人力资源管理国际资格认证教案-下(7)

2019-04-21 15:46

人力资源开发与管理国际资格认证教程

2.薪酬级差(百分比)的确定

工资等级 等比级差 累进 级差 累退 级差 不规 则 工资等级系数 级差百分比 工资等级 工资等级系数 级差百分比 工资等级 工资等级系数 级差百分比 工资等级 工资等级系数 级差百分比 1 2 3 4 5 6 7 8 1.000 1.180 — 18.0 18.0 18.0 18 18.0 18.0 18.0 1 2 3 4 5 6 7 8 1.000 — 12 15 18 21 24 27 30 1 2 3 4 5 6 7 8 1.000 — 30 27 24 21 18 15 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1.000 1.120 1.288 1.546 1.855 2.189 2.539 2.894 — 12 15 20 20 18 16 14 思考题:各种级差法的适用对象。 等比级差—— 累进级差—— 累退级差—— 不规则级差—— 3.薪酬分级的结构选择 ?

单一型薪酬分级结构

特点:一职一薪,同职同薪,标准互不交叉,提职才能增资。 优点:简便易行,不足之处是同样职务、岗位或工种内部缺乏激励

作用,难以体现不同劳动熟练程度的差别。

工资标准 职务

?

可变型薪酬分级结构:

100

职务

职务

工资标准 工资标准

重合部分

人力资源开发与管理国际资格认证教程

特点:一职数薪,同职可不同薪,标准互不交叉,不升职亦可增资。 优点:有利于体现同职务、同岗位、同工种内部的劳动差别,避免

职务升迁与工资增长之间的矛盾。

?

重合可变型薪分级结构:

特点:一职数薪,同职可不同薪,标准适当交叉,不同职亦可同薪,

不升职亦可增资。

优点:平稳过渡,便于工作调动;亦便于更开放地使用人才。 注意:不同职务之间的工资标准交叉不宜过大。

思考题:1、以上结构分别适合于哪些情形? 单一型——

可变型—— 重复可变型——

2、分析比较浮动工资比例高或低的理念与运用? 4.关于权重、赋分、计分 (1)

权重

代表了重要程度的差异,同时直接体现了组织的价值取向与竞 争力导向。 (2) (3)

101

赋分 计分

用于解决背景问题。 用于解决偶发事件。

人力资源开发与管理国际资格认证教程

五.薪酬体系的财务效益统计与评估

工资(奖金)效益指标:

产品产量

每百元薪资产量= 薪资总额(百元)

薪资总额 单位薪资成本= 产品产量

产值(元)

百元薪资产值率= 薪资总额(百元)

工资总额(元)

百元薪资含量=

产值(百元)

利润总额(元) 每百元薪资利润 =

思考题—— 薪资总额(百元)

如何计算和评价每百元增加的薪酬的效益?

六.结构工资制度设计与制订

102

人力资源开发与管理国际资格认证教程

七.职能工资薪酬制度的设计与制订

薪酬设计流程

案例:K公司薪酬体系(记分法的职能薪酬制度)

操作程序如下(见P101页分值表和P102页附表1、附表2):

第1步:确定报酬因素,选取工作职责、知识和技能、工作能力以及工作强度

四大类因素。

第2步:将大类因素细分为子因素。

第3步:划分因素的等级并制定判断的基准。一个子因素的等级多少,取

决于该因素的重要程度,一般以5—8级为宜。对于每个子因素的 每个等级,都要制定判断基准。(见P102页附表一)

第4步:分配分数。首先把分数按各因素的权重分配到四大类因素上,然

后再分配到各个子因素上,最后把分数分配到每个等级上,从而 形成一个衡量岗位工作的统一尺度。

第 5 步:制定工资等级及幅度。

第6步:根据每个岗位的工作说明书对工作进行科学、客观、公正评价。 第7步:确定每个岗位的工资等级。先确定每个子因素等级分数幅度,加

总后将得分归入相应的等级。

记分法因素和分值表

103

人力资源开发与管理国际资格认证教程

因素 子 因 素 风险控制责任 成本费用控制责任 工作职责 指导监督责任 组织协调责任 计划决策责任 事业开拓责任 普通教育水平 知识技能 专业知识水平 实践经验 岗位技能 交涉能力 创新能力 工作解决问题的能力 能力 口头表达能力 文字表达能力 精力集中程度 工作强度 工作压力 工作量 工作环境 总 分

每个岗位分数评定后,根据得分结果设计12个等级(即薪资分为12个等级),等级分数幅度见下表: 附表一

4 4 4 4 6 4 30 40 40 30 60 20 5 10 10 0 10 0 10 20 20 10 20 10 20 30 30 20 30 15 30 40 40 30 40 20 50 60 4 40 10 20 30 40 等级 分数 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 7 6 6 6 7 5 7 5 5 6 4 6 80 60 60 60 80 60 60 50 40 100 40 50 0 10 0 10 10 0 5 10 0 10 10 0 10 20 10 20 20 15 10 20 10 20 20 10 20 30 20 30 40 30 20 30 20 40 30 20 30 40 30 40 50 45 30 40 30 60 40 30 40 50 45 50 65 60 40 50 80 40 60 60 60 60 80 50 100 50 80 60

等级分数幅度表(例)

104


人力资源管理国际资格认证教案-下(7).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:魅力口才—公众演说技巧内训 - 图文

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: