XXX采矿有限公司
生产技术部对标资料
1
目 录
第一章 对标管理制度
一、对标工作组织机构??????????????????????????????3 二、对标管理工作制度??????????????????????????????5 第二章 对标工作考核办法
三、对标工作考核办法 ?????????????????????????????7 第三章 对标指标（项目）体系及标准
四、年度对标工作现状分析报告??????????????????????????9 五、对标指标（项目）体系及标准
1、单位????????????????????????????????????11 2、岗位????????????????????????????????????18 第四章 对标管理实施 六、对标指标（项目）实施情况
1、单位????????????????????????????????????45 2、岗位????????????????????????????????????52 七、月（季）对标工作总结
1、月度对标工作总结??????????????????????????????73 2、季度对标工作总结??????????????????????????????80
2
第一章 对标管理制度
一、生产技术部对标工作组织机构
为了切实搞好生产技术部对标工作，切实建立对标管理体系，确定对标管理重点，争创样板工程，实现跨越发展、安全发展、对标发展、提高经济效率为宗旨，特制定对标组织机构。 （一）组织机构
组 长： 生产技术部部长 A 副组长： 生产技术部副部长 B C D 成员：E F J H G K L M N O 对标管理员：O P Q R S T （二）主要内容：
按照全年工作目标，项目明确、内容具体、责任到人、考核到位的原则，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立单位对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。
（三）管理职责
通过收集集团公司和采矿公司范围内安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的先进数据，结合本单位的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐渐拉近或赶超制定目标，使我单位成为全公司、乃至集团公司的标杆单位而努力。
（四）责任分工 1、工作分工：
3
A 负责生产技术部全面对标管理和调度对标管理工作。 B 负责技术科对标管理工作。 C 负责成本中心对标管理工作。 D 负责租赁对标管理工作。 K 负责计划统计对标管理工作。 工作内容：
A 负责生产技术部全面对标工作管理，督促调度、成本、技术、租赁、计划统计各条线的日常对标管理工作，与上年同期、历史最优、先进标杆实施对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
B 负责技术科对标管理工作，要抓好回采、掘进、地质、水文、测量等专业的日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
C 负责成本中心对标管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
D 负责租赁对标管理工作，要抓好设备租赁、电力消耗日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
E 负责调度回采专业日常对标管理工作。 H 负责调度掘进专业日常对标管理工作。 F 负责调度运输专业日常对标管理工作。 J 负责调度通风专业日常对标管理工作。 G 负责调度机电专业日常对标管理工作。
4
K 负责计划统计日常对标管理工作。 O 负责各条线对标管理汇总工作。 P 负责计划统计日常对标管理工作 Q 负责成本日常对标管理工作 R 负责租赁日常对标管理工作 S 负责技术日常对标管理工作 T 负责调度日常对标管理工作 二、对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度： （一）列会制度
1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。 3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。 5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。 三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。四是要依次做好会议记录备查。
（二）对标工作通报制度
5