（3） （4） 三 1 我方违约责任风险 分供商履约能力风险 结算 业主结算的风险 及时下达工作指令，留有对方签收的书面 资料；按时支付工程进度款； 选择实力强、诚信的分供商 （1） 做好预结算策划工作; （1） 结算资料报送不能及时报送的风险 (2)加强预结算管理、技术及经济资料管理; (3)确保资料在合同规定时间内报送。 (1)加强与业主委托第三方咨询公司对接； 业主委托第三方咨询公司进得结 （2） (2)做好施工过程中的签证索赔确认工作； 算，相应的风险大 (3)做好合同外内容的进度款回收工作； (1)加强与业主、监理、设计院对接； 结算时间长，尾款迟迟不能回收 (2)加强结算策划，与责任人签订结算责任合 （3） 的风险 同； (3)加强结算的过程跟踪。 2 分包结算的风险 （1） 预结算人手少，分包结算进展不 快的风险 （2） （3） (1)加强进度报表计量、施工过程中的签证， 减轻结算工作量； (2)分包退场后即办理结算，避免与总包结算 冲突； 提高项目人员的待遇，为他们提供更多的 发展机遇，增强公司的凝聚力。 (1)对分包商发函，限期前来结算; (2)如对方不来，我方自行结算，在劳动部门备案，从而把损失和责任降到最小。 项目人员调动以及辞职的风险 分包结算迟迟不上报，年终闹事 讹诈的风险 经济风险 四 1 五 1 原材料价格变动，砼、钢材价格 (1)本合同为总价包干（材料涨幅不予调上涨风险 整），现市场人材机等涨声一片，通过收集相关政府文件及市场涨价的相关资料，积极 与业主进行沟通，申请价差调整。 (2)合理确定采购批量,降低采购成本。 技术风险 进行施工过程全程跟踪，掌握爬架技术；高度重视安全；通过引进技术来节约施工成 本。 项目将高支模技术方案进行研究讨论，施 工过程中严格按照方案实施。 (1)密切了解业主动态,如可能停缓建，则 尽量设法减少损失； (2)将损失统计清楚,准备好翔实的资料， 向业主争取补偿。 第一次引进爬架技术产生的风险 2 六 高支模技术产生的风险 政治风险 1 项目停缓建风险 2 3 七 1 税收风险 法律法规、政府规章制度带来的 风险 基本资源条件风险 劳务工人短缺风险 如税率调整,向业主要求补偿 如增加成本，向业主要求补偿 （1）选择有实力的劳务队伍； （2）做好劳务储备； （3）做好劳务工人现场管理工作 （1）进场工人必须签订劳动合同，劳动合同采用政府规定文本； （2）合同履行完毕，及时解除合同。 (3) 办理工人进出场工作证及平安卡等，确认为本工程的劳务工人。 （1）了解市场，提前做好设备招议标工作； （2）施工方案优化，尽量使用当地市场上已有的设备； （3）在自有或租赁方面仔细研究，慎重决策。 如某种材料市场发生严重短缺，向设计院 或业主争取变更。 编制总承包管理手册，提供自身管理能力。 参与业主招议标过程，帮助或说服业主选 择管理能力强的分包队伍 重视交叉工序的协调管理，分清责任，避 免扯皮。 2 劳动合同风险 3 机械设备风险 4 八 1 2 3 原材料严重短缺产生的风险 业主指定分供商的风险 指定分供商数量多产生的风险 指定分供商质量差产生的风险 指定分供商与其他承包商工作关 联度大产生的风险
经营亏损子项责任分解表
序项目名称 号 位 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 原因 措施 单投标报价 责任成本 亏损采用责任人
附表一：
表格编号 目 标 时间 时间 责任人 配合人 合同责任分解及交底表（一） 合同名称 分解单位 序号 一 3 ① … 4 ① ② ③ 二 5 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ … 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 对于图纸 甲方应当提交图纸 份 应当收到的时间 是否含竣工图 套。 双方一般权利、义务 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 词语定义及合同文件 关于法律、标准及规范 编制 批准
合同责任分解及交底表（二） 合同名称 分解单位 序号 ９ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ … 10 ① ② ③ ④ 13 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有） 工期延误 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 编制 批准 目 标 表格编号 时间 时间 责任人 配合人 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ …