企业经理拥有的权力在公司制的企业中由董事会与总经理分享。董事会是主要的管理者，经理层是分享管理者角色的管理者。
3.下级管理层的确定：下级管理层是指企业管理组织结构中的各个层次。 纵向组织结构：分厂、车间、工段、班组等
横向组织结构：供应、生产、销售等职能部门和计划、财务、人事等管理部门。 下级管理层不一定严格按照企业管理组织结构来确定。例如：按可控性划分责任单位、按成本动因划分作业单位等等。
四、业绩评价目标
1.评价目标：解决为什么进行评价的问题。目标代表着一个组织努力追求的未来预期业绩，从当前业绩衡量的结果评估企业目标的实现情况。
2.管理者业绩评价的目标：是管理者的能力、水平和为实现企业目标所作的贡献。（在实践中这个目标可操作性较差）
3.企业目标决定管理者业绩评价的目标：
企业是一个契约关系网，其主要当事人是股东、职工和债权人等。企业的目标可以从多个方面加以描述：股东财富最大化、投资收益率最大化、职工工资增长最大化、利润最大化等，这说明企业目标是多样的，企业不可能同时追求上述多个目标，因此，企业只能达到多种目标之间的协调。
4.企业的长期稳定发展和企业总价值的不断增长是企业的经营目标，企业的各利益集团都可以借此来实现他们的最终目标。
长期稳定发展包含以下几个方面：（1）为股东提供回报。（2）关心企业职工利益，创造优美和谐的工作环境。（3）关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户要求。（4）保持对债权人的按期偿付，不拖欠。（5）关心社区建设，注重社会贡献。
5.企业目标与管理者目标的关系：
企业的管理者追求自身效用的最大化，主要包括两个方面：即货币收入和非货币方面的利益。非货币方面的利益包括政治地位和社会地位等。 一致的方面：企业与管理者都有经济利益追求
不一致的方面：管理者对个人经济利益的追求可能导致其在追求企业目标时的差异性，另外，管理者也有非经济利益方面的追求。 6.对管理者业绩进行评价的必要性
企业实际追求的目标是由管理者确定的，隐含在管理者的管理行为中。对管理者进行业绩评价的目标就是要衡量管理者实现企业目标的程度。
管理者的目标与企业目标并不完全一致，因此，对管理者进行业绩评价有其必要性。
五、业绩评价的作用
通过业绩评价,可以达到以下目的: 1.支持战略 2.资源配置 3.经营监督 4.决策支持 5.决策评价 6.员工评价 1.支持战略
每个组织都有各自的战略，不同的战略限定了不同的决策范围，管理人员不能在公司的战略之外进行决策。因此，在既定的战略下，管理人员需要用业绩评价结果来确定两个问题： （1）该战略对企业的成长与机会是否合适； （2）员工是否正在有效率地完成这一战略。
2.资源配置
业绩指标作为一个信号，向员工传达了管理人员认为哪些环节是最重要的，哪些环节是最值得注意的这类信息。管理人员用业绩指标来指引员工工作时，如果能使员工、管理人员及其他利益相关者之间的目标相一致，就能有效进行资源配置。 3.经营监督
由于每个企业都有不同的业务流程，需要能反馈出业务运行不好的系统，因此，在日常运作中，经常要用业绩指标进行经营监督。 4.决策支持
管理人员用业绩计量作为制定决策的信息来源，在制定决策时，业绩计量最普遍的用处在于决定投资于何种项目，包括资本性投资及改良性投资。业绩指标能够识别持续生产出低质量的产品、亟须改良的流程、过度的浪费及污染环境的流程。它还可以显示出哪种业务能收回投资，可以用来投放剩余资金。 5.决策评价
业绩指标还有一个虽不常用但很重要的用途，就是对过去的决策是否科学有效进行评价。
一个学习型组织将计量过去的各类投资决策的业绩，以确定所采纳的决策流程是否给组织带来正的产出。这种情况下，最合适的业绩评价指标是那些能揭示公司是否实现了期望投资收益的指标。
对决策制定过程进行业绩计量与反馈，可以使公司与管理人员从中发现并评价其决策质量。
如果管理人员预先知道他们的决定要经历这么一个过程，他们在制定决策时就会更加谨慎，做出更切合实际的假设。 6.员工评价
业绩指标对员工过去的表现进行计量与反馈，以作为对员工加薪晋级的参考依据。员工通常认为如果他的业绩指标的得分越高，对他的评价就越高，晋级加薪的可能性就越大。
第二节 以企业为主体的业绩评价
一、基于利润的业绩评价 二、杜邦财务分析体系 三、经济增加值绩效考核体系 以企业为主体的业绩评价发展过程：
以企业为主体的业绩考核与评价最初以考核利润为目标，后来以考核净资产利润率为目标，往往追求企业利润最大化或股东财富最大化。
这种评价标准主要用于企业所有者对企业最高管理层进行的业绩评价，此外也可以用于企业上级管理层对下级管理层的业绩评价。
一、基于利润的业绩评价
由于利润在一定程度上体现了企业经济效益的高低，因而追求利润最大化往往可以给企业利益相关者带来好处。
基于利润的业绩考核与评价指标根据考核的需要确定，主要包括：营业利润率、成本费用利润率、投资报酬率、净资产收益率和资产报酬率等，而针对上市公司则经常采用每股收益、每股股利等指标。
1.营业利润率：企业一定时期营业利润与营业收入的比率。计算公式： 营业利润率＝（营业利润/营业收入）×100%
营业利润率越高，表明市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。在实务中，也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。其计算公式分别
为：
销售毛利率＝（销售毛利额/销售收入）×100% 销售净利率＝（净利润/销售收入）×100%
2.成本费用利润率：企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。 计算公式： 成本费用利润率
＝（利润总额/成本费用总额）×100%
成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
3.投资报酬率：投资中心获得的营业利润与平均营业资产的比率，表明企业资产的综合利用效果。 计算公式：
投资报酬率＝（营业利润/平均营业资产）×100%
一般情况下，投资报酬率越高，表明企业的投资效益越好。
4.净资产收益率：企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映企业自有资本的收益水平。 计算公式：
净资产收益率＝（净利润/平均净资产）×100%
一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保障程度越高。
5.总资产净利率：一定时期企业净利润与平均资产总额之间的比率。 计算公式：
总资产净利率＝（净利润/平均资产总额）×100%