学的利用外部资本，避免遭受不必要的损失具有一定的警示和借鉴意义。
1.3.2实践意义
本文将对帝斯曼公司维生素生产扩张模式进行研究，对帝斯曼和同行竞争对手以及一些跨国公司具有积极重要的现实意义：
(1) 可以探讨一种新的企业运营模式，达到同行各竞争对手之间实现共赢的目的。
(2) 对帝斯曼并购、参股、战略联盟竞争对手的风险、机遇和对策进行研究和分析，探讨利弊，总结经验教训，以便规划调整企业的发展战略。
(3) 提出帝斯曼跨国经营应加强和改进的方面，改进对策。
(4) 探索跨国公司整合中国企业所需具备的内部机制和对外能力，为进一步执行各战略扩张模式提供一定的参考和借鉴，并且优化自身条件和方式方法。
1.4 结构安排
本文共分为7章，第1章主要概述在当今国际经济形势下，企业发展扩张的最普遍、最迅速的方法：参股、并购以及战略联盟，并指出对帝斯曼公司维生素产业的不同维生素产品实行这三种扩张模式的目的和意义；第2章为文献综述，主要研究国内外维生素企业的发展现状和趋势，然后着重介绍有关参股、并购以及战略联盟三种扩张模式基本理论，为后续研究提供理论依据；第3章首先简介帝斯曼公司，然后分析其在维生素行业中面临的挑战与威胁，以及应该采取的对策，针对不同的维生素产品研究其扩张模式，总结得出实行扩张完成后的竞争局面。第4、5、6三章分述对不同的维生素产品维生素C、维生素E、维生素B2实行不同扩张模式的决策分析。
第4章主要分述在维生素C市场的战略及决策：首先分析维生素C市场业务结构，利用SWOT分析方法分析帝斯曼的优势劣势、面临的机遇与威胁，然后分析华北制药厂面临的竞争环境及可能选择的方案，在此基础上得出参股华北制药厂的必要性、可能性以及参股可能遇到的国家法律及政策障碍。
第5章主要分述在维生素E市场的战略及决策：首先分析维生素E市场业务结构，利用PEST分析方法分析帝斯曼的宏观外部环境.，分析新和成面临的竞争环境及可能选择的方案，在此分析基础上得出帝斯曼与新和成战略联盟的必要性
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及可能性以及分析战略联盟可能遇到的国家法律及政策障碍。
第6章主要分述在维生素B2市场的战略及决策： 维生素B2市场业务结构分析以及利用五力模型分析方法分析帝斯曼的外部竞争环境，分析迪赛诺面临的竞争环境及可能选择的方案，分析收购迪赛诺公司的必要性及可能性，分析收购可能遇到的国家法律及政策障碍。
第7章主要对完成扩张后的帝斯曼分析，帝斯曼对维生素市场的掌控能力、维生素的持续创新发展能力、帝斯曼行业扩张的分析。
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第2章 国内外维生素企业发展现状与趋势
2.1 国内外维生素企业的发展现状和趋势
2.1.1国内维生素企业的发展现状和趋势
维生素又名维他命，是维持人体生命活动必需的一类有机物质，也是保持人体健康的重要活性物质。是中国医药产业中最重要的一类产品，种类繁多、出口量大，成为中国四大出口原料药之一。总体维生素市场的增长来自于保健品和动物用添加剂市场的增长。
2008年全国维生素原料药总产量已达28万吨之多，且年出口量逐年增长。2004年我国出口维生素12万吨，2006年为15万吨。2008年在金融危机愈演愈烈的情况下，全球需求在放缓，国际贸易环境日渐恶化，对我国出口的冲击日益增大。尽管如此，我国医药行业出口仍独树一帜，呈现出健康发展态势，其中，维生素类产品更是异军突起。2008年我国维生素类产品出口数量为15.56万吨，同比增长9.8%；出口金额为21.44亿美元，同比增长78.34%（中投顾问，2010）。
2009年我国维生素类产品出口数量14.63万吨，较上年同期下降5.93%；出口金额超过20亿美元，较上年同期下降3.44%；出口平均价格14.15美元/公斤，同比上涨2.66%。2009年，维生素类商品的出口都受到了国际金融危机的影响，但是维生素C和维生素E两大支柱产品的表现仍然值得称道。2009年，维生素类产品出口价格与上年同期相比走势较为平稳，基本围绕14美元/公斤的价位波动。
随着我国公民生活水平的提高，公民自身的保健意识正在不断增强。我国维生素保健品市场正快速形成，市场潜力十分广阔。因为我国周边邻国，如越南和泰国均为人口众多的国家，这些国家均在大力发展家禽养殖业，故对饲料级维生素E需求将继续保持强劲增长势头。
据统计，我国的维生素人均消耗量远低于世界平均水平，随着我国食物营养
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强化的全面推行，国内的维生素市场需求将大大增加。从国际市场来看，随着各个国家健康养殖的快速发展，饲料用维生素的发展将被提速，这也必将促进维生素需求数量的增加，对维生素的市场价格也形成一定的利好因素。但是，以目前国内原料药的情况，很少有品种是真正的供不应求，大部分产品即使因为厂家限产等原因造成短期货源紧张，也很快会得到补充，所以，国内原料药通常是长期在谷底徘徊，偶尔奇峰突起也难持久。
我国企业在生产方面具有明显的优势：一是原料优势，二是规模优势，三是人力、能源、环保成本相对较低。各种维生素企业的发展现状大致如下：目前国内企业维生素A生产占全球总产量50%以上，主要生产企业为浙江医药、新合成、金达威；目前国内企业维生素C生产占全球总产量75%以上，四大出口企业为石药集团、华药集团、东北制药、江山制药；维生素E的市场方面，2007年主要的生产企业有西南合成等，2008年之后主要为新和成、浙江医药，其中浙江医药维生素E油产能排名第一，新和成则位居第二位。从市场供给面看，我国维生素B2（又称核黄素）企业中产量最大的是广济药业，已经占国内出口维生素B2市场的75％以上，其次是迪赛诺，规模约700吨，与广济药业有较大差距。
根据市场在保健品和添加剂方面的需求和生产企业的现状，可以看出，维生素市场仍然有一定的发展空间，维生素的需求方面逐渐走好，但容量依然有限。
2.1.2国外维生素企业的发展现状和趋势
国外维生素厂家对产品应用、产品组合及技术服务方面要明显优于国内维生素生产企业，形成价值链整合方面的优势，使得后面3项提升了产品的附加价值，可以获取良好的回报。
当今的世界维生素C市场三足鼎立：我国维生素C生产的四大家族、巴斯夫和帝斯曼。
维生素E的市场集中度很高，全球维生素E油产能按多少排列帝斯曼为第一，它的产能达到1.8万吨，其次为巴斯夫，其产能为 1.4万吨；而排名第三位的就是浙江医药，它维生素E油的产能为1.2万吨。全球维生素B2仍然集中在少数企业手中，产量排名前三的是广济药业、巴斯夫、帝斯曼，3家的产量已经占据了全球超过80%的份额。其中，产量最大的生产商是广济药业，拥有约5000吨的年产能，而巴斯夫在韩国的工厂规模小于广济药业，帝斯曼生产的核黄素主要
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供应其自产的多维饲料，因此外供的核黄素市场基本为广济药业和巴斯夫。
国外维生素产业将继续集中在少数企业手中，形成更大规模，可能逐渐走向
垄断。
2.2企业扩张模式基本理论
企业一般经过四个阶段：第一阶段，发现机遇，创立企业初现市场；第二阶段，市场高速增长，企业接受各种挑战，促成规模化和扩大化发展；第三阶段，企业具有稳定的市场增长，产业聚集竞争，兼并整合和扩大，优胜劣汰，也就是企业洗牌过程，使具有竞争实力的企业幸存下来；第四阶段，成为赢家的企业成熟发展，产品全线展开，整体集成方案，与同行之间形成平衡与联盟关系。如图2-1所示。
图2-1 企业发展的市场特征
在企业的发展四个阶段中，并购是一种扩张模式，是产业成熟的助推剂，并购活动贯穿始终；企业并购活动促进了产业的成熟和发展，最终增强了产业的国际竞争能力。并购也是企业进行规模扩张、聚集优势，实现快速战略发展的重要
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