劣环境，中国医药行业出口在维持国民经济发展仍仍一枝独秀，呈现出良好发展状态，维生素类产品更是产品出口中的佼佼者。依照国家统计表明，2008年中国维生素类（包括部分中间体）出口数量为17.22万吨，比照2007年增长7.6%；其中出口金额增幅远大于出口数量，维生素出口销售额为20.33亿美元，同比增长69.98%。行业资深人士分析，维生素国内外市场仍处于稳定上升时期（个别品种除外）：
维生素C：整体市场表现平稳，公开报告表明，2008年维生素C出口数量为7.9万吨，比照2007年上升18.7%；出口金额为6.92亿美元，同比增长了109.74%。维生素C生产企业自从上世纪90年代起与国外竞争对手的残酷对抗，目前逐步形成了包含东北制药集团、江山制药公司、石药集团、华北制药在内的“四大家族”，在全球维生素市场形成霸主地位。它们各家年生产产能都在一万吨以上，其产能累积已经超过全球需求量，维生素C产品集中度高。用于欧洲经济恢复较慢，其中VC出口在欧洲增幅最少，但也达到了11.8%。与此同时，维生素C企业借凭技术和成本优势，打破了国际市场上的垄断，已经稳步占领了80%以上的国际市场份额及全部国内市场。维生素C出口市场主要集中在欧洲、北美洲和亚洲。
维生素E：平稳中有下降趋势，竞争主体更复杂。
2008年，维生素E出口数量为2.96万吨，同比增长1.6%，由于产品价格涨幅较大，出口维生素销售额为4.98亿美元，同比增长239.98%。中国生产维生素E的公司主要有新昌制药、新昌新和成公司，还有成都西南合成公司，总体产量接近4万吨，在国际市场中的竞争份额为50%以上，在国内市场处于垄断地位。国外生产企业主要有德国巴斯夫公司和荷兰帝斯曼公司，它们每年产量为2万多吨。全世界维生素E产量约6万～6.5万吨，总体市场的产能略大于市场需求。2008年，维生素E价格呈现高涨趋势，无论出口数量和出口金额出现大幅度增长。由于美国环保压力越来越大，纷纷减少在美国的产量。单个国家市场表现最好的是亚洲的部分国家，比如泰国的饲料和畜牧业发展迅速，市场需求急速放大。出口数量同比增长122.99%。泰国进口维生素Ｅ主要用作食品化妆品和饲养添加剂。进口大幅度增长的还有欧洲的荷兰，增长了49.02%，由于欧洲维生素减产，出口量就减少；由于经济恢复变缓，比利时降低42.03%。2009年1月，维生素E（不包含中间体）出口数量同比减少46.48%，主要原因在于：一是客户预期
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2008年维生素E涨价，库存较多；二是行业内共识年初是维生素市场的淡季，维生素E出口在年初签订合同，很少成交；三是市场需求总体下降，因为金融危机原因。国内市场和国外市场发展变慢。预计2009年维生素E出口价格将会出现秃势，并且极可能出现大幅下降，主要体现在数量上。2008年，维生素类产品出口中，出口量也不平衡，维生素C和E的出口金额之和就占了全部维生素类产品的59.9%，可以说该两个产品能够左右整个维生素市场价格趋势，是维生素C和E的价格快速上扬引起了整个维生素类产品的涨价。近年来，我国环保部门逐渐加大了对企业三废排放，监督检查和节能减排等环保方面的各项政府工作检查，降低生产企业的实际产量，并且部分工厂在部分时间不得不选择了停产，以满足政府要求。维生素类产品应用将会越来越广泛，医药、食品添加、饲料添加等领域都会进一步扩大。由于国内物价上涨，石油、化工、煤炭、能源、钢材等原材料价格波动及人民币升值等因素造成预期维生素生产成本会变化，导致维生素类产品价格高开高走。
国内维生素行业的快速发展，逐渐形成和发育了一批有实力的企业，这些企业具备了较大规模的生产能力和一定的经营管理能力，也给自身行业发展带来一些麻烦。生产性公司的竞争压力越来越大，许多公司面临生存与发展危机。如何获得企业竞争优势己经成为企业管理者以及学者研究的核心问题。研究许多企业成功发展的历史，企业要想实现稳定健康持续发展，必须建立一种特殊的优势。而战略联盟作为一种新的合作竞争形式，对传统公司架构正形成一种挑战，可以帮助现代企业不断提高竞争优势，这就是上世纪20年代以来最重要的组织创新。由于新产品新技术新应用范围不断发展，当代科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而且企业不断推出高技术化和复杂化的产品，越来越多的技术应用到一种新产品问和生产经营环节，研发成本也越来越不可预测。从技术和成本分析，企业采购、生产、物流、设备、研发和销售等价值链环节越来越复杂，即使大机构也非常困难去承担该成本。更何况国内维生素企业仅仅经过十来年的发展和市场洗礼，帮随着被打压下的成长。同时，随着全球市场中新技术发散性越来越快和新产品研发周期又越来越短，速度成为全球战略中更关键的因素，因为任何技术都不可以长久保持专有，同时如何企业都不可以长期掌握一项技术独有。要使企业能在激烈的商业竞争和残酷环境中生存，客观上呼唤着战略联盟的到来。据统计，190多家大型跨国集团中，结成各种不同战略联盟的达到80%，
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同时包括维生素行业内的众多公司。许多企业家已经认为战略联盟是企业发展国际化最迅速、经济的方法。并且企业通过组建战略联盟可以根据公司规模分担相应的费用，这样既可以充分利用单个企业组织的资源，又可以共同承担发展过程中的市场风险和政治风险，实现外部经济的内部化，分散研制产品而承担的投资风险。
因此战略联盟的企业借助其高度灵活性和适应性，各成员共同承担风险，可以减少价格竞争，减少恶性的竞争，运用这些方法来提高联盟共同体对外面企业的竞争优势，促进企业健康发展。跨国公司充分运用战略联盟这种方法参与国际市场上竞争，.战略合作覆盖从研发到生产、销售、服务的全过；国际战略联盟共同体发生的领域主要集中于资本技术密集的电子半导体、汽车产业、IT信息技术、化妆品食品、电子、医药生物、设备仪器、航空航运和保险银行等资本技术密集型行业。
参股行为在我国尚处于起步阶段，缺乏相关的规范，这方面的理论研究以及实证研究也很少，维生素产业这方面案例更加缺乏。随着我国资本市场的愈发成熟，我国的参股行为也越来越多，必然会成为上市公司进行资源优化配置的重要手段。但是中国上市公司中存在一种类似的参股操作。我国二级市场中存在着很多上市公司参股行为。截至2006年末总计有178家上市公司现身于295家上市公司前10大股东名单之中，持股数量为154.58亿股。据此有专家认为上市公司间参股行为将成为中国股市新的风向标（罗茜，2008）。
在日渐增长的国际直接投资和海外扩张当中，国际地区合作关系越来越广泛的情况下，参股合资、并购以及战略联盟等无疑是其中重要的组成部分。为了顺应时代和有利于公司的发展，本文研究荷兰皇家帝斯曼集团（简称帝斯曼）在维生素产业实行参股、并购以及战略联盟等扩张模式，主要目的在于以下几个方面。
1.1.2帝斯曼公司内部发展要求
瑞士罗氏公司与荷兰帝斯曼公司在2003年签署了维生素和精细化工部出售合同，帝斯曼正式接罗氏公司维生素部。瑞士的罗氏公司，让人首先想到的便是一个庞大的医药化工和诊断仪器集团，其实在上世纪，其维生素部业务也居世界前列，2002年罗氏维生素的销售额占公司总销售额的16%。经过美国和欧盟的巨额罚款之后，已经不堪负担，因此罗氏在2001年初启动了一项名为“赢得未来”的项目，经过讨论与分析后认为，罗氏今后的战略重心应集中于医疗医药健康事
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业方面，加强作为核心业务的药品和诊断事业。由于维生素和精细化工行业与医疗保健行业正朝着不同的方向发展，由于客户对象不同，也必须采取完全不一样的业务模式罗氏开始考虑出售，罗氏与帝斯曼共同发布的消息表明，这项金额为19.5亿欧元的交易对罗氏公司和帝斯曼公司来说，是个双方合作共赢的结局。此举不仅使罗氏公司的业务更加集中和罗氏公司有足够资本发展生物制品和核心医药研发业务，也将使帝斯曼公司成为全球最大的人类和动物的食品和保健品制造商。帝斯曼的前身是荷兰国有煤矿公司，目前帝斯曼集团生命科学产品占到集团销售额的25%。现在帝斯曼正在进行战略重组和业务平台重新构筑，将资源运作更多到先进化学和生物技术产品上。
1.1.3进行国内维生素企业的内部整合
国内维生素行业的快速发展，逐渐形成和发育了一批有实力的企业，这些企业具备了较大规模的生产能力和一定的经营管理能力。有些企业还具备了较强的研发创新能力。有些企业具备了一定的出口能力。在经济全球化趋势生态下、企业整体生产能力过剩、竞争激烈，国内市场不能满足产能、国外市场面临种种困难，竞争不断加剧等情况下，行业企业内部进行整合是企业发展的必由之路。
1.1.4 提高帝斯曼维生素产业在全球的竞争力
经过1999到2002年的价格大战，使中国的维生素生产企业减少了50%，2004年在欧洲也进行了维生素行业的整合，使维生素生产企业数量减少了30%。帝斯曼是世界维生素行业的第一大公司，其中获益不少，如果通过一系列的扩张模式：参股华北制药、收购迪赛诺、与新和成结成战略联盟，将提高帝斯曼维生素产业在全球的竞争力，或者说是巩固其霸主地位。
1.1.5 帝斯曼实施扩张模式的选择
行业整合是企业经营的便捷方式，但也困难重重，布满陷阱。 本文意在通过提前进行整合的研究分析，认识机会和风险，达成整合的策略，提出应该注意的问题，分析帝斯曼公司存在的弱点及不足等，使整合之路更加顺畅，使扩张模式正确和较合理，将不偏离帝斯曼公司的发展战略目标。
1.1.6 探讨扩张模式的法律问题和政策风险
企业的发展和扩张受国家政策和法律的制约，尤其欧洲外资企业除了要受其本国的国家政策和法律的制约，还受欧盟组织、环境卫生组织等条约的制约。我
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国就有维生素方面的条款规定，如《指导外商投资方向暂行规定》限制类(甲)外商投资项目，按照现行规定的程序和办法审批、备案。
自2007年12月1日起施行，2007年修订的《外商投资产业目录》：限制外商投资产业目录三（制造业）目录下的第七条对医药制造业的限制的第2点：安乃近，扑热息痛，维生素B1，维生素B2，维生素C，维生素E，多种维生素制剂和口服钙剂生产。
法律、行政法规对外商投资项目的审批程序和办法另有规定的，从其规定。 从以上可以看出，外资企业必须熟悉各种政策和法律，探讨可能存在的法律问题和政策风险，提前预防，以防企业战略发展和扩张中受到障碍。
1.2 研究方法
本文将理论与实践相结合，采用了历史演绎、比较分析以及模型分析方法，在理论阐述的基础上，结合维生素产业和不同维生素企业的实际情况，采用不同分析方法。对维生素C市场主要采用SWOT分析方法，对维生素E市场主要采用PEST分析方法，对维生素B2市场主要采用五力模型分析方法，对完成扩张后的帝斯曼分析主要采用历史演绎分析方法。通过对帝斯曼在维生素产业方面对不同维生素产品实行何种扩张模式进行了深入地研究，并总结得出企业战略方案是否可行。
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
在市场经济中，适者生存、优胜劣汰。企业要想生存下去，必须不断发展壮大。企业战略实施的重要组成部分就是参股投资、并购、战略联盟，通过这些手段，可以提高效率或节约成本，实现经济结构战略性调整，推动国有企业改革；赚取差价收入，促进资产流动，搭建融资平台；扩大生产规模、提高经济效益，实现资本和生产的集中，增强企业竞争力；促进文化融合与管理理念的提升。总之，企业实施战略目的在于在本行业做强、做大，增强抗风险能力，减少竞争、垄断或独霸市场。而且，这对于我国企业在未来发展中合理的选择发展战略，科
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