新建宝鸡至兰州客运专线BLTJ-8标通渭制梁场 制、存梁区钻孔灌注桩施工方案
负责对业主全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配臵到位，根据进度动态配臵各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。
3. 明确项目作业层的责任
执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
（三） 保证工期的技术措施
1. 积极推广应用先进工艺，提高施工效率
积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度；混凝土采用集中拌合，泵送入模，提高工作效率，确保施工质量.
针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保本生产区按进度顺利施工。
2. 实行网络管理、优化施工组织
建立从工程队到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。
3. 保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期
采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
4. 加强技术管理，落实技术责任制
建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。
建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证
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措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
（四） 保证工期的劳力、材料、机械保障措施 1. 劳力组织保障措施
做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
2. 材料保障措施 （1） 计划用料措施
物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
（2） 先检验后使用措施
所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格材料而影响工期。
3. 机械保障措施
机械设备配套先进，根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施。
十一、质量目标和保证措施 （一）质量目标及体系 1. 质量目标
坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及客货共线铁路工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷，确保生产区施工质量满足要求。一次验收合格率100%，基础设施
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达到设计速度目标值，一次开通成功并满足设计开通速度要求。消灭工程质量大事故及以上事故的发生，减少和避免一般事故的发生。 2. 质量保证体系
质量保证体系见图六。
工程队将依据指挥部、监理工程师的要求，结合集团公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系建立具有针对性、实用性的有效质量保证体系，编制本项目质量计划，并通过开展日常质量活动以及内部、外部质量体系审核，保证质量体系有效运行。
在施工过程中，认真贯彻执行质量体系标准，加强过程控制，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受指挥部及监理工程师的监察、检验，确保实现工程质量目标。 3. 质量管理组织机构
成立以场长为组长，总工程师和副场长为副组长，安全质量部质量负责人、专职质量工程师、施工队队长为组员的全面质量管理领导小组，责任到人，督查督办。
工程队设安全质量部配专职质量工程师，全权负责工程项目施工质量监察及工程检查，行使监督权、检查权和质量一票否决权。
工程队下设中心试验室、测量组，配备专业试验、测量人员，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。
质量管理组织组织机构见图七。 （二）确保工程质量的措施 1. 组织措施
建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部配专职质量工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、施工队、工班、作业人员四级质量自检流程。自检小组业务流程见图八。
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标准保证 制度保证 技术培训 施工规划 技术保证 GB/TI9O01:IS09001 质量标准 质量手册 方法保证 施工过程控制质量体系程序文件 质量 管理制作业指导书 度 施工组织设计 技术交底 不合资料控制 格品 控制 质量监理 工艺控制 操作控制 质量责任制及保证金 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 自检、互检、交接检制 隐蔽工程检查签证制 日常定期质量教育制 工艺流程规范操作制 工程质量报告制 质量事故处理报告制 实现质量目标 质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 质量目标 建筑材料进货检验 创优 规划 工前工后质量检验
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创优 措施 质量意识教育施工过程抽样检查 贯标 宣传 健全机构专人负责安质环保部 工程管理部、试验室、物资设备部 施工队技术室、QC质量小组 控制标队总工程师 准 各架子队长 关键工序工程预检 质量 法规 质检工程师 专(兼)职质量员 定期(月、旬)检查 图六 质量保证体系图 新建宝鸡至兰州客运专线BLTJ-8标通渭制梁场 制、存梁区钻孔灌注桩施工方案
咨询、汇报 政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位 监管、指导 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施 质量管理领导小组 组 长： 队长 副组长： 队总工程师 副队长 安全质量部 专职质量工程师 各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员 图七 质量管理组织机构图 建立以队总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、作业队、施工工班三级技术质量管理机制。
队长 队部总工程师 重大疑难质量处理方案 安全质量部 （工程管理部、物资设备部、中心实验室协助） 重大疑难质量问题反馈 质量管理小组 各施工队队长、专职质检员 各施工班组兼职质检员 图八 自检小组工作流程图 2.管理措施 （1） PDCA循环控制质量
积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处臵（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 （2） 三阶段控制质量
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