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第四节 进度控制工作流程
实施要点：
1、审核总进度计划应能满足计划工期的要求。(以上框中文字遮挡)
2、比较实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因，督促施工单位采取有效措施进行调整纠偏。
3、采用组织、技术、合同、经济措施确保工程进度如期完成。
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检查、监督施工进度计划实施 计划调整E 修改补充 监理组审批月度施工进度计划 修改补充 监理组审批年(季)度施工进度计划 批准 承包人报送月度施工进度计划 监理组审批总体施工进度计划 批准 承包商报送年(季)度施工进度计划 修改补充 承包商报送总体施工进度计划 向业主报告工程施工进度情况
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第五节 工程量计量工作程序及实施要点
是否存在异议 (承包单位) 是 进一步检查计量记录 否 填写《中间计量表》 (专业监理工程师) 退还资料、暂不计量 （专业监理工程师） 存在问审查文件资料 (专业监理工程师) 无问题 现场计量 (专业监理工程师、承包单位) 填报计量通知 (承包单位) 分部分项工程完成 (承包单位)
实施要点： 1、计量原则
进入支付程序 （1）不符合合同文件要求的工程不得计量。
（2）按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 （3）按监理工程师同意的计量方法计量。
2、承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。
3、监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。
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第六节 安全文明施工监理工作程序及实施要点
通知
实施要点：
1、编制有针对性的安全监督方案，危险性较大的分部分项工程编制专项监理实施细则。 2、施工过程中随时注意安全生产与文明施工情况，督促施工单位严格按有关安全生产规定执行。
3、检查发现安全隐患，要求施工单位马上进行整改并落实决不姑息迁就。 4、牢固树立“安全第一”的思想，对安全工作常抓不懈，提高安全生产意识。
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修正方案 不同意 施工承包单位编制安全、文明施工方案 监理工程师审核并提出书面意见 同意 上报 建设单位代表审核 实 施 施工承包单位 落实整改 监理工程师 检查执行情况 施工承包单位组织有关各方面处理安全事故 发现安全生产隐患及时发出整改通知 发现安全事故提出书面报告 紧急通知 建设单位代表
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第七章 监理资料的提供
督促检查施工单位及时完成各阶段的各项工程技术资料、竣工图纸归档工作，按上海市建设工程竣工资料归档要求并根据上海市档案局有关文件要求和建设单位的要求进行资料归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归档资料）验收。
监理机构文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料。分门别类登记、整理，并及时归档。本公司将严格实行监理工作文档收发文签收登记制度。凡是施工单位向建设单位发出的一切业务联系单、备忘录，必须先交监理审核并签署意见后，由监理发给建设单位并请在监理发文记录上签收。凡是建设单位发下的一切指示、通知、业务联系单，必须先交监理签收，然后由监理转发施工单位并请在监理发文记录上签收。确保工程中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化。
本工程配备电脑、打印机、照相机、传真机等。监理人员都能利用电脑进行信息资料的收集、处理。 一、监理文书资料
监理文书资料在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。监理文书资料按建设工程监理规范（GB/T50319－2013）执行。 二、监理资料管理
1、现场监理组设专人收集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号、分类、登记，确保监理文书资料科学化、规范化。
2、监理文书资料真实可靠，字迹清楚，签字齐全。
3、监理对监理文书资料统一管理和统一领导，确保文书资料完整、正确和利用。 4、监理建立监理档案管理的工种制度。工程竣工后应将监理文书资料整理归档。
5、监理资料归档的主要内容：1）工程项目监理合同、2）工程项目监理工作计划书（规划、细则）、3）监理日记、监理月报、4）与建设单位、施工单位、设计单位来往文件、5）工程预验收质量评估报告、6）工程竣工验收质量评估报告、7）《建设工程监理规范》中A、B、C三类表（25种）、8）档案中规定的其他资料（包括建设方要求的）。
第八章 监理控制措施 第一节 质量控制的方法和措施
一、质量控制方法与手段
1、施工阶段，承包人按照已批准的施工组织设计进行安排和实施，当特殊情况方案变更时，对施工组织设计应进行调整，补充或变动，经专业监理工程师审查，并应总监理工程师签认。 2、专业监理工程师按要求承包人报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
3、当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认。
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4、专业监理工程师对承包人在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5、专业监理工程师从以下五个方面对承包人的试验室进行考核：
6、专业监理工程师对承包人报送的资料进行审核，并对进场的实物按以委托监理合同约定或有关工程质量管理文件要求规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 7、专业监理工程师定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
8、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员旁站。
9、专业监理工程师根据承包人报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包人严禁进行下一道工序的施工。
10、专业监理工程师对承包人报送的子分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包人报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包人整改，并检查整改结果。
12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包人停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理组对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 二、质量控制的监理措施
1、一个原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 2、两个重点：1）重要的分部子分部工程；2）关键部位。 3、三个阶段：
1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术，质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。
2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
3）成品验收阶段：通过检验和验评该子分部或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。 4、五个手段：
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