并写出检验报告。
7）参加设备运抵现场之后的开箱检验，发现与质量有关的问题，负责协调解决。
8）在施工、安装、试运、投产期间，以及质量保修期内，发现设备缺陷，负责协调解决缺陷修补有关问题。
9）负责管理检验工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。 (5)运输工程师
1）运输工程师在项目采购经理领导下负责以合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工现场。
2）根据项目具体情况，制定运输计划及运输方案。
3）准备有关检查和督办的货运文件，包括出口许可证、报关、业主所在国货物进港审批等手续。
4）调查并解决超限设备的运输工具、装卸设备以及所经路线、桥梁加固等问题，妥善解决超限设备的运输问题。
5）检查货物的包装防护情况，提出对包装防护的要求，防止货物在运输和贮存过程中的损坏、变质、丢失等情况发生。 6）估计运输所需时间(包括：货运、港口装卸、商检等所需的时间)。制定合乎实际的货运时间表，组织货物的运输，保证按期将货物安全运抵施工现场。
7）负责管理运输工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。
4造价部的人员岗位职责范围
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(1)造价控制经理
负责总承包合同、采购合同（分包合同）等有关工作的管理，并汇总各类记录。协助项目经理对项目成本、进度进行控制和协调，并定期提交项目进展情况及合同执行情况的分析报告。 主要工作内容：
1）负责项目成本的控制，编制项目成本控制计划，管理费用成本控制计划并监督实施。
2）负责各方联系单的审核工作，明确对合同的影响，并报告项目经理。
3）负责对专业工程师签署的采购请购单进行核查。 4）编制进度控制计划，监督实施情况。
5）按月提交进度和成本执行报告，进行绩效分析。
6）对各类合同执行过程中出现的变更和争议及时向项目经理和公司领导进行汇报，并以书面形式进行归档整理。
7）汇总各类记录，协助项目经理对项目进度成本进行控制和协调，并定期提交项目进展情况及宏观分析报告。 8）组织编制中间支付和决算支付结果文件。 9）对中间支付和决算支付签署意见。
10）负责向业主方提交支付申请报告，负责催收款。
(2) 造价工程师
1）项目造价工程师由造价部派出，在项目经理领导下工作。
2）负责制订和执行项目费用控制计划，在项目实施全过程中
对项目费用实施控制。
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3）建立项目工作分解结构，为实行费用/进度综合控制奠定基
础。
4）根据项目初期控制估算，进行费用分解，经项目经理批准
后形成分项/分类费用控制的指标，下达给设计、采购、施工及调试经
5）根据批准的控制估算、项目进度计划、配合进度控制工程
师编制项目执行效果测量基准。
6）定期汇总计算费用偏差，进行偏差分析，找出存在问题，
提出纠正和解决措施。
7）运用趋势预测技术，根据发生偏差的原因和性质预测偏差
的发展趋势，计算在项目竣工时可能出现的费用偏差。 8）当发现分项/分类费用超出费用控制指标时，及时报告项目
经理，组织有关专业研究解决措施。
9）当发现设备、材料采购报价超出定价时，及时报告项目经
理，组织有关专业研究解决措施。
10）对施工分包和调试服务分包（必要时）的招标进行合同价
格的监控。
11）编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目
经理以及设计、采购、施工等提供费用控制执行的情况。 12）对设计、采购、施工、调试服务分包合同费用支付实施监
控，当发现实际支付费用偏离费用计划时，监督采取纠正措施。
13）负责会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项
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目经理批准的费用变更，可调整费用控制基准。
14）管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见费
使用情况。
15）审查施工分包商编报的工程进展赢得值测量报表和实耗值
统计报表，并进行累加和汇总。 16）审查会签进度付款结算单。
17）按月进行施工费用执行情况分析、预测，对偏离费用控制
计划的任何倾向，及时向施工经理提出解决的措施和调整意见。编写施工费用月报，经施工经理审查，报项目财务经理和项目经理。
18）审核施工分包商根据设计变更或施工变更编制的施工费用
变更，报控制经理核准。
19）配合组织工程索赔的工作。配合施工分包合同管理工程师
（或索赔工程师）办理费用索赔。
20）工程竣工及验收后，协助财务经理对用户及施工分包商进
行工程结算或决算，审核施工分包商的工程结算单，经会签交财务经理/财务管理员作为办理付款手续的依据。 21）项目结束时，对项目费用控制、变更及实际执行情况资料
进行整理、归档。
22）编制项目施工费用管理总结。
5工程部的人员岗位职责范围 (1)项目技术管理工程师
1）技术管理工程师负责施工技术管理和指导工作。
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2）在施工分包招标阶段，协助项目经理对投标文件进行技术
评价，参与起草分包合同中有关技术条款。
3）熟悉工程设计图纸，组织设计可施工性分析，从施工角度
对设计提出意见。
4）接受工程设计部组织的设计交底，审查提供现场施工图纸
资料的深度与完整性。
5）负责向施工分包商进行设计交底，解释设计意图。 6）审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提
出改进意见。
7）在现场负责处理设计上出现的一般技术问题；对于较重大
的技术问题应及时与本部设计经理联络，协助解决。 8）负责现场技术资料的管理。
9）负责业主变更、项目变更、施工单位变更申请的技术评
审，并签署评审意见。管理设计变更资料。 10）负责审查现场材料代用申请。
11）参加施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接，讨论
和解决有关技术问题。
12）责现场总图管理、竣工图管理、交工技术资料管理。 13）收集、整理施工技术管理文件和资料，办理归档手续。 14）编制项目施工技术管理总结。 (2)项目质量管理工程师
1）协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。
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