2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容 第一章重点内容：
一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制；
施工方和供货方：成本目标和成本控制；
设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调 （通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接签订
③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施 工总承包方相同）
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 三、 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接的表达 项结图 组结图 一个项目的对一个项目的结构进目组成部分行逐层分解,以反映组构（工作任务直线 成该项目的所有工作或工作对任务(工作对象) 象） 反映一个组织系统中一个组织系织各组成部门(组成元统中的组成构单向箭线 素)之间的组织关系部分(工作(指令关系) 部门) 合同反映一个建设项目参一个建设项结构与单位之间的合同关目的参与单双向箭线 图 系 位 四、
常用的项目组织结构模式： ①职? 传统组织结构模式 能 ? 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 组织? 有多个矛盾的指令源 结构 ? 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 ②线性 组织结构 ? 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ? 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行 ? 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 1
? 较新型的组织结构模式 ③矩? 适宜用于大的组织系统 阵 ? 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 组织? 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向结构 工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 ? 纵向和横向矛盾：最高管理者 五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门 和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 六、施工组织设计的基本内容：
1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案
3) 施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划 ②资源需求计划 ③施工准备计划 4) 施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5) 主要技术经济指标
七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部 （分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据
分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施 工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型 八、施工组织总设计的编制程序：
① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量 ③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案 ⑤ 编制施工总进度计划 ⑥ 编制资源需求量计划 ⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计 ⑨ 计算主要技术经济指标
注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系
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九、 项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的纠偏措施
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一：项目目标动态控制的准备工作 二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理 ① 项目目标分解 ② 确定用于目标控制的计划值 ① 收集项目目标实际值 ② 定期进行项目目标计划值和实际值的比较 ③ 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 三：进行项目 目标调整 调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员 组织措施 管理措施（包①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理 括合同措施） 经济措施 ①落实加快工程施工进度所需的资金 技术措施 ①调整设计②改变施工方法③改变施工机具
十、施工成本的计划值和实际值的比较：
1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付 2-1，3-2，4-3，4-2，5-2
注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较 十一、项目经理应履行下列职责：
① 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ② 对资源进行动态管理③ 建立各种专业管理体系，并组织实施
④ 进行授权范围内的利益分配⑤ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ⑥ 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理权限：
① 参与项目招标、投标和合同签订 ② 参与组建项目经理部
③ 主持项目经理部工作 ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤ 制定内部计酬办法 ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ⑦ 参与选择物资供应单位 ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
十二、 组织风险 人员知识、经验和能力 经济风险 ①工程资金供应的条件 ②合同风险 经济与管管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量 理风险 ②事故防范措施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计划 工程环境如引起火灾和爆炸的因素 风险 技术风险 如工程设计文件、工程施工方案 十三、施工风险管理过程 ① 风险① 确定风险因素 识别 ② 编制项目风险识别报告 ① 分析各种风险因素发生的概率 ② 风险② 分析各种风险的损失量 评估 ③ 确定各种风险的风险量和风险等级 常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤ ③ 风险及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是 响应 风险转移的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划 ④ 风险①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 控制 十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴
未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得 进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单 位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒 不整改或者不停止
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十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
① 审查施工单位选择的分包单位的资质
② 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 ③ 参与设计单位向施工单位的设计交底
④ 审查施工组织设计 ⑤ 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 ⑥ 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 ⑦ 审批一般单项工程和单位工程的开工报告 施工阶段的质量控制：
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 对施工测量和放样进行检查
监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建
筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求， 应当报告建设单位要求设计单位改正
十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监 理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工 程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经 总监理工程师批准 十八、
旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量 实施全过程现场跟班的监督活动
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整 改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理 工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令
第二章重点内容：
一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）
（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费 社会保障费≠社会保险费或劳动保险费）
人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： 1) 基本工资
2) 工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与 3) 住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴
4) 生产工人辅助工资，包括 ①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假 5) 期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以 6) 内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费） 7) ⑥产、婚、丧假期的工资 8) 职工福利费
9) 生产工人辅助工资，包括 ①劳动保护用品的购臵费及修理费②徒工服装补贴③
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