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姓名 余琼瑜 年龄 组内职务 60 组 员 专业技术特长及主要业绩及荣誉 教授级高工、上海凯华建筑设计有限公司副总工程师、擅长电气、智能化。 所获荣誉：曾担任上海电器股份有限公司总工程师、上海电气集团上海电器设备成套工程有限公司副总工程师。 第三节 对本工程重点、难点的分析及相应对策 一、本工程质量控制重点、难点的分析及对策
分析1：本工程建筑设计的空间曲线较多，因此保证测量放样和模板安装曲线是本工程质量控制的重点；
对策1：独立进行现场测量监理复核，现场应对圆弧控制线放样进行重点监控； 分析2：整个地块地下为一个大底板，设2层地下室，基础埋深约为16.0m，纯地下室面积较大、埋藏较深，基坑围护施工及土方开挖过程中控制基坑变形对周边环境影响难度大，围护结构施工和深基坑开挖是本工程监理的难点；
对策2：协助设计、施工单位完善基坑围护设计和基坑施工组织设计审批与专家论证，施工前协助业主组织建筑与结构设计和围护设计交底工作；配合业主协调基坑监测单位、地铁4号线独立监测单位对监测界面的划分，审查监测方案；采取恰当的施工方式和顺序，降低对周边环境影响；制定专项方案，严格“时空效应”原理，限时、分段、均匀、对称进行土方开挖，落实应急预案相关措施，做到随时能启用应急预案，确保基坑及周边环境安全。 分析3：基坑监测非常关键。在建深大基坑及既有建（构）筑物等，拟建基坑工程面积大，基坑长边达104m，基坑开挖施工对周边地下管线以及建筑物的影响相对较大，为减少对周边环境、建筑的影响，必须及时做好各项监测工作，用准确及时的监测数据，指导施工顺序或事先采取相关保护措施。
对策3：本次基坑周边环境十分复杂，安排岩土工程监测工作，随时掌握支护结构及基坑周围土体的位移和应力变化情况，以确保工程质量与施工安全。配合专业监测单位对周边建筑及管线种类与结构形式、基础形式、实际状况进行彻底摸排、记录、标示；对电缆分布情况和走向作详细调查，并请地铁及管线单位进行交底或进行专项物探工作。
分析4：本工程整个地块地下为一个大底板，平面尺寸不规则，地下室底板、外墙板混凝土、大体积混凝土结构构件的温度和收缩变形容易引起的渗漏缺陷，大体积混凝土裂缝控制是本工程施工质量控制的重点；
对策4：根据结构在荷载、结构、底层条件发生变化的部位或因抗震要求设置变形缝、施工缝，加强施工过程质量控制、认真做好混凝土养护，有效控制砼有害裂缝的产生。 分析5：本工程为超长结构，施工质量是监控重点之一，设计设置了多条后浇带、施工缝，处理不当可能就会造成渗漏产生；
对策5：超长钢筋混凝土结构产生施工裂缝主要是由于温度差异和体积压缩导致混凝土裂缝的产生，在施工过程中根据工程实际情况合理布置膨胀加强带，在浇筑过程中，应加强的对温度进行控制，注意改善混凝土浇筑条件，减少温度对混凝土构件产生应力，同时，要注
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意优选混凝土配合比，加强养护。
分析6：本工程层高高度超过8米，高支模是本工程监理的重点；同时，涉及到大跨度钢结构桁架，单榀桁架宽度大，重量重，安装难度大，对吊装要求、焊接工艺、高空桁架垂直度控制要求高，确保钢结构制作加工和安装质量本工程监理质量控制的难点。
对策6：在框剪结构、钢结构施工前应编制针对性的施工方案，对钢筋、模板、混凝土、吊装、焊接、涂装等关键工序进行全过程跟踪检查和验收，严格按专家论证方案实施。 分析7：由于文化中心一期工程的特殊性，如何做好新楼建筑隔音非常重要，本工程所有使用的材料和设备均应具有消声、隔声、减震、隔震的作用，因此材料质量控制是本工程监理工作的重点。
对策7：确保所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆的质量。严格执行建设工程质量检测见证取样、送样规定，做好见证取样和信息反馈的记录，加强对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品的审核，从而确实保证整个工程的质量。
分析8：本工程整体地下面积较大，地下室为地下车库，兼作人防，地下结构施工抗渗要求高。同时，本项目可能涉及的渗漏风险点较多，如外门窗、外门窗、外墙、屋面、幕墙、卫生间、污洗间、给排水、空调水、冷凝水管道等，防止渗漏是本工程监理质量控制的难点。 对策8：成立防渗漏领导小组；认识渗漏问题的重要性，认真分析渗漏发生的部位及原因，并从把好原材料进场检验关抓起，细心审核施工专项方案，关键部位、关键工序的施工、隐蔽，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查。同时，也应积极采用和推广科学、先进的施工工艺及新型材料，做好防渗漏的监理工作。
分析9：本工程设计理念先进，外立面采用暗红色仿木铝板、中空玻璃、干挂石材、涂料组合装饰使得整个建筑群立面色彩、质感和造型处理的和谐统一。因此，确保整个建筑群装饰效果的完美实现是本工程监理质量控制的重点。
对策9：监理事先充分理解建筑设计意图，消化设计图纸，施工过程中对材料的选用、品牌的确认、装饰样板施工工艺和装饰效果的确认、装饰立面细节的处理等各个环节，需要有丰富的类似工程监理经验做支持，发现问题及时与业主、设计及施工方沟通，与各方协商及时提出合理的解决方案。
分析10：本工程机电安装工程涉及专业范围包括强电的供配电、照明动力、给排水、通风空调、建筑智能化、电梯等，由于存在系统复杂、管线众多、专业性强、专业范围广、使用功能可靠性要求高的特点，为了减少安装、装修阶段的变更、返工，事先需做好安装工程与装修工程的界面划分、管线平衡、协调配合，为此确保机电安装各系统使用功能的有效完美实现，是本工程监理质量控制的重点。
对策10：各个专业系统要仔细核对，对各重要部位的综合管线图进行综合分析，我司设置BIM工作小组，利用BIM技术，以BIM仿真模拟作为技术手段，通过三维参数化模型的设计和综合管线设计，提前解决管线在标高、部位等的 “错、漏、碰、缺”；结构施工阶段对各
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专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以严格验收；协助业主进行设备选型及设备招标等工作；对于相关功能检测和验收标准的控制尤为关键，应加强对调试结果记录的检查。 分析11：本工程的建筑节能工程涉及面广，包括屋面节能，外墙节能、门窗工程节能、给排水节能、电气节能、暖通节能等内容，整个建筑需要达到绿色二星的标准，因此绿色、节能也是本工程监理质量控制的重点。
对策11：组织监理人员熟悉有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准，加强参加施工图会审和设计交底，严格审查建筑节能专项施工方案和技术措施，及时进行平行检测，在施工过程中进行巡视检查，参与建筑节能能效的测评。 二、本工程安全文明监督重点、难点的分析及对策
分析1： 本工程涉及危险性较大（含超过一定规模）的分部分项工程有土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、钢结构安装工程，安全风险点多是本工程安全管理的难点；② 参建施工队伍多、作业点多，易燃、易爆物品多，安全管理协调是本工程的难点；③ 安全文明管理方面要创建市级文明工地和标化工地，安全文明施工是本工程的重点。
对策：① 现场监理部除设置安全监理组，专职负责安全监理工作；同时，贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合；② 从严要求，从早抓起，警钟长鸣。以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手，督促落实，严格监理，消除隐患，杜绝HSE事故的发生；③ 强化安全监理和施工单位安全员的管理力度，令行禁止。努力营造安全、文明施工的良好氛围和形象；④ 运用风险管理理念，制定重大危险源预案措施，以人为本，建立危险源日巡查制度、夜间安全巡查制度、经常性应急演习等，分阶段制定跟踪控制措施，避免事故发生。
三、对本工程进度控制重点、难点的分析及对策
分析：本工程工期较长，从初步设计到施工图设计、审查；相关参建单位的确定到设备选型考察、订货；土建施工及内装修到设备、管线安装调试，整个工程历时近3年时间，影响进度的不可预见因素较多，人的因素、技术因素、自然因素、社会因素等，如何合理策划工期、有效控制进度，使工程按期建成是本工程进度控制的重点及难点。
对策：① 在事前积极协助建设单位做好各阶段整体策划，制定详细的进度计划，按照科学的规律精心组织施工。对各个阶段的施工工期要求应紧凑，不准“抢”也不准“拖”；② 协助建设单位选好施工队伍及主要材料和设备，协助建设单位签好分包合同和供销合同；③ 制定详细的质量验收计划，控制好施工工序安排，严格执行质量验收程序；④ 协调好各专业、各参建单位的关系，协助建设单位管理好分包单位；⑤ 及时掌握进度偏差情况，并分析进度偏差原因，协助建设单位、督促施工单位做好进度偏差纠正工作。 四、对本工程造价控制重点、难点的分析及对策
分析：本工程建设周期长，受材料、人工等价格变化影响大，二次深化设计项目多，同时，作为国有政府财力项目，审计要求高，因此对过程中的工程量核定及现场签证的准确性提出
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较高要求，如何有效控制工程造价，使工程投资控制在合理的预算范围内是本工程投资控制的重点及难点。
对策：① 在专家顾问组的参与下，优化施工方案，提出监理合理化建议，在确保工程质量、建筑使用功能和原设计标准的基础上节省资金。② 在施工前,通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议,不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资,也可避免施工后返工造成索赔事件的发生。③ 严格控制工程现场变更，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过程中的可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊”签证。④ 对工程实际进度情况、对工程修改、变更及返工情况、对与工程相关措施等作好完善的记录和必要的签证；对现场计量要认真复核和现场记录，实事求是地做好现场签证工作。⑤ 与造价控制机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额套用、合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。⑥ 积极参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。⑦ 认真参与工程付款审核，切实履行监理义务，有效行使建设单位赋予的权利。⑧ 利用我司监理、造价、招标等综合专业优势，运用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，制订相关报表为建设单位建设管理提供参考。
五、对本工程合同、信息管理重点、难点的分析及对策
分析：① 本工程涉及专业施工队伍多，供应商多，因此，涉及到的各类合同类型多，合同主体关系复杂，合同条款不尽相同，处理不当将影响工程各方面、各阶段建设；② 工程涉及大量的资料、信息，收集不全或缺失将给工程带来巨大损失；
对策：① 对建设方与施工方、供应商咨询方签订的合同所涉及的内容及绩效考核条款，监理方需认真研读掌握；②监理方建立基于计算机与宽带网络的PMSI项目信息管理系统，对各参建单位、各方面工程信息，需全面收集并及时上传；③ 监理方需认真记录会议纪要，并及时整理、会签、发放；④ 及时收集过程资料并存档。 六、本工程监理协调重点、难点的分析及对策
分析：①本项目是一项多工序多阶段的综合性工程，对各不同工程在交叉施工以及前、后道工序交接时，容易出现的质量把关不严的疏漏等问题，针对这些薄弱环节控制的协调工作要求较高；②设备进场安装时间与土建工程作业形成交叉，是本次工程协调的难点；③竣工时涉及验收的部门多，与政府部门的协调工作多，工程协调管理难度大。④地铁12#线的通风井和出入通道在本工程范围内，本工程的基坑围护与地铁12#线基坑围护接口和与地铁12#线施工协调是本项目监理重点。
对策：① 事前协助建设单位划清各施工单位间工程范围界面，并明确界面交接点责任人和责任关系原则，做到前后工序有序、紧密衔接；② 协助建设单位做好交通策划，并做好交通组织、协调工作；③ 协助建设单位妥善处理工程周边环境保护及协调事宜；注意相邻工程施工对本工程施工不利影响的有关情况，及时汇报建设单位，并协助协调解决，同时积极与
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地铁公司共同讨论施工方案和监理细则的可行性，及时调整；④ 协助建设单位积极完成前期工程配合工作，协助建设单位处理相关事宜；⑤ 协助承包商与政府部门进行联系与沟通。
第三章 监理工作范围、内容和目标 第一节 监理工作范围及内容
一、监理工作范围
华东师范大学闵行校区文化中心一期项目施工图范围内的土建、安装、装修以及道路、绿化等室外总体工程（舞台灯光音响机械设备安装除外）。 二、 监理工作内容
（一）施工阶段的监理工作具体内容 1、质量控制
1）熟悉施工图，参加施工图会审、设计交底会议，提出相关建议或意见；
2）审查和批准施工组织设计和施工技术方案，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；
3）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 4）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；
5）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；
6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制的重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规划及其他管理制度；
7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；
8）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和符合有关测量成果。
9）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；
10）按照有关规定，对承包人进场的工程设备诶、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测盒平行检测，符合承包人自评的工程质量等级。
11）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；
12）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；
13）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；
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