新建宝鸡至兰州客运专线BLTJ-8标通渭制梁场 制、存梁区钻孔灌注桩施工方案
作用下将钢筋笼整体顶起，造成钢筋笼上浮。
②浇筑混凝土速度过快致使钢筋笼上浮
③未调整好混凝土的塌落度，使先浇筑的混凝土已经快要凝固成整体，而将钢筋笼子整体托起，从而引起其上浮
④浇筑混凝土时导管埋深过大而使钢筋笼上浮 防止措施：
①减小沉渣厚度，清孔时减小沉渣厚度 ②控制混凝土的塌落度与连续性浇筑
③混凝土灌注快到钢筋笼底部时，尽量减小埋深，减小对导管的冲力 ④当灌注到钢筋笼底部时，应缓慢放料：缓慢放料减少对钢筋笼的冲力，直到埋住钢筋笼并且导管口也在钢筋笼内时才可加大放料速度。
⑤采用在主筋上焊\倒刺\的方法，来防止钢筋笼上浮，效果很好。钢筋笼同一截面焊3～4个\倒刺\，每个笼子设两道即可。
⑥在钢筋笼顶端用4-8根钢管套在钢筋笼的主筋上，采用反压阻止其上浮，上口钢筋笼主筋四周与护筒用钢筋焊接，保证对中。
⑦应考虑运输距离、气温影响：在夏季或运输过程中时间较长时，应加混凝土缓凝剂，气温高、运距远，混凝土容易初凝，以至于在灌注时出现混凝土极易抱裹导管，提导管时带动笼子上浮，遇这种情况应经常活动导管，加快灌注。
⑧导管的配臵要好：导管的配臵要使混凝土灌注到钢筋笼底部时不拆导管，导管口距离钢筋笼底较远，拆除导管后导管口进入钢筋笼底部以上，不可配臵成拆除导管后，导管口在钢筋笼底附近。
⑨当发现钢筋笼开始上浮时，应立即停止浇注，并准确计算导管埋深和已浇混凝土标高，可拆除导管时必须拆除后再进行浇注，上浮现象可能消除。当钢筋笼已经上浮了，应准确计算导管埋深和已浇混凝土标高，在导管提升的最大在限度内，快速提升，缓慢下放，反复几次，上升的钢筋笼可恢复原标高。 （7）钢筋笼下沉 下沉原因：
①吊筋与钢筋笼主筋之间焊接不牢固或吊环松脱
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②或上下振动导管时，导管挂带钢筋笼，对骨架施加一很大外力，吊环松脱，而一旦导管与钢筋笼脱离时，笼将沉入孔中。
处理措施：
①严格控制吊筋与钢筋笼主筋的焊接质量，及吊筋的长度计算，防止吊筋计算过长，造成的钢筋笼标高低于设计位臵。
②在上下抖动导管时，注意不要左右晃动，处理好笼与导管之间的挂带现象
③当钢筋笼一旦出现下沉，应立刻停止浇灌混凝土，将笼吊升至设计标高重新固定；如笼沉入混凝土中拔不出来，应探明笼顶标高、沉入深度，提出导管，用比原桩经稍小的钻头，在原桩位上钻孔，至断桩部位以下适当深度时重新清孔，在断桩部位增加一节钢筋笼，其下部埋入新钻孔中，然后继续浇灌混凝土。如笼沉入混凝土的深度小于2m时，可暂不处理，继续浇灌混凝土，待基坑开挖后，在原桩位上人工或机械挖土，凿出桩头钢筋接续上来，将桩头混凝土凿毛，再浇灌比原标号高一强度等级的混凝土。如果在开挖基坑后凿出桩头浮浆时发现沉笼，但不知沉入深度，此时须重新补桩，或请设计人员核定在基础结构上采取加固措施。 （8）混凝土严重离析
多由导管漏水引起水渗；混凝土拌合质量不良。
灌注前严格检验道管的水密性。严格按施工工艺要求拌制混凝土。灌注水下混凝土时，混凝土的拌制要严格按配合比施工，保证混凝土的和易性。施工前检查搅拌机、运输罐车、吊车等设备，保证设备能良好运转，保证水下混凝土灌注的连续性。
十、确保工程工期的措施 （一） 确保工期的组织措施 1. 成立保证工期领导小组
为确保工程按期完成，队部成立以场长为组长、副场长、队部总工程师为副组长的工期管理领导小组，工期管理组织机构见图四。
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咨询、汇报 建设单位、监理工程师 进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整 指导、目标下达 计划财务部 工程进度领导小组 组 长：队长 副组长：副队长 队部总工程师 各施工队队长 工程管理部 技术负责人 领工员 安全质量部 定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划 进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行 进度目标的分析和论证 编制进度计划目标 图四 工期管理组织机构图 2. 建立完善的工期保证体系 建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善
管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系见图五。
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施工准备保证技术装备保证高标准做好合同及施工图的会审工作 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快 充分做好人员、设备、材料、资金 的保障工作，确保施工生产顺利开展 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配臵要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实 施工准备充分 编制完善的实施性施工组织设计，经监理工程师批准后指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 技术装备先进 施工组织保证现场科学组织，加强计划统计管理 和过程控制 积极推广先进技术、成果，提高施工效率 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工期保证体系 3. 具体组织措施 （1） 抓紧做好施工准备工作
科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程
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施工组织严密实现工期目标 实行网络计划管理、优化施工组织 安全质量保证采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取 有力措施，确保施工安全 安全副质组量长平稳 周边关系和谐周边关系保证施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备 合理的安排施工，减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行 图五 工期保证体系图 新建宝鸡至兰州客运专线BLTJ-8标通渭制梁场 制、存梁区钻孔灌注桩施工方案
的进度计划、施工机械及劳动力配臵。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
（2） 发挥技术及设备优势，全力保障施工生产
充分发挥机械化程度高的优势，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（3） 现场科学组织，加强工序衔接
施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需要解决问题及时反映、解决，避免影响施工进度。
（4） 开展生产竞赛，掀起施工高潮
施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
（5） 营造良好的施工环境
良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位及地方政府的联系，建立良好的社会关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门的关系，取得他们的支持。
（二）保证工期的制度措施 1. 建立和健全工期目标责任制
实行场长负责制，将本生产区工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和工班。建立和健全工期目标责任制，场长与各职能业务部门负责人及各施工场长，施工场长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。
2. 明确项目管理层的责任
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