各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作 2.2.6.12项目经理部工程档案资料管理制度
1）工程档案是指公司工程项目整个过程中形成的工程技术类档案资料。 2）在项目建设过程中，项目经理部应在各自的职责范围内负责工程建设资料的形成、积累、整理和保管工作。部门档案专管员将办理完毕的文件资料收集齐全，按时移交公司综合档案室，并办好移交手续。
3）部门档案专管员在收集资料时要注意以下几个方面:
①档案资料上所反映的图形尺寸、材质、规格等内容须图物相符，做到字迹清楚、图面整洁、规格统一、反差良好、签字手续完备；
②文件资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；
③工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅；
④工程文件中的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件；
⑤照片(含底片)要求图像清晰，照片与声像材料的文字说明准确精炼；电子档案（软盘、光盘等）应符合国家有关标准；
⑥所有竣工图应有竣工图章。签字要求填写清楚、齐全，不得代签。
2.2.6.13项目经理岗位职责
1）受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；
2）认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量、环境、职业健康安全负具体领导责任；
3）建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥；
4）具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用；
5）与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告；
6）指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修；
7）正确处理质量、安全、环保和进度的关系，发生事故及时上报；
8）抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核；
9）接受公司及有关职能部室的监督指导。
2.2.6.14项目副经理岗位职责
1）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督；
2）确定项目部的组织机构及其职责范围，协助制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面协助管理；
3）协助制定项目的实施性施工组织设计和总体施工组织安排；
4）负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
5）协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题；
6）主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值；
7）主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策；
8）接受公司及有关职能部室的监督指导。
2.2.6.15项目技术总负责人（总工程师）岗位职责
1）贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2）负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。
3）组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。 5）负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。
6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
7）负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。 8）负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。
9）参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。
2.2.6.16工程技术部岗位职责
1）认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2）负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。
3）负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。 4）负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。
5）负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。
6）参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。 7）按照集团公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。
8）负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析
总结施工情况。
9）负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并组织实施。 10）参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。 11）完成领导交办的其他工作。
2.2.6.17工程技术员岗位职责
1）负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3）负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4）负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。 5）负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。 6）负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7）负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。
8）负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
9）经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
10）完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 11）加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。 12）积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。
2.2.6.18安全质量部岗位职责
1)贯彻执行国家、地方政府有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司、公司有关管理办法。
2)负责安全生产管理工作，负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。 3)负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。
4)组织实施创优评比工作。
5)按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。
6)参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检查。 7)参与施工质量事故、安全事故的调查和处理。 8)参与施工组织设计、重大工程施工方案的编制工作。 9)参与验工计价工程质量的监督检查。 10)完成领导交办的其他工作。
2.2.6.19安全质量部负责人岗位职责
1)在项目经理、总工的领导下，负责安质工作。
2)负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。
3)对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。
4)如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。
5)负责收集、汇总有关质量问题资料，并编写分板报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。
6)完成项目领导安排的其他工作。
2.2.6.20安全员岗位职责
１)贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制定各种安全生产规章制度，并组织实施。
２)负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。
３)组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。
４)组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施。
５)深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。
６)督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。
７)定期向工程公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，