十、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 施工成本计划的编制方式：
① 按施工成本组成编制 ② 按项目组成编制
③ 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中 ④ 结合起来使用）
施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费 按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程
编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计 划对项目划分的要求
按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划② 利用时间――成本曲线（S形曲线）
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时 间开始的曲线所组成的香蕉图
所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的 保证率
十一、施工成本控制的依据：
1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告 4工程变更 5施工组织设计 6分包合同
施工成本控制的步骤：
① 比较 ②分析：施工成本控制的核心 ③预测 ④纠偏：施工成本控制中最具 ② 实质性的一步 ⑤检查
十二、
人工费的控制实行“量价分离”的方法
材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格 材料用量控制的方法：
① 定额控制 ②指标控制 ③计量控制 ④包干控制
十三、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP） 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） （对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度 绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因 而在同一项目和不同项目比较中均可采用
偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感 受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用 表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：
① 灵活、适用性强 ②信息量大 ③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处 ② 理人力，提高速度
曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后 参见图2Z102043－2 ）
费用纠偏措施：1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
2购买部分产品 3重新选择供应商 4改变实施过程 5变更工程范围 6索赔
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十四、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算 会计核算（用货币计算）主要是价值核算。
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算 会计记录具有连续性、系统性和综合性
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活 动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行 单项核算
统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算 施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况 ，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法
比较法应用的形式：1将实际指标与目标指标对比 2 本期实际指标与上期实际指标 对比 3与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环臵换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时， 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较 计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度
差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本 影响程度
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括： 相关将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。如比率用产值工资率指标考核人工费的支出水平 法 构成又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总比率量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系 法 动态将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展比率速度 法 综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分 析④竣工成本综合分析
分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部 分项工程。分析的方法是：进行①预算成本 ②目标成本③实际成本的“三算”对比，
分别计算实际偏差和目标偏差
分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算 ，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须 进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季 ）的成本报表，分析方法包括：
① 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平 ② 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平 ③ 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况
④ 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节 ⑤ 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命
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周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏 年度成本分析的依据是年度成本报表 单位工程竣工成本分析包括：
① 竣工成本分析 2 主要资源节超对比分析 3主要技术节约措施及经济效果分析 十五、 《建筑工程施工合同（示范① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 文本）》约② 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款 定的工程③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更变更款的价格，经对方确认后执行 确定方法 第一种情况（以下四条需同时满足）： ① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于FIDIC施10％（工程量变动） 工合同条② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总件下宜对价变动） 有关工作③ 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动） 内容采用④ ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础） 新费率或第二种情况（以下三条需同时满足）： 价格的情① 此工作根据变更与调整的指示进行 况 ② 合同没有规定此项工作的费率或价格 ③ 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 《建设工程工程量清单计价1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提规范》规出，经发包人确认后作为结算依据 定的工程2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内变更价款的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余的确定方部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题） 法 采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况： ①直接套用 ②间接套用 ③部分套用 （例2Z102051－1属部分套用） 十六、可索赔费用： ①完成合同之外额外工作所花费的人工费 ②非承包商责任工效降低所增加的人工费 人工费 ③超过法定工作时间加班劳动 ④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 ①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 ②客观原因材料大为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官材料费 幅度上涨 方公布的材料价格调整系数 ③非承包商责任工程延期所导致的材
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施工机械使用费 利息（实践中采用的利率标准有四种规定） 利息①贷款利率 （实践②透支利率 中采用③协议利率 的利率④中央银行贴现率加三个百分点 标准有四种规定） 利润①工程范围的变更 （在工②文件有缺陷或技术性错误 程暂停③业主未能提供现场 的费用索赔中不能加进利润损失） 十七、索赔费用的计算方法：1实际费用法 最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基 础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额 2总费用法 发生多次索赔事件 后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利 3修正的总费用法 修正内容包括：
① 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期
② 只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受 ③ 的损失
④ 与该项工作无关费用不列入总费用
⑤ 按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作工程量 ⑥ ，得出调整后报价费用
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料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价） ①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算） ②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 ③业主或窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商监理工程自有设备，按台班折旧费计算（台班费） 师原因导致机械停工的窝工费 ①贷款利率 ②透支利率 ③协议利率
十八、建筑安装工程费用的主要结算方式：
① 按月结算 按月结算工程进度款，竣工后进行 竣工结算
② 竣工后一次结算 建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可 ③ 每月预支工程价款，竣工后一次结算
④ 分段结算 当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不 ⑤ 同阶段进行结算（也可按月预支）
实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致， 年终不另清算
十九、工程预付款应结合①工程款 ②建设工期 ③包工包料情况在合同中约定 预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人 在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不 能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。
工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建 安工作量的比例④材料储备周期等因素经测算来确定 发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支
确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用， 等于工程预付款的数额。计算公式：T＝P－M/N 或（P—T）×N=M T—起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P—承包工程合同总额； M—工程预付款数额；
N——主要材料、构件所占比重
二十、工程进度款的计算涉及：①工程量的计算②单价的计算方法
工程进度款计算方法：①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用 全费用综合单价法计算工程进度款；采用可调工料单价法计算工程进度 款时，确定已完工程量后计算的步骤：
① 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价 ② 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计
③ 按规定计算措施费、间接费、利润 4按规定计算主材差价 ④ 或差价系数
5按规定计算税金 6累计本月应收工程进度款 二十一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定，在确认计量结果 后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交 竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送 的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包 人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书
发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实 ，给予确认或提出修改意见
承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人 二十二、建筑安装工程费用动态结算办法：
① 按实际价格结算法 2按主材计算价差 3竣工调价系
数法 4调值公式法（动态结算公式法） 调值公式法中价格调整的计算程序： 1) 确定计算物价指数的品种
2) 明确两个问题 ①签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进
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