2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准 部门名称： 生产技术部 （调度室1） 考评 项目 项目名称 责任人 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 三 季 度 计划13.2万吨，目标15.6万吨，工作面单产19000吨/个.月 措施： 1、经常深入井下、协调生产，为生产单位服务，认真组织生产。 2、抓好56805工作面结束前后各项准备工作，抓好三水平井底车场煤柱工作面安装工作，做好业务保安。 3、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产 4、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。 四 季 度 计划12万吨，目标13.9万吨，工作面单产19000吨/个.月 措施： 1、深入井下、平衡协调，认真组织生产，保证全年任务完成； 2、做好521002工作面安装和初采初放工作，严格履行业务保安工作。 3、精心安排，突出重点。遇到难点问题，制定措施，及时解决。 4、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。 一、原煤总产量计 划：50万吨， 责任领导： A 原煤总产量目标：责 任 人：E 58万吨。 工作面单产：19000吨/个.月 责任单位：一采区 二采区 对 标 指 标 及 项 目 二、总进尺计划：责任领导：A 6200 m 责 任 人：F 综合单进：140m/H 个·月，其中岩巷单进70 m /个·月，责任单位： 煤巷单进180 m /掘进一区 个·月，半煤岩单进170 m /个·月； 掘进二区 运输区 计划12.5万吨，目标14.5万吨，工作面单产19000吨/个.月 措施： 1、经常深入井下、协调生产，为生产单位服务，认真组织生产，实现首季开门红； 2、抓好521002工作面结束前各项工作，保证该面顺利结束。 3、突出重点、难点问题，开专题平衡会解决。 4、大力推进减人提效，增产增收，降本增效。 5、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。 计划12.3万吨，目标14万吨，工作面单产19000吨/个.月 措施： 1、抓好56805工作面安装工作，保证该面按时顺利生产。 2、521002工作面结束出架和56805工作面初采初放，做好业务保安工作。 3、6月份进行矿井检修工作，要协调组织好各项检修工作。； 4、推广使用新工艺、新技术，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。 总进尺完成1600m， 综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月 措施： 1、提高单进，突出重点掘进头； 2、严格按技术科所给数据施工，保证质量合格； 3、运输区要保证岩巷头得供罐，保证提高单产单进，完成任务。 4、积极推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技术、新工艺，抓好综掘工艺，推进减人提效，降本增效提高巷道单进和总进尺水平。 总进尺完成1300m 综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月 措施： 1、月初制定供罐计划，运输区必须严格执行； 2、各单位技术员要做好本单位技术工作，为生产提供技术参数； 3、过断层、地质构造时，技术员、主管区长要现场跟班，保证安全，保证进尺。 4、从技术上入手, 优化工程设计，搞好巷道支护及断面优化设计。降低巷道返修率，杜绝无效进尺。 总进尺完成1700m 综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70 m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月 措施： 1、对重点头面，调度室要实行重点调度平衡； 2、组织开掘战线大搞掘进会战； 3、定任务、定时间、定责任、定奖惩，坚持正规循环和正规作业。 4、开展上纲要创水平活动 5、严格按技术科所给数据施工，保证质量合格。 总进尺完成1600m 综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70 m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月 措施： 1、严格按计划对各单位进行考核，保证进尺完成； 2、对运输区供罐票实行严格考核，保证掘进头用罐； 3、合理协调，平衡组织，保证全年进尺任务完成 4、从技术上入手, 优化工程设计，搞好巷道支护及断面优化设计。降低巷道返修率，杜绝无效进尺。 11
2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准 部门名称：生产技术部（调度室2） 考评 项目 项目名称 责任人 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 调度质量标准化在集团公司必保前三名。 措施： 1、在组织指挥生产过程中，无调度指挥失误。 2、组织完成生产作业计划。 3、积极完成各种资料的收集和上报工作。 4、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班工作，遇有事故，及时采取措施处理。 二 季 度 调度质量标准化在集团公司必保前三名。 措施： 1、定期对调度员进行培训，保证业务素质稳步提高。 2、平衡组织好各种事故的处理。 3、做好日旬月报工作。 4、积极完成各种资料的收集和上报工作。。 三 季 度 调度质量标准化在集团公司必保前三名。 措施： 1、及时更新调度室各项管理制度，保证制度完善。 2、协调解决好生产中的问题，并及时做好记录。 3、积极完成各种资料的收集和上报工作。 4、掌握好重点工作进展情况，并做好详细记录。 四 季 度 调度质量标准化在集团公司必保前三名。 措施： 1、在组织指挥生产过程中，无调度指挥失误。 2、组织完成全年生产作业计划。 3、要经常深入井下，解决现场问题。 4、做好调度员培训工作，保证全员持证上岗。 责任领导：A 三、质量标准化： 调度质量标准化在集团公司必保前三名。 责 任 人：调度室 所有副部长 对 标 指 标 及 项 目 四、非伤亡事故： 杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。 杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降杜绝二级以上非伤亡事故，非10%。 伤亡事故率同比下降10%。 措施： 责任领导：A 措施： 1、各头面必须严格按措施施责任人：调度室 1、深入井下，对现场存在隐工，对违反措施的，要现场患及时进行处理； 进行整改； 所有副部长 2、对重点头面，紧盯现场，2、深入现场，查各种设备检修记录，对不按措施检修的责任单位：所有单位 保证安全生产； 3、事故分析必须严肃，事故严肃处理； 处理必须迅速，敏捷。 3、按“四不放过”原则对非伤亡事故进行分析，责任到人。 目标：安全生产无“三违”、无事故、无轻伤。 措施： 1、严格执行规程措施加强现场管理。 .2、加大职工安全培训力度，做好安全监督检查。 杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。 措施： 1、严格对非伤亡事故单位进行绩效考核； 2、深入单位进行调研，解决单位存在的问题； 3、对季度内未发生非伤亡事故的单位，要进行表彰，做到奖惩公正。 杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。 措施： 1、组织单位名称正职，针对全年非伤亡事故进行比对，找原因，定措施； 2、单位做好机械设备的检修工作，重视力度，以设备安全保生产任务。 五、安全： “三零”目标。 责任领导：A 责任人：调度室 所有副部长 责任单位：所有单位 目标：安全生产无“三违”、目标：安全生产无“三违”、目标：安全生产无“三违”、无无事故、无轻伤。 无事故、无轻伤。 事故、无轻伤。 措施： 措施： 措施： 1、每月召开一次会议，对上月工作进行总结。 2、对上级精神进行及时传达。 12
1、职工入井必须严格遵守矿规矿制。 1、对三季度工作进行总结，安排部署好四季度工作。 2、每季对职工进行培训，并2、入井人员必须严格遵守矿各进行考试，合格后方可上岗。 项管理制度。
2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准 部门名称：生产技术部（调度室3） 考评 项目 项目名称 责任人 六、生产计划统计管理：认真、及时、准确地完成责任领导：A 各种生产计划统计报表，责任人： K 做好上报、备案、数据提P 供等工作。 季末之前编制完成二季度生产计划并上报；按规定时间及时准确完成各项统计调查任务的汇总上报。 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 季末之前编制完成三季度生产计划并上报；按规定时间及时准确完成各项统计调查任务的汇总上报。 二 季 度 三 季 度 四 季 度 季末之前编制完成四季度生产计划并上报；按规定时间及时准确完成各项统计调查任务的汇总上报。 季末之前编制完成下年度生产计划并上报；按规定时间及时准确完成各项统计调查任务的汇总上报。 对 标 指 标 及 项 目 七、灰分： 保证原煤灰分控制在30%以下。 保证原煤灰分控制在30%以下。 措施： 1、对井下翻罐笼实行24小时监控，砟罐严禁进入卸载责任领导：A 坑； 责任人：调度室 2、将煤质管理作为“一把手”所有副部长 工程，确保原煤质量合格。 责任单位：供销部 3、加大源头煤质控制，半煤岩实施分装分运，加大营选捡砟力度。 保证原煤灰分控制在30 %以下。 措施：1、半煤岩掘进头必须实行分装分运； 2、井上皮带搂加大人工拣砟力度。 3、各皮带整修地段，能实现用罐装运的，严禁上皮带。 4、落实煤质责任制及管理制度。 保证原煤灰分控制在30 %以下。 措施：1、加强源头灰分控制，回采面严禁采煤机割顶割底，加强顶板管理，杜绝冒顶流砟现象，断层处采取爆破处理，砟要拣出扔到采空区，半煤岩巷掘进实施分装分运。 2、落实煤质责任制及管理制度。 保证原煤灰分控制在30 %以下。 措施： 1、落实煤质责任制及管理制度。 2、深入现场，对半煤岩头面进行严格检查； 3、合理安排好工作面生产，保证全年煤质完成。
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2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准 部门名称：生产技术部（成本中心）
考评 项目 项目名称 责任人 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 根据生产作业计划，依据生产定额及设计要求，吨煤材料控制在39.61元。 措施： 1、加强材料的预算管理，严格按审核的预算执行； 2、经常深入生产实际，抓好生产过程材料的管理； 3、深入井下，及时掌握各头面的实际情况，发现问题解决问题。 三 季 度 4根据生产作业计划，依据生产定额及设计要求，吨煤材料控制在39.61元。 措施： 1、加强材料的预算管理，严格按审核的预算执行； 2、经常深入生产实际，抓好生产过程材料的管理； 3、深入井下，及时掌握各头面的实际情况，发现问题解决问题。 四 季 度 根据生产作业计划，依据生产定额及设计要求，吨煤材料控制在39.61元。 措施： 1、加强材料的预算管理，严格按审核的预算执行； 2、经常深入生产实际，抓好生产过程材料的管理； 3、深入井下，及时掌握各头面的实际情况，发现问题解决问题。 根据生产作业计划，依据生产定责任领导：额及设计要求，吨煤材料控制在39.61元。 C 措施： 1、生产线材料成本控制：责任人：1、加强材料的预算管理，严格依据公司年初下达经营指按审核的预算执行； 张俊田 标，吨煤材料成本控制在2、经常深入生产实际，抓好生39.61元 刘纪斌 产过程材料的管理； 3、深入井下，及时掌握各头面郜红军 的实际情况，发现问题解决问对 题。 标 指 标 修理费吨煤成本控制在5.38责任领导：元。 及 2、生产线修理费用控制：项 C 措施： 依据公司年初下达经营指目 深入现场，重点抓好生产单位标，修理费吨煤成本控制责任人： 设备的日常维护和检修工作，延在5.38元 吕运昌 长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在5.38元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在5.38元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 修理费吨煤成本控制在5.38元。 措施： 深入现场，重点抓好生产单位设备的日常维护和检修工作，延长设备的使用寿命，进而降低修理费用。 3、生产线设备运输费成本控制：依据公司年初下达经营指标，吨煤成本控制在1.07元 责任领导：C 责任人： 吕运昌 设备运输费吨煤成本控制在1.07元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在1.07元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在1.07元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。 设备运输费吨煤成本控制在1.07元。 措施：合理安排车辆，减少无谓用车。
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2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准 部门名称：生产技术部（技术科） 考评 项目 项目名称 责任人 部 门 分 季 度 对 标 指 标（ 项 目 ） 体 系 及 标 准 一 季 度 二 季 度 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 三 季 度 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 四 季 度 对照矿井设计规划，搞好年度采掘工作面设计，做好日常技术管理工作 质量标准化分数达到95分以上。 措施： 1、全力推进”139”管理模式； 2、严格执行<<河北省质量标准化>>规定； 3、严格按<<煤矿防治水规定>>执行。 一、矿井生产技术管理工作评比集团公司二等奖。 责任领导：Z 责任人：B 对照矿井设计规划，搞好年度采掘 L 工作面设计，做好日常技术管理工责任班组：采掘组 作 地测组 质量标准化分数达到95分以上。 措施： 1、全力推进”139”管理模式； 2、严格执行<<河北省质量标准化>>规定； 3、严格按<<煤矿防治水规定>>执行。 二、质量标准化： 达到95分以上； 地测防治水质量标准化争取集团公司前三名。 对 标 指 标 及 项 目 责任领导：Z 责任人： B L 责任班组：地测防 治水 质量标准化分数达到95分以质量标准化分数达到95分以上。 上。 措施： 措施： 1、全力推进”139”管理模式； 1、全力推进”139”管理模式； 2、严格执行<<河北省质量标准2、严格执行<<河北省质量标化>>规定； 准化>>规定； 3、严格按<<煤矿防治水规定>>3、严格按<<煤矿防治水规执行。 定>>执行。 三、超前钻探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成异常区的钻探工作。 责任领导：Z 责任人： B L责任班组：地测防治水 责任领导：Z 责任人： B L责任班组：地测防治水 责任领导：Z 完成56805回采工作面钻探、物探工作， 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 掘进按设计施工超前钻探和物探，掘进保证超前探距。 四、井下测量： 准确率达到98以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到98以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到98以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到98以上。 技术档案的收集、整理，要严格按照档案归档制度执行移交； 入档率达到90%以上。 对标《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》完善测量台帐； 准确率达到98以上。 技术档案的查阅，必须严格遵守档案查阅制度，履行借阅手续。外单位因工作需要查阅资料，须经领导批准后方可查阅； 入档率达到90%以上。 五、技术资料档案管理： 入档率达到90%以上。 技术资料档案的整理由专业技术责任人： B 建立建全技术档案资料管理制度； 人员负责进行立卷，并按照分类 L责任班标准进行整理、装订； 入档率达到90%以上。 组：地测防治水 入档率达到90%以上。 采掘组
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