目 录
一、工程概况 二、施工部署 三、施工方案
四、施工进度计划及保证措施 五、 施工总平面布置 六、质量保证措施 七、安全保证措施 八、主要机具使用计划 九、劳动力安排计划
十、主要材料、构件用量计划 十一、文明施工现场措施 十二、门窗目录 附件：附图、附表
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一、工程概况
工程名称：长沙市公安局交警支队芙蓉交警大队、特巡警支队芙蓉巡警大队业务用房 建设单位：长沙芙蓉新城置业有限公司 监理单位：湖南长顺项目管理有限公司 勘察单位：中盐勘察设计研究院 设计单位：湖南大学设计研究院有限公司 施工单位：湖南省沙坪建筑有限公司
建设地点：长沙市芙蓉区合平路与泉坝路交汇的南北角
建筑面积：23008.48㎡，其中地上12464.61㎡，地下10543.87㎡ 结构类型：框架结构
建筑层数：地上6层，地下2层 建筑高度：23.8m
建筑结构安全等级为二级，抗震设防为丙类，地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级B级，建筑耐火等级一级，房屋使用年限为50年。
二、施工部署
2.1 施工管理目标
针对本工程投资大、起点高、要求严的特点，工程实行责、权、利高度统一的项目法管理，执行ISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996 -idt-ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系三位一体的贯标体系，依靠我项目部先进工艺和雄厚的人、财、物资源，进行科学管理、高效施工，全力实现以下目标：
2.1.1 质量目标：按国家有关施工质量验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，并贯彻公司“服务顾客、超越自我”的质量方针。实现一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保优良工程。实行项目经理质量终身责任制。保修按建设部80号令进行。
2.1.2 工期目标：依据业主要求和工程实际情况，本工程自开工后276 天内完成竣工。
施工阶段目标如下： 第65 天，完成基础工程； 第126 天，主体封顶； 第276 天，竣工验收；
2.1.3 安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等事故发生；一般工伤事故月频率控制在1‰以内。严格达到国家五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。
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2.1.4 文明施工目标：贯彻公司“遵守法律法规，营造绿色建筑，促进员工安康，持续提高绩效”的环境与职业健康安全管理体系方针，实行现场标准化管理，争创“双文明工地”，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，最大限度的保证施工现场环境良好。
2.1.5 服务目标：在施工过程中，积极与建设、设计、监理、质监各方密切配合，为其他专业队伍和配套工种创造条件。在工程交验后的缺陷责任期内，我项目部选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。努力做到无工程质量投诉，让业主满意。
2.1.6 成本控制目标：实行项目经理责任制，项目经理业绩严格与项目运行成本挂勾，将工程的成本控制在项目经理的责任目标成本以内。
2.2 项目管理 2.2.1 项目管理程序
本工程管理程序依次为：签订施工合同，选定项目经理和项目执行经理，项目经理和项目执行经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法人代表与项目经理、项目执行经理签定“项目管理目标责任书”，项目经理部编制实施性《长沙市芙蓉区交警巡警业务用房项目工程施工组织设计》，进行项目开工前的准备，施工期间按照《长沙市芙蓉区交警巡警业务用房项目工程施工组织设计》进行管理，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体后由公司质量部门参照建设部80号令对工程保修。
2.2.2 项目管理规章制度
本项目按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）要求建立以下规章制度，以确保本工程进行科学规范管理：
2.2.2.1 项目管理人员岗位责任制度 2.2.2.2 项目技术管理制度 2.2.2.3 项目质量管理制度 2.2.2.4 项目安全管理制度
2.2.2.5 项目计划、统计与进度管理制度 2.2.2.6 项目成本核算制度
2.2.2.7 项目材料、机械设备管理制度 2.2.2.8 项目现场管理制度 2.2.2.9 项目奖励与处罚制度 2.2.2.10 项目例会及施工日志制度
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2.2.2.11 项目劳务管理制度 2.2.2.12 项目组织协调制度 2.2.3 保证体系
2.2.3.1 “三位一体”贯标保证体系：项目部按照质量、环境与职业健康“三位一体”管理体系文件运行；技术、生产负责人带领项目QC小组负责整个工程质量的现场质量、环境管理，施工员负责质量、环境及职业健康跟踪控制，质检员、文明施工管理员负责质量、环境及职业健康跟踪检查，班组长负责本班组操作质量、环境及职业健康检查控制。
2.2.3.2 安全保证体系：项目执行经理负责整个工程安全的现场管理，负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。
2.2.3.3 后勤保证体系：由项目部生产总调度负责牵头，在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，施工技术科负责文明施工管理、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料科负责材料的供应，劳资预算科协同项目生产副经理负责组织施工人员进出场。
2.2.3.4 技术保证体系：项目技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，所有特殊工序必须编制详细的施工方案并报建设方和监理审批，作业前要对班组下达作业指导书并进行交底。
2.3 施工生产安排
项目经理部建立全面责任承包制，对工程施工进行总承包全过程管理。项目经理部对资源的优化配置和动态管理，执行和服从建设单位对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
整个工程生产及经营工作全部由项目部统一组织安排、组织生产；各分项工程土建参与配合，由专业安装队伍完成。本工程施工过程中，土建工程与各分项工程施工的配合是施工重点，在施工过程中各单位（专业队伍）之间应加强工作协调，相互提供支持。
2.3.1 施工人员组织
2.3.1.1 管理人员组织：选用专业理论基础好，并由具有丰富类似工程管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。
2.3.1.2 专业生产工人组织：从劳务分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的具有类似工程施工作业经验的成建制的专业班组，并从设备公司、材料公司组织充足的设备维护、特种工作人员。
2.3.1.3 后勤工作人员组织：从物业管理公司、再就业中心等单位组织业务
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水平高、身体健康的保安、炊事、清洁等工作人员为项目提供热情周到的后勤服务。
2.3.2 施工设备组织
由项目部提出设备供应计划，并自行组织调配大中小型机械设备。根据本工程现场环境及自身条件，同时投入足数和高效设备，保证施工机械有充足的工作能力。
2.3.2.1 混凝土、砂浆机械
本工程混凝土浇筑量大，全部采用商品混凝土，砌筑及装饰用砂浆在现场搅拌生产。现场配备1台HBT80型混凝土输送泵，2台HJ320型砂浆搅拌机（15kW/台）。振捣机械采用8台ZN50型环保低噪型插入式振动器（1.1kW/台），2台HZ2-5型平板振动器（1.1kW/台）。
2.3.2.2 钢筋加工机械
本工程所有钢筋加工均在现场完成，在现场布置一个钢筋加工车间，所有钢筋集中现场加工，每个钢筋车间布置1台UN-100对焊机（100kVA/台），2台WJ40-1型钢筋弯曲机（3kW/台），2台GJ40-1型钢筋切断机（7.5kW/台），1台GJJ3-9钢筋调切机（6kW/台）；
本工程直径≥16的竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接，直径＜16的竖向钢筋采用绑扎连接。直径＞20的水平受力钢筋连接采用闪光对焊连接，直径≤20的水平钢筋采用搭接连接，直径≥25的竖向钢筋连接采用机械直螺纹套筒连接。
现场配备BX2-300交流电焊机2台（24kVA/台），BX2-500电渣压力焊机2台（28kVA/台），钢筋电渣压力焊设备4套。
2.3.2.3 木工机械
在现场布置一个木工车间，每个车间布置MJ109圆盘机1台（3 kW/台），MB540平刨机1台（3 kW/台），电钻2台（0.35kW/台）。
2.3.2.4垂直运输设备(场内)
根据项目特点及其与周围环境，考虑吊运范围，塔吊拆卸和施工进度的要求，在施工现场布置自升式塔吊一台，可基本保证覆盖施工现场。
2.3.2.5测量仪器
全站仪1台，J2激光经纬仪1台，S3水准仪3台，经校验的100m钢卷尺2条，5m钢卷尺20条，5m塔尺2条。
2.3.2.6场内外通讯、呼叫设施设置
①现场设无线对讲系统，采用2台对讲机指挥施工。
②现场办公室设计算机五台、程控电话机一台，通过传统的电话传真与现代的国际互联网建立?pk=om现场与外界联系工具，并依赖国际互联网查找有效
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