1、认真贯彻落实《安全生产法》、政府有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全会议精神和领导指示，结合公司、项目部的实际情况，确定具体落实措施，并组织实施；
2、根据项目部特点，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，配备足够的安全管理人员，并指导、支持其工作；
3、建立健全安全管理机构，配备适应生产需要的安全管理人员，完善安全管理制度，保证安全生产所需经费；
4、组织落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，贯彻落实重庆市文明安全施工管理的各项标准、公司和国家环境保护工作的有关规定；
5、对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责；
6、领导组织本工程项目的安全生产检查，对现场存在的各类隐患应定人、定时、定措施予以消除，对各类违章违纪行为人员应给予批评教育或行政的、经济的处理；
7、适时组织作业人员入场教育，变换工种教育工作，落实特种作业人员持证上岗制度，按规定保障各类防护用品、用具的配发；
8、发生职工因工伤亡事故后，要亲临事故现场，全力以赴抢救伤员，妥善保护事故现场，组织事故的调查处理工作，按有关规定及时向上级如实报告事故的情况，配合有关部门进行事故调查，并研究制定防范措施，防止事态扩大和类似事故的重复。
2.2.3项目经理部安全生产检查制度
1、项目经理部领导每月组织一次安全生产检查。各工程段、点每周进行一次安全检查；
2、各级组织应做好不同时期、不同气候的安全检查，边检查边整改；
3、开展安全生产检查要有侧重点。检查出的隐患不能立即整改的，定出完成日期。隐患没清除前，必须采取可靠的防护措施。如危及人身安全的隐患，应立即停止作业；
4、安全工作人员在贯彻实施安全生产措施时，遇有特别紧急的安全情况，有权先停止生产，被停止的人员必须接受，并立即报告。被限令整改的部门或单位、个人不得拒绝和拖延不办；
5、有检查记录台帐。将每次检查的结果纳入考核评比中，并实施奖罚。
2.2.4项目经理部安全生产奖惩制度
1、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予荣誉和物质奖励：
（1）、认真执行安全生产规章制度，各种安全活动取得显著成绩的；
（2）、在劳动保护、安全施工方面有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议； （3）、敢于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，防止和避免了重大伤亡事故、交通事故或在事故抢救中有功人员；
（4）、及时建议，发现和解决并制止避免了重大伤亡事故的； （5）、符合上级和总公司有关规定的。 2、对下列情况之一的单位和个人，应给予处罚
（1）、违章指挥或违章作业及不按指令，要求而造成事故的； （2）、玩忽职守，违反安全生产管理规章制度造成事故的； （3）、发现事故隐患既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的； （4）、事故发生后，破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸他人的； （5）、对上级指出的安全隐患拖着不改，对隐患通知书拒不执行或拖延时间不整改的；
（6）、制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；
（7）、发生事故后，不采取措施，不吸取教训，造成事故重复发生的； （8）、违反规定，造成火灾事故的； （9）、施工现场不带安全帽罚款10元；
（10）、仓库，易燃，易爆区域及现场吸烟一次50元。
2.2.5项目经理部现场管理制度
1、定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求；
2、工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底；
3、针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人；
4、坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节；
5、坚持做好各工序和施工人员的安全教育及培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗；
6、开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。
2.2.6项目经理部项目计划与进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
2.2.6.1各部门职责
1）项目经理全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况；
2）项目总工组织编制施工总进度计划和年度施工进度计划；
3）工程技术部负责根据总进度计划和年度施工进度计划编制出季度和月度施工进度计划，通过项目总工审批后安排现场按计划施工；
4）各部门根据施工进度计划组织人员、材料、机械进场、进行现场安全、质量和文明施工管理，保证工程项目在保证安全、质量的前提下按计划完成。
2.2.6.2计划、进度管理措施
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期； 2）根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划；
3）实施施工进度计划，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并预测未来进度状况。
2.2.6.3实施施工进度计划工程中的计划管理制度
1）项目的施工进度计划通过编制月进度和周计划来实现；
2）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应采取调度措施； 3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；
5）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；
6）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理；
7）当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划；
8）施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行。
2.2.6.4施工进度计划检查内容
1）检查期内实际完成和累计完成工程量； 2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 3)窝工人数、窝工机械台班及其原因分析； 4)进度偏差情况； 5)进度管理情况；
6)影响进度的特殊原因及分析；
7）采取生产进度例会制度，使工程信息得到及时反馈，使工程总的问题得到及时发现、解决，同时使工程的最新要求得到及时布置和执行；
8）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容； 9）采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划； 10）在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。
2.2.6.5施工进度计划管理以及统计的内容
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2）施工进度管理中存在的问题及分析； 3）科学的施工进度计划方法的应用情况； 4）施工进度管理的改进意见； 5）施工进度管理经验。
2.2.6.6项目经理部安全生产教育制度
1)项目部每月进行一次安全教育；
2)班组每周一次安全日活动，进行查思想、查事故苗头、查事故隐患；
3)新工人、农民工、包工队要进行安全教育以及特殊工种人员的特殊教育； 4)各级安全工作责任人必须开展适时的安全生产宣传教育； 5）教育职工自觉遵守劳动纪律、规章制度和操作规程；
6）电工、电焊工、起重工、架子工、驾驶员及特种机械设备操作员，要先培训教育后持证上岗作业。施工现场要有明显的安全标致牌、警示牌和标语。有各类安全教育的记录本。
2.2.6.7项目经理部安全生产事故调查制度
1）发生伤、亡事故，危险事故，必须及时逐级报告上级部门和领导，并采取及时、有效的救援和保护现场工作，有条件的立即拍摄现场照片留查。
2）立即组织有关人员查明事故经过、原因，24小时内写出书面材料报公司，并及时组织人员制定防范措施，预防类似事故再次发生。
3）发生安全事故要严格按照“三不放过”的原则：及时分析查明“事故原因，吸取教训，职工群众受到教育，建立防范措施，遏止事故”。
4）对事故直接责任者以批评教育为主，以提高全体职工的安全意识为主，对于严重违章指挥、严重违反政策法令、法规的领导者，应从重处理；对于违章冒险作业，违反劳动记录和操作规程，不听劝阻的事故责任者予以处罚及至解除劳动关系。
5）对事故隐瞒不报时，故意拖延时间，破坏现场，要依情况给予处分直至追究刑事责任。
2.2.6.7项目经理部工程例会制度
为进一步规范项目部管理，满足工程施工的需要，制定QL-1沪蓉高速公路桥梁病害维修处治施工项目生产例会制度：
1）项目部决定每周五在项目部现场召开工程例会。（时间如有变动另行通知）； 2）例会由项目副经理主持，会议的主要内容：各部门汇报上周完成情况、下周工作安排、存在问题、学习文件等，会议本着高效原则，有事则长，无事则短；
3）每次工程例会项目部全体人员必须参加，如有特殊原因不能参加例会者，提前与本部门负责人请假，待批准后方可不参加本次工程例会。如有不请假或请假未批准而不参加工程例会者，一月里有三次以上取消原岗位待岗。
2.2.6.8项目经理部劳务分包管理制度
1）劳务分包队伍的选择和合同的签定；