条件等。
3）编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4）按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6）组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管 理等文件。
7）会同项目部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展。
8）定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9）当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10）施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11）试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12）组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施
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工完工报告。
(2)工程管理工程师
1）工程管理工程师在项目施工经理领导下，负责项目施工分包商的管理与协调工作。
2）在施工分包合同签订之前，协助项目施工经理做好招标准备，参与招标文件和标底，对投标单位进行资格审查，招标、评标以及签订施工分包合同等。
3）施工开工日期确定之后，通知并催促施工分包商进入现场，落实施工开工各项准备工作。
4）负责现场的工程管理，根据需要召开各施工分包商工作调度会议，协调解决与施工分包商、业主之间出现的有关施工问题。 5）跟踪施工质量和施工进度，监督施工分包商按照合同有关规定和施工计划实施工程。
6）核实和处理有关变更问题及其对进度和费用的影响。 7）协助控制部进行现场索赔管理，包括索赔证据的收集和整理。
8）审查施工分包商的完工报告，检查完工程，联络业主组织竣工验收，办理竣工验收手续。
9）工程验收后，协助项目施工经理检查施工分包合同双方合同义务和责任的履行情况办理合同双方未履行的义务和责任。 10）收集、整理施工工程管理的文件和资料，办理归档手续。
11）编制项目施工工程管理总结。 (3)现场材料(库房)管理工程师
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1）现场材料(库房)管理工程师在项目施工经理领导下，负责施工期间设备、材料管理工作。
2）管理现场设备材料的入库、贮存、出库。检查落实材料贮存保管的环境条件，防止贮存期间变质、损坏或发生安全事故。 3）及时掌握现场设备材料动态(从项目中心调度室、采购部以及施工分包商取得信息)，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。
4）出现材料代用时，严格按有关规定执行，材料代用单列入交工资料归档。材料代用应取得项目设计部的同意。
5）项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目施工经理。负责材料的完整性。
6）收集、整理施工材料管理的文件和资料，办理归档手续。
7）编制项目施工材料管理总结。
七、EPC项目范围与流程
1 EPC项目中业主与承包商的责任范围
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项目阶段 机会研究 可行性研究 项目评估立项 业 主 项目设想转变为初步项目投资方案 通过技术经济分析判断投资建议的可行性 确定是否立项和发包方式 组建项目机构，筹集资金，承 包 商 项目实施准备 选定项目地址，确定工程承包方式，提出功能性要求，编制招标文件 初步设计规划 对承包商提交的招标文件进行技术和财务评估，和承包商谈判并签订合同。 检查进度和质量，确保变提出初步的设计方案，递交投标文件，通过谈判和业主签订合同 施工图和综合详图设计，设备材料采购和施工队伍的选择、施工的进度、质量、安全管理等 接受单体和整体工程的竣工检验，培训业主人员，联合业主进行试运行，移交工程，修补工程缺陷 项目实施 更，评估其对工期和成本的影响，并根据合同进行支付 移交和试运行 竣工检验和竣工后检验，接收工程，联合承包商进行试运行
2 EPC项目流程图
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工程总承包（EPC）项目管理流程
设计 采购施工 交叉 设计阶段 编制初步设计文件 进行初步设计审查 编制施工图设计文件 采购阶段 采买、催交、检验、运输 与施工办理交接手续 检查督促施工前的准备工施工阶段 现场施工 竣工试验 移交工程资料 办理管理权移交 竣工结算 试运行阶段 对试运行进行指导服务 项目初始阶段 进行项目策划 编制项目计划 任命项目经理 项目启动阶段 组建项目部
办理项目资料归档，进行项目总结 项目收尾阶段 对项目部人员进行考核评价 进行经济分析，作出项目管理总结 对项目管理工作进行考核评价 兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承40