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——施工监理投标文件（技术标）
第六章 监理工作程序及流程
第一节 监理工作总体程序
（建签 设订、 监理 单位 ） 委托监理合同（监理、建设单位） 委派和确认总监理工程师（监理单位）成立监理项目部（监理项目部）收集有关工程项目资料（总监、专业监理工程师）编制监理规划（建设、监理、承包单位）参加第一次工地会议（监理项目部）施工准备阶段监理控制 （监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作
实施要点：
（建设单位、监理项目部） 质量控制 参加竣工验收进度控制 安全监理 工程量审核 合同、信息、协调管理 实施 过程中开展监理控 制 相关专业经验的人员组成强有力的监理团队。
2、派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 3、配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
4、按照《建设工程监理规范》GB/T50319-2013要求开展各项监理工作，控制工程质量、进度、造价，实施合同管理、信息管理，协调参建各方关系。
5、严格执行我司《管理手册》（2013版）各项工作要求；在监理项目部建立完善三体系，保证我司管理方针和质量目标、环境目标、职业健康安全目标实现。
6、应用工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。
7、按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
8、根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
9、强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。
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1、委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点整合
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第二节 监理审核工作程序及实施要点
一、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点
通过 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 提出修改意见 施工组织设计审批 （总监理工程师） 监理项目部会审 （专业监理工程师） 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 初审 （专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 修改补充 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定
实施要点：
施工组织设计付诸实施 （承包单位） 1、施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 2、施工质量、安全文明施工保证体系是否健全。 3、施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 4、主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
5、上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
6、施工组织设计中是否有安全文明施工专项方案、是否有环境保护专项方案。 7、本项目属重大工程，监理部的审批意见需报我司技术负责人复审，必要时组织我司专家顾问组成员会审。
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二、开工审核工作程序及实施要点
实施要点：
1、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
2、审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，并已报监理审核通过，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
3、总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
4、第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 5、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师、专业监理工程师） 审查施工组织设计 （方案） （总监理 工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理 工程师） 审查分包 单位资格 （专业监理 工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理 工程师） 检查开工准备情况 （专业监理 工程师） 参加设计技术交底 （总监理工程师、专业监理工程师） 熟悉设计文件 （全体监理人员）
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三、建筑材料审核工作程序及实施要点
否 进 行 退 换 建筑材料（设备）报审 （承包方） 提供生产 许可证 提供材料 质保书 比照合同文件 提供材料相应性能 测试报告 允许材料进入施工现场 按规定批量监理见证取样送检 （承包方） 独立平等抽查试验 （监 理） 合格 不合格 同意使用 不准使用 退换处理
实施要点： 审批 （监理工程师） 可 1、专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 2、专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
3、专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 4、供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。 5、专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 6、总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。 四、图纸会审工作程序及实施要点
布置图纸会审工作 （总监理工程师） 熟悉施工图纸并提出初审意见 （专业监理工程师） 监理内部会审 （总监理工程师） 提出书面意见和建议 （总监理工程师） 参加建设单位主持设计交底会 （总监及专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要 （总监理工程师） 实施要点：
1、总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
2、图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 3、专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
4、图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。
5、图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。
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第三节 质量控制工作程序及实施要点
（ 专业审查施工组织设计（方案）变更文件签认施工组织设计（方案）变更文件审核重点部位、关键工序的施工措施 （专业监理工程师） 复核测量放线成果 （专业监理工程师） 监理 工程
师）（总监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证 （专业监理工程师） （专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施 审查承包单位试验室 （专业监理工程师） 材料、构配件、设备质量控制 （专业监理工程师） 检查承包单位计量设备 （专业监理工程师） 实施要点：
1、部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序。
2、处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，向总监汇报，经与总监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。
3、工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，工程质量是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。
（总监理工程师）资料并组织现场抽查审核、签认分部和单位工程质量验收（专业监）理工程师）审核、签认分项工程质量验收资料（专业监）理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师、监理员）抽查、巡视检查、旁站监督 22