作：
（1）国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。
（2）根据企业长远或年度经营方针、目标,提出对设备动力部门工作的要求和考核目标。
（3）审批生产装置停工检修、大修理工程及设备动力方面的小型技措、零星购置动力生产和平衡供应等项计划,组织编写设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准,并检查执行情况。
（4）审批上报的设备动力工作报表,闲置设备的外调及提出主要设备的报废意见。
（5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备,以及主要机具设备分配。
（6）开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。 （7）负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。 （8）组织或参加重点基建和机措工程的方案审查及竣工验收。 （二）总工程师办公室的主要职责
1、负责审核、签发设备报废、更新与购置计划。
2、负责审批设备动力方面的设备运行、检修、检验等技术规程和标准。 3、负责审定重大技术改造和技术措施的设计及实施计划。 4、参与全厂生产、开发、改造等方面重大技术问题的决策。 （三）生产部职责
1、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合本厂具体情况编制设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。
2、负责全长设备动力业务管理、设备的技术改造、固定资产的查定、
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使用、迁移、抓好设备的用、管、修等工作,提出设备更新、报废计划。
3、组织、监督建立和健全设备的技术数据、建立全厂主要生产设备的台帐和设备卡片,做好设备状况,技术经济分析和设备管理工作总结。
4、督促各车间贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。
5、组织编制、审核、平衡、落实设备的年、季、月检修计划、系统停车大修计划,并组织计划的实施。负责动议平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。
6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用。开展设备的标准化,系列化和通用化工作,以及审查设备改造的合理化建议等。
7、对全厂主要设备状况定期检查、鉴定评级,配合车间及时消除设备缺陷和隐患,提高设备完好水平。
8、组织参加主要设备的大修质量检查和验收工作,并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及项目竣工验收工作。
9、组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额,抓好备品配件的图纸资料、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。做好备件的统一管理，抓好用、管、修、供。
10、组织机修车间加工备品配件的计划制定,安排和平衡。
11、组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。编制审查动力、燃料消耗定额。加强仪表的管理。参与处理动力运行方式的重大变更,确保安全运行。
12、组织并参加重大设备事故的调查、分析和上报工作,并组织抢修,迅速恢复生产。
13、负责组织自制设备的制造、安装、调试工作。
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14、负责设备的合理使用,对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见,在紧急情况下,有权命令生产部门停车,并立即向有关领导汇报。
15、根据批准的设备更新或小型改造项目,负责设备的购置工作。 16、组织对设备动力方面技术力量的培训工作。
（四）企业计财、车间、供应和安全部门设备动力管理工作的主要职责。
1、财务部的主要职责
（1）参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作,并参与设备更新和购置新设备的选型工作。
（2）对设备折旧费、维修费用要做到合理提取,对使用情况实行财务监督。
（3）对动力供应进行财务核算和管理。 （4）负责办理固定资产的有关财务手续。 2、生产车间的主要职责:
（1）负责制定设备操作规程,使设备在安全稳定的工艺条件下进行。 （2）负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核。
（3）合理组织生产，平衡水、电、汽的使用。 （4）负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。 3、供应科的主要职责：
（1）根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。
（2）负责动力生产原材料的供应。 4、安环科的职责：
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（1）监督设备安全运行。
（2）与有关部门共同负责安全附件定期调试的监督工作。 （3）参与重大设备事故的调查工作。 （五）车间设备管理人员的职责： 1、车间主任职责：
（1）本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。 （2）车间主任可以根据生产实际情况委托一名副主任负责设备动力管理工作。
2、车间设备副主任的职责：
（1）车间设备副主任在生产处的业务指导下，负责车间的设备动力管理工作。
（2）认真执行各项设备管理制度，技术规程和上级决定、依靠群众、深入实际。积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。
（3）组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。
（4）领导编制落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废，并组织实施；组织大修理技术方案、设备改造方案的制定；组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据；合理使用备品配件。抓好用、管、修。 （5）定期组织本车间的设备检查、评级活动，及时消除跑、冒、滴、漏及设备缺陷。
（6）领导维修班认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。
（7）组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓
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好档案技术数据的积累和固定资产及设备事故的管理工作。
3、车间设备技术员的职责：
（1）在厂生产处的领导下，协助车间设备主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。
（2）贯彻执行设备动力管理制度和技术规程、指导操作。 维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。
（3）贯彻执行厂有关设备运行、操作、检修的安全管理规章。 度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。
（4）助车间组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施并按排消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平和降低泄漏率。
（5）编制车间设备检修计划，并检查执行情况；负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。
（6）负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作；不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。
（7）负责设备的防腐蚀、密封、润滑。压力容器和技术改造,技术革新的管理工作。
（8）负责设备档案、技术数据、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。
（9）组织维修工人的技术学习,提高维修技术水准。
（10）搞好设备管理基础工作,并及时准确填报各种设备动力报表。 （六）机修车间的职责
1、在生产部业务指导下,负责全厂重大设备检修和备品配件修复,制造机加工等工作。
2、认真执行检修计划,充分做好检修前的准备工作,贯彻执行各项检修
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