10) 防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品 的费用，包括：
1) 材料原价或供应价格 2 材料运杂费 3运输损耗费 4 采购及保管费，包括 ①采 2) 购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗
5 检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料 进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用，包括：
a) 环境保护费 （＝直接工程费×环境保护费费率） b) 文明施工费 （＝直接工程费×文明施工费费率） c) 安全施工费 （＝直接工程费×安全施工费费率） d) 临时设施费（大致内容？） e) 夜间施工增加费
f) 二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率） g) 大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费） h) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
i) 脚手架费（注意一次费用与摊销费用） j) 已完工程及设备保护费 k) 施工排水、降水费
二、规费的计算可以采用①“直接费” “人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数
企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计 算基数
利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费 税金包括：
①营业税 税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给 分包或转包人的价款
②城市维护建设税 城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收； 县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。 ③教育费附加 为营业税的3％
税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率） 经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22% 三、 综全费用综合单价 ①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金 合①直接工程费②间接费③利润和税金 部分费用综合单单价 价 工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法， 及例2Z102015算法）
各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含
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措施费的综合单价。（掌握C>C0; C 工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。 工程量清单的主要作用： ① 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 ③ 建设工程计价的依据 招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依 ④ 据企业定额计算投标价格 ④ 工程付款和结算的依据 在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量 ⑤ 清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款 ⑥ 和进行结算的依据 ④ 调整工程量、进行工程索赔的依据 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部 费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金 按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式： ①工料单价法 （人工费＋材料费＋机械使用费） ②综合单价法 人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包 含措施费、规费和税金） ③全费用综合单价法 人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费 ＋规费＋利润＋税金 《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机 械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价 工程量清单编制根据： ① 统一的工程量清单标准格式② 统一的工程量清单项目设臵规则 ③ 招标要求 ④ 施工图纸 工程量清单报价的依据： ① 招标人提供的工程量清单及工程设计图纸 ② 投标人掌握的各种市场信息 ③ 投标人的施工经验 ④ 企业本身的工、机、料消耗（即企业定额） ⑤ 风险因素 单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金 分部分项工程费计算程序： ① 计算施工方案的工程量 ② 工、料、机数量测算 ③ 市场调查和询价 ④ 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 ⑤ 计算综合单价 措施项目费的计算方法： ①参数法计价 适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测， 又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费 ②实物量法计价 根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费 ③分包法计价 适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费 其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和 金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用， 名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。 7 招标人部分 预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造 价的3％～5％；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的 10％～15％。 材料购臵费 投标人部分 总承包服务费 零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项 五、建设工程定额的分类 按生①人工定额（劳动定额） 在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工产要消耗量标准 素内②材料消耗定额 容分 ③施工机械台班使用（消耗）定额 1施工定以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）○。 额 （直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础） ②预算定额（编制概算定额的基础） ③概算定额 由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。 按编制程序和用途分 用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资 社会性 编制施工图预算的主要依据 ①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据 ①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据 ④概算指设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据 标 编制估算指标的基础 ⑤投资估在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合算指标 理确定建设工程项目投资的基础 按编①全国统一定额 制单②行业定额 位和③地区定额 适用范围④企业定额 分 ①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） 按投②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） 资的③建筑安装工程费用定措施费定额 费用额 间接费定额 性质④工具、器具定额 分 ⑤工程建设其他费用定额 8 编制人工定额的主要工作 ① 施工作业的内容 拟定正常的施工条② 施工作业的方法 件 ③ 施工作业地点的组织 ④ 施工作业人员的组织 ① 基本工作时间 ② 辅助工作时间 拟定定额时间 ③ 准备与结束时间 ④ 不可避免的中断时间 ⑤ 休息时间 人工定额的制定方法： ① 技术测定法 ② 统计分析法 ③ 比较类推法 适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 ④ 经验估计法 通常作为一次性定额使用 施工机械台班使用定额的编制内容： ① 拟定机械工作的正常施工条件 ② 确定机械净工作生产率 ③ 确定机械的利用系数 ④ 计算机械台班定额 ⑤ 拟定工人小组的定额时间 六、施工成本管理的任务和环节主要包括： ① 施工成本预测 ② 施工成本计划 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工成本分析 ⑥ 施工成本考核 施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划 的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低 、效益好的最佳成本方案 施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低 率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责 任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标 成本的依据 施工成本计划三类指标 ①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额） 施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事前控制 ② 事中控制（过程控制）③事后控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制 过程中的动态资料 施工成本核算两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 ，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本 施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据 施工成本以单位工程为成本核算对象 形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应 是相同的数值（归集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析 ，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘 ②不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项 目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本 ②预算成本 ③类似施工项目的实际成 本进行比较 9 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实 际指标与①计划 ②定额 ③预算进行对比和考核 施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本管理各环节之间的关系： ① 成本预测是成本决策的前提 ② 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 ③ 成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督 ⑦ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验 ⑧ 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 七、施工成本管理的措施 ①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作组织措施 流程⑥生产要素的优化配臵、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果） ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最技术措施 合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施 ①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分经济措施 析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用） ①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在合同措施 的风险因素③合同执行期间索赔管理 八、施工成本计划的类型 竞争性 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战成本计划 略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础 指导性 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为成本计划 依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划 实施性 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施成本计划 工定额通过施工预算的编制而形成 九、施工预算和施工图预算的区别 施工预算 施工图预算 编制施工定额 预算定额 依据 适用施工企业内部管理用，与同时适用于建设单位和施工单位 范建设单位无关 围 发施工企业组织生产、编制挥施工计划、准备现场材料、投标报价的主要依据 作签发任务书、考核工效、用 进行经济核算的依据 10