人力资源开发与管理国际资格认证教程
等级 一级 二级 三级 四级 五级 分数幅度 200分以下 201分—260分 261分—320分 321分—380分 381分—470分 471分—560分 等级 分数幅度 七级 561分—650分 八级 651分—740分 九级 741分—800分 十级 801分—860分 十一级 861分—920分 十二级 920分以上 六级 记分法操作的重要内容是设计每个因素的评分标准，我们试以风险控制责任和成本控制责任和成本控制责任二个因素来说明记分法因素的平分标准：
附表二
记分法因素释义及评分标准举例
释义 参照评分标准 其岗位对公司的风险无任何影响0分； 其岗位对上述内容做一些辅助性工作10分； 其岗位对上述内容做较重要的辅助工作20分； 其岗位对上述某个方面做很重要的工作30分； 其岗位对上述3个方面做很重要的工作40分； 其岗位对上述4个方面做很重要的工作60分； 其岗位对上述5个方面做很重要工作或各个方面做决定性的工作80分。 因素 对集团投资、产品开发、市场开拓、组织财整、资风险 控制 责任 本运作、人事任免、形象推广、战略制定等方面的决策及依据和信息提供的影响度和贡献度。 对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人成本 控制 责任 员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对公司的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。 其岗位对本身开支有影响，有公司影响不大10分； 其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大20分； 其岗位对本部门的各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作30分； 其岗位对本部门的开支有影响而且对公司的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作40分； 其岗位对公司的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作50分； 对集团的成本费用有决定性影响60分。
确定员工薪酬的程序如下：
A．通过工作分析确定岗位职责。
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B．通过记分法确定岗位职级，对每个职级确定一个基准工资范围。
C．再结合对岗位责任者的考核，即可确定员工的应得工资（月工资或年薪）。
比如员工X，根据记分法评定其岗位分数为550分，按照等级分数评定其职级为 六级T公司的标准为六级的基标工资为每月2000—2500。
经营者（包括子公司总经理、常务副总经理、副总经理）对公司的经营和发展负 有特殊的责任，其年收入应体现反映其特殊责任的“综合效益奖”，其原则应充分体现 以下几个方面的激励：
（1）引导其追求规模扩张、扩大市场占有率。 （2）引导其提升效益以及效益和规模的有机结合。 （3）引导其提高企业总体素质。 （4）引导其促使人才脱颖而出。 （5）引导其保证集团资产保值增值。
如此，设计一套针对经营者的考核评价指标，将其奖金与考核结果挂钩起来。 考核的指标体系设计如下：
（1）销售额增长率A——相应得分为a。
（2）回款比例B=回款/发出商品额——相应得分为b。 （3）投入产出比C=销售额/总资产——相应得分为c。
（4）投资回报率D=净利润/净资产（100%）——相应得分为d。 （5）资产保值增值率E——相应得分为e。
年终净资产+当年分红—当年投入
E= ×100%
年初净资产
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讨论： （1）请参照“记分法因素和分值”表对“人力资源总监”一职设定薪酬等级？ （2）对于员工X，若当月考核只得60分，是否只发2500×60%=1500元？为什么？ （3）研讨：请设计一个相应的“考核结果—薪酬—奖惩/升降”制度。 回答： 案例：国内某著名企业薪酬体系(节选)。
行政管理系列工资结构表
1、 总经理工资结构表： 级别 1 2 3 4 5 固定工资 基本工资 3400 3000 1800 补贴 3250 2750 2250 岗位工资 2550 2250 1950 1650 1350 浮动工资 6000 5200 3600 工资总额 17000 15000 13000 9000 总 经 理 2、副总经理、总经理助理、总工程师工资结构表： 1 2 3 4 5 2320 1720 1520 2900 2650 2400 1900 1590 1440 1290 1140 4240 3840 3440 3040 11600 10600 9600 副 总 总经理助理总工程师 3、部长、副总工程师、副部长工资结构表： 1 2 3 4 5 6 7 8 1750 1280 1160 1050 930 1875 1725 1625 1500 1375 1125 1000 1545 1415 1300 1195 1090 975 870 107 2100 1950 1800 1500 1350 1200 7500 7000 6500 6000 5500 5000 部 长 、 高级副 职总 副 称 工 部 长
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4、主任、副主任工资结构表： 1 2 3 4 5 6 930 860 790 720 650 1000 925 700 625 870 805 740 675 610 545 1200 1110 1020 930 750 3400 3100 2800 2500 主 中级职称 任 总副秘 主 任 5、一般职员工资结构表： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 600 580 510 490 460 440 420 390 370 650 625 600 575 550 475 450 425 400 375 350 570 545 520 505 480 415 390 375 350 325 290 720 690 660 630 600 570 540 510 480 450 420 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1500 1400 一般职员 初级职称 员级职称
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第六篇 挖掘潜能 共同成长——员工培训系列
本篇研讨主题
一、 企业培训的价值
二、 当前企业培训中存在的问题
三、 培训部门的职能与培训经理的岗位职责 四、 培训的范畴 五、 培训需求调研 六、 培训规划、计划与企划 七、 培训项目操作管理实务 八、 培训项目组织管理实务 九、 培训结果管理实务 本篇解决实操中的以下问题
??澄清对培训的认识问题；
??明白培训部与各职能部门在员工培训中的分工配合问题； ??对不同培训对象采用相应的培训范畴；
??培训需求的调查与诊断、培训的规划与计划的问题； ??培训项目的组织、操作与管理的问题； ??培训结果的管理与培训结果的延续问题； ??了解几种典型的培训课程。
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