署设计图纸、设计文件和计算书。
3）负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。
4）执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。 5）及时填报设计进展赢得值和实耗值。
6）发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。 (8)设计人
设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：
1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。
2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。
3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。 4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。
5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条
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件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。
6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。 (9)现场设计代表
现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下：
1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。
2）组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。
3）负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。
4）负责现场设计文件的整理和归档工作。 3采购部的人员岗位职责范围 (1)项目采购经理
项目采购经理负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。
项目采购经理的主要职责和任务如下：
1）协调与监理、工程部、设计部等和施工承包单位的关系。
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2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购特殊问题。
3）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算编制采购用款计划。
4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。
5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
6）选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。
7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸和最终确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
8）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
9）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
10）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。 (2)采买工程师
采买工程师在项目采购经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
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1）根据设计部提供的请购文件，提交拟选供应商，经项目采购经理 审查，项目经理批准，并取得业主的认可。 2）进行供应商资格评审。
3）编制询价文件中的商务部分，并与询价技术文件整合成完整的询价文件，向供应商询价。
4）接受报价文件，协助项目采购经理组织对报价的评审。根据报价评审与报价比选结果，整理定标书面材料，送项目采购经理审查，报项目经理批准。
5）编制采买订单(即设备、材料采购的合同文件)，经项目采购经理审查，项目经理批准后签发。
6）组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经项目采购经理审查，报项目经理批准后发出中标函，通知中标供应商。
7）负责管理采买工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 (3)催交工程师
1）催交工程师在项目采购经理领导下，负责从发出采买订单后至货物运抵现场之间向供应商催交与联络的工作，保证交货进度。
2）根据采购合同文件，明确供应商与EPC总承包商的责任分工，制订催交计划，尽早与供应商取得联系，及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会，讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等。
3）在设备设计阶段，了解设计进展情况，及时发现问题，研
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究解决办法，催促供应商提交有关图纸(先期确认图和最终确认图)、资料和数据，督促设计部按时确认并返回给供应商。 4）在设备制造阶段，随时了解制造进展情况，发现有影响供货进度的问题，要及时向供应商提出，并向项目采购经理报告。 5）为了保证按期将货物运抵现场，要督促检查供应商对运输的准备工作。如：货运文件的准备，包括报关手续、进出口许可证等。
6）负责管理催交工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 (4)检验工程师
1）检验工程师在项目采购经理领导下，负责组织检验设备、材料，保证设备、材料的质量。
2）根据采购合同文件中对检验的要求，制定检验计划。 ． 3）在设备制造开始前，组织召开协调会议，与供应商明确对材料的检验要求，检验的内容、方式、时间以及各自的责任等事项。
4）在设备制造过程中，根据需要和总承包合同要求，组织检验人员(采购部指派的或委托的专业机构或人员)进驻制造现场进行监造。
5）对于采购合同规定有业主参加检验的设备，负责与供应商联系，安排业主检验有关事宜。
6）设备制造完毕后，根据采购合同文件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所采购的设备、材料进行出厂检验或测试，
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