基础是我们长期以来一直熟知的、我们称为利润的东西，也就是说企业为股东剩下的金钱，从根本上说是利润。只要一家公司的利润低于资金成本，公司就处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利了一样。
相对于消耗的资源来说，企业对国民经济的贡献太少。在创造财富之前，企业一直在消耗财富。许多公司往往只关心常规的会计利润。会计利润扣除了债务利息，但完全没有考虑股东资金的成本。同样，大多数业务经理只关注经营利润，而经营利润甚至没有扣除债务利息。只有股东资金的成本像其他所有成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。 4.传统业绩评价指标存在两个重要的缺陷：
（1）评价指标的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量；
（2）评价指标对企业资本和利润的反映存在部分扭曲，传统业绩评价指标都是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到各国会计制度的约束，因而会计报表不能准确反映企业的经营状况和经营业绩。
5.经济增加值充分考虑了投入资本的机会成本，具有以下几个突出特点：
（1）经济增加值度量的是资本利润，而不是通常的企业利润。EVA从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益。只有净收益高于资本的社会平均收益（资本维持“保值”需要的最低收益），资本才能增值。而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素。 （2）经济增加值度量的是资本的社会利润，而不是个别利润。不同的投资者在不同的环境下，对资本具有不同的获利要求。EVA剔除掉资本的“个性”特征，对同一风险水平的资本的最低收益要求并不因持有人和具体环境的不同而不同。因此，EVA度量的是资本的社会利润，而不是具体资本在具体环境中的个别利润，这使EVA度量有了统一的标尺，并体现了企业对所有投资的平等性。
（3）经济增加值度量的是资本的超额收益，而不是利润总额。为了留住逐利的资本，企业的利润率不应低于相同风险的其他企业一般能够达到的水平，这个“最低限度的可以接受的利润”就是资本的正常利润。EVA度量的正是高出正常利润的那部分利润，而不是通常的利润总额。这反映了资本追逐超额收益的天性。 6.以经济增加值作为考核评价体系的目的：
使经营者像所有者一样思考，使所有者和经营者的利益取向趋于一致。对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益便与所有者的利益挂钩，可以鼓励他们采取符合企业最大利益的行动，并在很大程度上缓解因委托—代理关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低管理成本。 7.经济增加值的实质内涵： 可以用“4M”来归纳：
（1）应用唯一的评价指标（Measurement）；
（2）实施以EVA为衡量标准的管理体系（Management）； （3）设计基于EVA的激励机制（Motivation）； （4）建立有助于EVA运行的理念体系（Mindset）。 具体内容如下：
（1）评价指标（measurement）
在经济增加值的计算过程中，首先对传统收入概念进行了一系列调整，从而消除了会计工作产生的异常状况，并使其尽量与真实状况相吻合。
经济增加值通过将所有的资本成本纳入核算，表明了在一定时期内企业所创造财富的价值量。由于引入了可接受的最低投资回报的概念，股东得到的回报应当比期望得到的还要多，否则这个企业或项目就没有存在的必要。
例如：会计准则要求公司把研发费用计入当期成本，而经济增加值则建议把研发费用资本化并在适当的时期内分期摊销，反映了研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营者进行新产品的开发。
另外，资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用，所以说经济增加值的调整是双向的，可以使业绩评价更趋于合理。 （2）管理体系（management）
由于经济增加值是全部生产力的度量指标体系，所以经济增加值能够取代其他财务和经营指标体系，并与决策程序相统一，形成完整的企业管理体系。经济增加值指标体系真正的作用在于将其广泛地应用到企业管理中，包括企业的制度、工作程序和方法及一系列管理决策。
建立在经济增加值基础上的管理体系密切关注股东财富的创造，并以此指导公司决策的制定和营运管理，使企业经营更加符合股东利益，使企业经营计划的运行更加有效。 （3）激励制度（motivation）
经济增加值通过其奖励计划，使企业管理者在为股东着想的同时，也像股东一样得到报酬。经济增加值奖励计划的主要特征：一是只对经济增加值的增加提供奖励；二是不设临界值和上限；三是按照计划目标设奖；四是设立奖金库；五是不通过谈判，而是通过公式确定业绩指标。这样的奖励计划实际上使管理者更关注公司业绩的改进。
经济增加值帮助管理者将两个最基本的财务原则（企业价值最大化或者股东财富最大化，企业的价值依赖于投资者预期的未来利润能否超过资本成本）列入他们的决策当中。 过去用奖金与利润挂钩的激励办法忽略了资本成本的概念，而利用经济增加值设计激励计划，便于经理人员更关注资产及其收益，并能够像投资者一样去思考和工作。 （4）理念体系（mindset）
大多数企业利用一系列评价指标体系来评价企业的财务状况，例如：用营业收入和市场
份额的增长评价战略计划；用边际毛利润或现金流来评价产品或生产线的获利能力；用资产报酬与目标利润比较来评价业务部门的经营业绩；财务部门则通常用投资利润率，而不是将实际的投资利润率与期望的投资利润率相比较，来评价企业的经营业绩；
部门经理的奖金一般是基于利润计划是否实现，一年兑现一次。这些不统一的标准、目标和术语导致了计划、战略实施以及决策的混乱。
经济增加值的引入给企业带来了一种新的观念，在经济增加值的引导下，企业所有营运功能都从同一基点出发，即提高企业的经济增加值，各部门会自动加强合作。 8.经济增加值的基本模型
经济增加值指调整后的税后净营业利润（NOPAT）扣除企业全部资本经济价值的机会成本后的余额：
经济增加值＝调整后的税后净营业利润－加权平均资本成本×全部资本的经济价值＝（资产收益率－加权平均资本成本）×全部资本的经济价值 式中全部资本的经济价值包括：权益资本、债务资本。 通过调整三个变量来提高经济增加值： A.企业可以通过增加税后净营业利润 B.减少资本占用 C.降低加权平均资本成本
经济增加值是超过资本成本的那部分价值，突出反映了股东价值的增量；企业不能单纯追求经营规模，更要注重自身价值的创造。经济增加值可以反映管理行为是否增加了股东财富及增加股东财富的数量。
经济增加值大于零，意味着从税后净营业利润中减去整个公司的资本成本后，股东投资得到的净回报，为股东创造价值，否则就形成价值毁灭。
经济增加值的数值越大，表明管理者的业绩越好。企业经济增加值持续增长意味着公司
市场价值的不断增加和股东财富的增长，从而实现股东财富最大化的财务目标。经济增加值管理在于寻找价值创造（使经济增加值增加）的有效途径。 9.经济增加值的调整
以传统的会计方法作为基础对一些项目进行调整，增加或扣除某些项目，以消除根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的扭曲。
这种调整使经济增加值比会计利润更加接近企业的经济现实。
从经济学的观点来看，凡是对公司未来利润有贡献的现金支出（如研发费用）都应算作
投资，而不是费用。从会计学的角度来看，净利润是基于稳健性原则的要求计算的，因而将
许多能为公司带来长期利益的投资（如研发费用）作为当期的费用来考虑。在经济增加值的计算中，将这些费用项目调整回来，以反映公司的真实获利情况和公司进行经营的长期资本投入。
典型的调整项目包括： （1）研究与开发费用
会计准则要求：研究阶段的支出在发生时计入当期损益，开发阶段的支出满足特定条件的确认为无形资产，其他的开发阶段支出也应计入当期损益。
经济增加值要求：将研究和开发支出都作为投资（资产）并在一个合理的期限内进行摊销。
（2）战略性投资
会计准则要求：将投资的利息（或部分利息）计入当期财务费用。
经济增加值要求：将投资的利息（或部分利息）在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。
（3）为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用 会计准则要求：作为费用立即从利润中扣除。