2）负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作内容。 3）协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。
4）负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、检验报告、不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文件等。 5）负责对项目的设计、采购、施工质量管理进行策划，并组织实施。
6）制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安装期间的检验和试验，并负责签发检验报告。
7）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果。
8）按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、施工质量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。
9）组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部门采取纠正措施，负责事故报告的编写。
10）按照“质量报告编制规定\的要求编制质量报告。 (3)项目进度管理工程师
1）进度控制工程师负责进度计划和进度控制工作。
2）项目初始阶段制定项目总进度计划、子项主进度计划，确
认施工进度计划。
3）编制项目年度（如需要）、季度、月度进度计划，经项目
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经理批准后，作为财务人员编制用款计划和费用控制的依据。
4）负责审查施工分包商提出的施工进度计划，将审查结果报
告项目经理。确认进度施工计划并反馈下达给施工单位，审核施工单位根据下达的计划编制的月、周滚动计划。 5）参加施工现场施工调度会议，检查施工进度计划执行情
况。
6）负责管理现场施工工期的索赔。
7）负责施工进度控制，编制进度执行情况报告。按照变更程
序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。根据批准的变更，调整和重新编制发表施工进度计划。负责对进度变更实施控制。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度计划。
8）审查施工分包商编报的工程进展测量报表和实耗值统计报
表，并进行累加和汇总。
9）审查会签进度付款结算单，经费用控制人员审核后，交财
务人员作为付款依据。
10）按周、月进行施工进度执行情况的分析、预测，发现问题
及时提出解决措施。
11）收集、整理进度管理的文件和资料，办理归档手续。 12）编制项目进度管理总结。 6财务部的人员岗位职责范围
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1)项目财务经理由财务部派出，负责组织、管理项目的财务和会计业务。
2)项目初始阶段，参与编制项目计划，并负责编制项目财务管理计划。
3）负责编制项目资金流动计划，包括资金投入计划和资金回收计划。
4）参与项目的经济预测和决策。
5)负责项目的资金筹措。必要时协助用户进行资金筹措。 6)负责项目日常资金管理。
7)协同项目经理按合同和计划向用户收取各种款项（如：工程预付款、已完工程价款、已交付设备、材料价款等）。 8)做好项目会计工作，项目会计业务和帐目清晰。 9)采购设备、材料到货后，按规定办理设备材料付款。 10)提供设备材料的实际发生费用月报。
11)施工单位完成所承担工程并经验收后，按规定办理支付施工工程付款。
12)协助项目经理或索赔工程师办理索赔有关事项。 13）根据合同规定办理和管理各种保险。 14)按规定管理和交纳各种税款。
15)按照公司和合同规定编制项目财务报告。
16)负责办理设备、材料订货合同价款的结算。负责办理施工分包合同价款的结算。
17)工程竣工并通过竣工试验，负责办理与业主的竣工结算。
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18)业主签发履约证书后，负责办理最终决算。 19)负责项目的成本核算。 20)负责财务监督、维护财经纪律 21)负责项目财务管理工作总结。
22)项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出评价意见。 23)组织项目财务、会计帐目、资料的整理、归档。
7市场部的人员岗位职责范围 1)完成前期招投标工作； 2)项目投标文件的审核；
3)签订总承包合同及条款的解释和审核；
4)在项目实施过程中，按项目收费节点，定期催缴应收款。
8综合部的人员岗位职责范围
1）协助项目经理办理项目的事务和文书管理工作。
2）传达项目经理的决定和批示，加强项目部（组）内、外工作的联系。
3）编制和执行项目办事规则。如：考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度。
4）收发保管项目来往函电、保证信息的及时传递。
5）督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，催促有关部门办理尚未答复的函电。
6）协助甲方办理项目建设相关手续。
7）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。
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8）协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。诸如：接待、联络、会务等等。组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。 9）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。
10）负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编号、归档等工作，保证文件的完整、准确及有效地运用。
11）负责项目实物资产管理。
12）负责甲供材及设备考察学习组织安排。
13）项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。
14）进行项目行政管理、文秘等工作的总结。 15）完成领导交办的其他事务。 9施工承包单位的岗位职责范围 (1)项目施工经理
项目施工经理负责组织管理总承包项目的施工任务，全面保证施工进度、费用、质量以及HSE目标的实现。当具体施工任务委托施工分包商时，负责对分包商的协调监督和管理工作。在项目实施过程中，项目施工经理应接受项目经理的领导。
其主要职责和任务如下：
1）参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。 2）按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输
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