行调整，一般在±10％左右。确定两个时点价格ⅰ基准日期的市场价格
（基础价格）ⅱ与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；
② 确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对 总造价的影响程度而定 二十三、
P?P0(a0?a1PAA0?a2BB0?a3CC0?a4DD0)式中
——调值后合同价款或工程实际结算款
P0——调值前工程进度款
a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分
a1、a2、a3、a4——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、
运输费等）在合同总价中所占的比重，a0?a1?a2?a3?a4?1
A0、B0、C0、D0——基准日期与a1、a2、a3、a4对应的各项费用
的基期价格指数或价格
A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前， 与a1、a2、a3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格
（以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）
第三章重点内容：
一、
最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度 建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位） 或建设项目工程总承包方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工 程实施策划方面问题。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性。
总进度纲要主要内容包括：
①项目实施的总体部署 ②总进度规划 ③各子系统进度规划
④确定里程碑事件的计划进度目标 ⑤总进度目标实现条件和应采取措施 二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序）
①进行项目结构分析 ②进行项目进度计划系统的结构分析 ③确定项目的工作编码 ④编制各层（各级）进度计划 ⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 三、（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度 控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括： ①不同计划深度的进度计划组成的计划系统
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总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划 ②不同计划功能的进度计划组成的计划系统
控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划) ③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划 ④不同计划周期的进度计划组成的计划系统
四、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程， 由以下环节组成：
①进度目标的分析和论证 ②编制进度计划 ③定期跟踪检查进度计划执行情况 ④执行有偏差，采取纠偏措施 ⑤视必要，调整进度计划
五、业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段 ②设计 ③施工 ④物资采购 ⑤项目动用前准备
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统
建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统 七、
施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是整个项目 施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用：
①论证施工总进度目标 ②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 ③编制实施性进度计划的依据 ④编制与项目相关其他各种进度计划的依据 ⑤施工进度动态控制的依据
八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进 度计划，主要作用有：
①确定施工作业的具体安排 ②确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量） ③确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）
④确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量） ⑤确定月度或旬的资金需求
九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目 横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。 横道图进度计划法存在问题：
①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 ②适用于手工编制计划 ③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 ④只能手工调整计划，工作量大 ⑤难以适应大的进度计划系统 十、 按工作持续时肯定型问题，非肯定问题，随机 工程网络间 计划类型 按表示事件网络（节点表示事件） 方法 工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作） 常用工程网络计划双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划） 类型 双代号 以箭线和两端节点编号表示工作
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实箭线 虚箭线 节点类型 线路 关键路线 逻辑关系 绘图规则 工期 时间参数 单代号网络 双代号时标 （Tips：关键线路
占用时间，并多数（不是所有）消耗资源 定义 表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源 联系：工作之间相互依存关系。 作用 区分：两项工作代号相同时，加以区分。 断路：断开无联系工作。 起点节点，终点节点，中间节点。 从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。 总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序； 工序关非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。 系 组织关由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。 系 ①正确表达已确定的逻辑关系 ②不允许出现循环回路 ③不能出现带双向箭头或无箭头的连线 ④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 ⑥箭线不宜交叉 ⑤ 只有一个起点节点和终点节点 具体背景下的辨识 泛指完成任务所需时间 计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期 分类 要求工期Tr，委托人要求工期 计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期 ES 最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值） EF 最早完成时间 LS 最迟开始时间 LF 最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值） 总时差（不影响总工期的机动时间） TF 最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值 TF=LS-ES=LF-EF 自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间） FF 所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。 特点（与双代号网络图相比）： ? 工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线 ? 网络图便于检查和修改 ? 不够形象直观 ? 箭线可能产生较多纵横交叉现象 箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。 以时间实箭线表示工作 坐标为虚箭线表示虚工作 尺度编波形线表示工作自由时差 制 18
是从起点①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便 节点到终特点 ②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路 点节点所③可统计每一单位时间对资源的需要量 有工作都①水平时间坐标为尺度表示工作时间 没有波形②符号在时间坐标上的水平投影位臵与时间参数对应。节点中心对准相应时标位规定 线的线臵。 路。） ③虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。 十一、 关键工作指总时差最小(最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间与最早完成 时间差值最小)的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。 当计算工期不能满足工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键 工作时，宜考虑：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 ②有充足备用资源的工作 ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 十二、与施工进度计划相关的资源需求计划有：
①劳动力需求计划 ②物资需求计划 ③资金需求计划 施工进度计划检查的内容包括：
①检查工程量的完成情况 ②检查工作时间的执行情况
③检查资源使用及进度保证的情况 ④前一次进度计划检查提出问题的整改情况 十三、施工进度计划的调整包括：
①工程量的调整 ②工作（工序）起止时间的调整 ③工作关系的调整 ④资源提供条件的调整 ⑤必要目标的调整 十四、施工方进度控制的组织措施：
① 应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作 ② 编制并落实任务分工表和管理职能分工表
③ 编制施工进度控制工作流程 ④ 进行进度控制会议设计 十五、进度控制在管理观念方面存在的问题：
缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划 缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整
缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排 施工方进度控制的管理措施：
①用工程网络计划方法编制进度计划 ②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择 ③分析影响进度的风险，采取风险管理措施 ④重视信息技术在进度控制中应用
十六、常见影响进度的风险：
①组织风险 ②管理风险 ③合同风险 ④资源（人、财、物）风险 ⑤技术风险 十七、进度控制的经济措施
①资金需求计划 ②加快施工进度的经济激励措施 ③加快工程进度所需资金 十八、进度控制的技术措施：1)对设计技术与工程进度关系做分析比较 ②有无改变施工技术、施工方法和施工机械可能性
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第四章重点内容：
一、质量保证体系是企业内部的管理手段，在合同环境中，它是施工单位取得建设单 位信任的手段
质量保证体系的内容： 项目质量①时间角度展开，实施全过程的控制 目标 ②空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理 编制依据 ①企业质量手册 项目施工②项目质量目标 质量计划 按内容分类 ①质量工作计划 ②质量成本计划 思想保证通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，树立“一切为用户服务”的观点，提高体系 施工质量 ①成立质量管理小组（QC） 组织保证②健全各种规章制度 体系 ③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限 ④建立质量信息系统 施工准备阶段质量控制(确保施工质量的先决条件) 工作保证施工阶段质量控制 体系 竣工验收阶段质量控制：单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；分部分项工程某一道工序完成，移交给下一道工序 二、施工质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制 计划（Plan） ① 确定质量管理的方针、目标 ② 实现方针、目标的措施和行动计划 质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实 实施（Do） ① 计划行动方案的交底 ② 按计划展开施工作业技术活动 检查（Check） ① 是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因 ② 检查计划执行的结果 处理 （Action） 三、质量管理体系的原则：
①以顾客为关注焦点 ②领导作用 ③全员参与原则 ④过程方法 ⑤管理的系统方法 ⑥持续改进（组织的一个永恒目标）
⑦基于事实的决策方法（基于数据的信息分析） ⑧与供方互利的关系
质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序文件③质量计划④质量记录构成 质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和 保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控 制程序 ②质量记录管理程序 ③不合格品控制程序 ④内部审核程序 ⑤预防措臵控制程序 ⑥纠正措施控制程序
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