人力资源开发与管理国际资格认证教程
六、如何撰写职业规划书
案例：職業規劃書
小奚，男，21歲，是剛從印刷專科學校印刷技術專業畢業的大 專生。已畚加了入職培訓：
1、 公司背景、沿革及發展願景 關鍵字： ?
背景：
? 沿革： ? 發展願景
2、 公司組織架構、崗位架構及職務分類、分等介紹。 ? ?
關鍵字：
職務分類：公司各崗位按工作性質分爲：管理類、技術類、
服務類、操作類。
?
生産管理類：總經理——生産副總經理——生産部經理——
車間主任——工段長——班組長
?
技術類：總經理——工藝總監——工藝師——助理工藝
師——工藝員
? 操作類：膠印機長——膠印二
手——膠印三手——膠印工
3、 其他培訓项目（略） 培訓結束後，人力資源部開發組劉老師按要求找小奚單獨談 話。當得到小奚對公司發展規劃和願景的肯定之後，劉老師對小奚 進行了性格測試及血型分析。小奚的血型爲“O”型，性格測試的 結果爲“力量型”。此類型性格特徵如下： ?
優勢特徵：富於冒險、競爭性、反應敏捷、積極、坦率、自信、執著、獨立、
果斷、意志堅定。
? 劣勢特徵：專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。
劉老師將分析結果與小奚作了坦率的交流，並認真聽取了小奚 自己的想法。然后做出如下職業規劃。
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職業規劃書
1、 姓名：奚向川 2、 職務：生産部見習生 3、 規劃階段：三年 4、 規劃導師：劉士才 5、 總目標：生産部經理
發展路線：
1、膠印工（二年）——膠印機長（一年）——膠印工段長
（一年）——印刷車間主任（一年）——調度（一年） ——經理助理（一年）——生産部經理 階段目標：
三年之內達到膠印工段長之任職能力。 2、自我分析
優勢：
（1） 通過三年的專業學習，對機械原理、質量檢測等專
業知識有了系統理性的認識；
（2） 性格外向、責任感強、喜歡與人溝通和交流、反應
敏捷、學習能力強、不怕吃苦和挫折。
劣勢：
（1）缺乏設備操作經驗；
（2）對企業生産運作和管理缺乏實踐經驗。 （3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。
3、職場分析
優勢：
（1）公司正處於高速擴張階段，學習和提升機會較多。 （2）車間管理人員和大部分機台操作人員實踐經驗豐富，但文
化水平較低，理論知識較爲缺乏，潛力有限。
（3）生産系統中高層管理人員理論知識和實踐經驗都很豐富，
是很好的職場導師。 劣勢：
（1）公司成立時間短，擴張快，還未形成統一的價值觀。 （2）公司各項管理規程尚未完善，很多問題靠個人既有的經驗
解決，如不能很好的協調和溝通，將會事倍功半。
4、要達成目標所需要的努力
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要熟練掌握印刷工段最先進的工藝与技術，各项达标。 要瞭解各種膠印設備的操作規程，能排除常見故障。 要學習並掌握基本的現場管理技術。
學習掌握人際溝通和協調技巧，提高領導才能。
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5、執行及反饋
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本篇收获：
由本人將目標細分到每月、每周，定期作出每周、每月工作 小結，對照目標找出差距進行改善。每月找一次機會同規劃 導師進行心得交流。 導師每月找本人的領導和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解 結果同本人進行交流。
按績效考核管理規定由生産部和人力資源部對本人的工作情 況提出考評意見，本人參照考評意見進行改善。
积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划 提交人力资源部。
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第五篇 华山论剑 公平为本——薪酬设计与激励系统
本篇研讨主题——
一、“薪酬与激励机制”的真相 二、薪酬激励机制的范畴与功能 三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规 四、薪酬设计的技术问题 五、薪酬体系的财务分析
六、结构工资薪酬制度的设计与制订 七、职能工资薪酬制度的设计与制订 八、员工持股简述
本篇解决实操中的以下问题—— ?
??认识到薪酬在员工心目中的地位和敏感性 ??工资、奖金、福利的区别
??了解不同的薪酬体系和薪酬管理程序 ??解决薪酬设计中的若干技术问题 ??学习结构工资和职能工资的设计方法
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一．“薪酬与激励机制”的真相
1、薪酬与激励机制的意义
从一个物理学公式谈起——E=mv/2
E——动能 m——质量 v——速度
即：动能（E）是质量（m）和速度（v）两个参数的函数（E=f(m,v)）。 类比：m——人力资源的势能（人才的积累和贮备）。 v ——人员和积极性、状态与表现。 E——人力资源的动能（员工队伍的效能）。
启发：有了充足的人力资源势能(人才)积累，还需要足够的速度(良
好的状态与表现)，才能产生足够大的动能（足够好的结果 ——效能）。
2、“马斯洛”需求学说
自我实现 自我满足 社会需要 安全需要 生存需要
3、美国某机构曾经调研：影响员工工作热情和专注程度的因素。结果 显示——：
MANAGER：认为“钱”乃是对员工最主要的影响因素！ 员工：将“钱”明显抛在后面。
4、国外优秀企业员工激励案例
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