理→与相关部门协调处理意见→工程技术部落实方案→质量安全部监督实施→按方案进行整改→监理公司验收
9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 9.1总承包合同中有关工期进度相关条款：（略） 9.2工程项目工期管理目标：（略） 9.3工程项目工期管理计划：（略） 9.4出现进度工期异常时的预案流程
按进度工期滞后的严重程度，将进度工期滞后分为四个等级，分别为：
1）一般进度工期滞后：滞后2—3天，由相关专业部门经理牵头进行解决；
2）较严重进度工期滞后：为工期滞后一周以上，由工程技术部经理牵头进行解决；
3）严重进度工期滞后：为工期滞后两周以上，由生产经理牵头进行解决；
4）特严重进度工期滞后：为一个月以上，由项目经理（或项目常务经理）牵头进行解决。
进度工期滞后的处理流程如下： 1）一般进度工期滞后处理流程：
工期正常 分包及时采取措施，进行施工 相应专业分包配合 现象出现 相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施 根据日报情况 参考周进度计划 相应专业部门配合
2）较严重进度工期滞后处理流程：
根据周进度计划 现象出现 参考月进度计划 由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案 各部门积极配合 及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工 各专业分包积极配合 各部门进行监督检查 工期正常
3）严重进度工期滞后处理流程：
工期正常 分包采取特殊方式进行处理 项目工程技术部督促实施 现象出现 参考总控进度计划或阶段性进度计划 根据月进度计划 由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理 各部门经理进行监督检查