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——施工监理投标文件（技术标）
1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。
2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工。
3）试验：对各种材料、配合比、混凝土强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。
4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，同时指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 5）影像资料留存。
第二节 进度控制的方法和措施
一、本工程进度的要求
计划工期：自2016年7月至2018年4月，计划施工工期632日历天。 二、进度控制要点
1、协助与配合参建单位合理制定施工方案和施工流程，并在此基础上确定进度计划； 2、强化事前预控和过程的严格控制，最大限度的减少返工和工期停滞；
3、对计划投入进行监督和控制，提前对进度进行有效的预测，及时发现和解决存在的问题； 4、建立进度控制台帐，对实际进度和计划进度实施全面跟踪。并做好分析与信息沟通与反馈。 三、工程进度的事前控制
1、由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。总进度计划应满足：
1）符合合同工期；2）相互之间的安排是否协调；3）有无逻辑关系错误；4）与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；5）易受寒潮、雨季、高温、台风等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施。6）项目总监理工程师在确定满足上述要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理控制目标。 2、专业监理工程师依据施工承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。 四、进度的事中控制
1、专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施,并报建设单位备案。
2、专业监理工程师审查承包商提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师批准施工承包商填报的《工程施工进度计划报审表》 。
3、总监理工程师负责组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见经总监理工程师审批后报送建设单位同意后签发《工程施工进度计划报审表》。
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4、总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况，并提出合理预防由建设单位原因导致工程延期和费用索赔的建议。专业监理工程师负责及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
5、严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析。 五、进度的事后控制
1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：
1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； 2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； 3）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；
4）合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；
5）其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度。
2、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向建设单位提出报告，提出补救措施的建议。
3、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 六、本工程施工进度计划表
施工 工期 内容 准备阶段 桩基工程阶段 基础工程阶段 主体结构阶段 屋面工程阶段 装饰工程阶段 安装工程阶段 室外总体阶段 竣工验收阶段 整理资料 保修阶段 2016年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 2017年 6 7 8 9 10 11 12 缺陷责任2018年 期（730日日历天） 1 2 3 4 29
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注：项目监理控制工期（施工阶段）：自2016年7月至2018年4月，计划施工工期632日历天，监理周期632日历天，缺陷责任期为730日历天。
第三节 造价控制的方法和措施
本工程建设周期长，影响因素多，合理的造价是投资控制的目标，我们将协助建设单位、投资监理单位进行有效的投资控制，实现预定的投资控制目标。 一、监理造价控制的工作重点
现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点：
1、协助建设单位，对每一项设备采购，提前认真核定技术参数，对每一个分包单位的选择，充分利用竞争机制，协助建设单位选好每一支队伍、签好每一份合同，保证质量的前提下最大限度地节约造价。
2、在施工前,应认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议,既保证工程质量,又节约工程投资,避免施工后返工造成索赔事件的发生。 3、在专家顾问组的参与下，优化设计方案和施工方案，提出监理合理化建议，节省资金。 4、严格控制和减少工程变更，做好工程变更前的经济、技术分析，为建设单位决策当好参谋。 5、严格控制现场签证，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过程中的可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊”签证。
6、与审价机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额套用、合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。
7、一旦发生工程变更，及时绘制变更部位的竣工图，结合变更部位的前后照片及文字说明，为审价单位提供真实的工程量计算依据。 二、现场签证控制措施
1、通过积极参与、热情服务，在设计方案（包括工程变更）、材料设备选型等方面进行优化比选，为建设单位提供合理化建议。
2、对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与建设单位进行沟通，达成一致意见后，由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据的真实性。
3、对建设单位或设计单位提出的变更，监理工程师应进行认真分析，看是否超出合同限定的范围，若属于新增工程则应另签合同处理，除非施单位同意作为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。
4、确实发生需要现场签证的项目，必须确保数量的真实，同时保持有可追溯性。 三、合格工程计量控制措施
1、监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部位、单位工程对照投标文件进行审核，制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程，监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系，了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。 2、在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合同要求和具
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体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并记入台帐。
3、每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过程计量复核汇总，总监签认施工单位上报的验工月报，上交建设单位。只有提供完整的施工记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。
4、建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等进行追踪，并在每月底以月报的形式向建设单位提供信息。 5、建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪。 三、造价控制各阶段的合理化建议
1、预控阶段：接收委托方提供的基础资料，包括合同及附件、图纸；审核委托方提供资料的完整性、准确性；与委托方沟通，了解委托方对指标测算的要求、目的、时间要求并提交资料有关问题的书面资料；分阶段进行工程量的计算，同时记录计算过程中发现的图纸错误、矛盾、问题等；按委托方要求提供测算指标，要求分层、分部位（柱、墙、板、梁）提供指标表；协助委托方对得出的指标表进行分析比较，提出合理化建议。 2、设计阶段
本阶段工作重点：审核及修正设计概算、优化设计方案、建立投资控制目标，以起到事前控制作用，要求完成时间满足业主的进度。
1）设计方案阶段投资控制工作内容：协助业主对改造项目的功能标准、技术经济进行分析，对方案设计进行比选和优化，确定相关设计限额指标并对提出方案细化和完善建议；审核及修正设计概算；预先向业主提出关键分部分项工程、专业分包工程的造价控制意见；根据优化和细化完善的设计资料制定投资控制总目标和编制各分项设计造价控制目标；根据经确定的投资总额，协同业主和设计人员编制项目资金计划，提出建设项目各阶段、各分部分项资金额度。
2）运用价值工程进行设计方案选择建议：同一建设项目，可以有不同的设计方案，从而有不同的造价。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
3.）审核及修正设计概算：熟悉并掌握初步设计图，从设计图及业主的要求中掌握本项目的范围、单体、标准等情况，确定设计概算的审核依据；对工程概算进行分析研究并提出专业的审核意见，包括对项目进行风险分析，为不可预见费用的估算提供基础数据。我司工作重点在建安工程费部分，根据不同单体建筑，按土建、精装修、机电、电梯等单位工程进行分解，确定各单位工程的控制目标值；审定概算。业主会同造价咨询单位及设计单位通过对概算审核及商谈，调整并最终确定概算；根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议。
4.）监控施工图设计：设计单位应在批准的初步设计和总概算范围内进行施工图设计，实行
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限额设计。造价咨询人员会同业主按费用计划监控整个设计过程，努力使设计人员在费用计划内完成设计。按施工图出图计划及时审核施工图预算，与预设的目标值比较，及时发现可能突破控制目标的单位或分部工程，作出相应修正或调整，采用项目的变更控制程序，如某一项费用的增加一定要由另一项费用的降低来冲减，真正做到单项工程和单位工程投资额不突破总概算。根据施工图预算细化造价控制目标值，为施工阶段的造价控制作好准备。对施工图设计和施工分段交替进行的项目，更需密切关注造价的动态变化。
3、招标阶段：本阶段工作重点：负责或协助业主进行总承包招标，负责各专业/指定分包工程的招标策划、评标、回标分析、定标及草拟合同工作，对于合同中的经济条款给予专业意见；在招标工作开展之前，根据投资性质、业主的要求和项目的特点、设计进度，为业主提供总承包工程、各专业分包工程发包策划书，为招标工作的顺利展开打好基础。
4、施工图预算阶段：根据设计单位提供的施工图纸及技术规范，按建筑工程工程量计价规范计算各专业工程量，确定主材价、套用相关子目、分别列项，确保不漏项，项目描述须准确、合理、细致；会同建设方及设计方进行技术交底、确保图纸工程量的计算准确；现场实际踏勘、确保预
算编制与现场实际情况吻合，编制过程中发现设计施工图与现场不符情况应及时向建设方提出，并提出合理化意见；定额及取费标准准确、材料价格与市场相符；当预算有可能超出设计概算的允许范围时，
从投资控制角度为业主提供可能合理节省费用的建议；对施工组织设计或施工方案从投资控制角度提出优化建议，对降低造价的建议和措施做出说明。
5、施工阶段：本阶段工作重点：以经审核确认后的设计概算或施工图预算为施工阶段造价咨询控制目标，协助业主进行专业分包工程、指定分包工程及材料、设备等的招标策划、评标、定标及草拟合同工作，重视合同执行过程跟踪管理，对中期付款，特别是对工程变更及现场签证进行审核，做到造价精细核算、投资动态控制，从而起到事中控制的作用。
6、竣工结算阶段：根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；现场踏勘、计量复核；工程量、工程要素价格、工程造价计价依据及各类项目费用进行审核确定；编制工程审价报告。
第四节 安全、文明施工监督措施及监督手段
一、针对本工程安全管理的特点、难点分析
1、本工程安全文明管理目标高，确保工程无重大安全事故，创建市级文明工地和标化工地。 2、本工程基坑开挖面积大，基坑深度约15m左右，确保深基坑施工及土方开挖的安全是本工程安全管理的第一重点；
3、本工程中庭部分层高比较高，高大模板施工是本工程安全监督的重点； 4、本工程大跨度空间桁架结构，吊装工程是本工程安全监督的重点；
5、本工程涉及的危险性较大及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程多，如下表：
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