生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—运输副部长
岗位职责 一、对各整修点、运输供罐情况熟知，根据矿巷道普查情况，及时调整队伍，定期参加矿本专业检查，并参加矿各种会议。 对标项目 1、深入现场、了解生产作业情况； 2、定期参加会议； 3、及时调整整修队伍； 4、保证全矿运输供罐。 1、安全运输； 2、质量标准化； 3、文明生产。 标准及考核 1、严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于15次； 2、每月参加矿计划会，对上月矿存在问题及地区安排，提出自己的建议； 3、每周定期组织参加开掘专业平衡会； 4、对每日矿运输供罐情况进行分析，合理安排； 一项做不到扣2分。 1、熟悉井下大巷、主要轨道坡的运输情况； 二、负责井下大巷、主要轨道坡、井上轨道和矸石山的安全运输、质2、各巷道文明生产必须做到干净、整洁； 量标准化、文明生产的监督管理。 3、主运输轨道大巷质量标准化必须有亮点，符合要求； 一项做不到扣2分。 1、24小时坚守岗位； 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 2、全面了解当天生产动2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 三、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情态； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 况，调度会平衡及时，认真交接班。 3、组织好调度会，解决当4、次日7时30分详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清楚； 天各种问题。 一项做不到扣2分。 1、对本专业事故，要亲自组织处理，影响超过1小时的到井下现场盯班处理； 四、对本专业事故，要亲自组织处理，分析处理事故要迅速、果断，1、处理事故果断、迅速； 2、本专业事故，要亲自组织单位进行分析，严肃追究责任； 分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。 2、分析事故要严肃。 一项做不到扣5分。 1、制定调度纪要，严明奖1、每月月初根据矿生产作业计划，制定矿供罐计划，运输区必须严格执行； 罚； 2、制定巷道整修计划，定时间、定任务，定标准，定考核； 五、制定本专业调度纪要，制定供罐计划，保证全矿运输正规循环。 2、制定供罐计划，根据矿3、对矿临时作业地点熟知，可根据情况临时调整供罐计划； 生产作业计划，合理安排4、每月底对本专业按纪要进行考核； 各头面供罐。 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于4次，帮助单位解决难点问题； 2、每月与基层单位正区长谈话不少于2人次； 1、深入基层4次； 六、深入基层单位，改变工作作风，及时解决本专业存在的问题。 3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给予解决； 2、及时解决。 4、做到不迟到、不早退，处理解决问题及时； 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 七、按时保质保量完成矿领导交办任务。 按时保质保量。 3、对临时任务，制定调度纪要，定时间、任务、考核； 一项做不到扣1分。
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生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—机电副部长
岗位职责 对标项目 1、深入现场、了解生产作业情况； 2、大型设备运转； 3、重点采区、开掘设备运转情况；4、抓好设备回收。 1、定期组织机电专业检查； 2、参加各类机电会议。 1、24小时坚守岗位； 2、全面了解当天生产动态； 3、组织好调度会，解决当天各种问题。 标准及考核 1、严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于15次； 2、每月对各种设备回收情况进行分析； 3、参加固定设备的检修安排，每年主、副井检修期间必须24小时在岗，现场指挥协调； 4、每月对机电完好表进行审核； 一项做不到扣2分 1、每周定期组织参加机电专业检查，下午14时召开机电例会； 2、矿各项机电会议必须准时参加，按时参加矿计划会、专业平衡会等； 一项做不到扣2分。 一、熟悉大型设备运转情况，重点掌握采区和开掘设备外，并参加固定设备的检修安排，搞好各类设备的清理回收工作。 二、抓好机电范围内的业务保安工作的检查执行情况。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 三、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清况，调度会平衡及时，认真交接班。 楚； 一项做不到扣2分。 1、对本专业事故，要亲自在调度室组织处理，主提升、供电系统影响超过30四、对机电专业事故，要亲自组织处理，分析处理事故要迅速、果断，1、处理事故果断、迅速； 分钟的到井下现场盯班处理； 2、本专业事故，要亲自组织单位进行分析，严肃追究责任； 分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。 2、分析事故要严肃。 一项做不到扣2分。 1、深入井下现场，按质量标准化要求对机电硐室等进行改造； 五、抓好机电专业质量标准化建设。抓好大巷、皮带机道电缆吊挂、1、抓好质量标准化建设； 2、每月组织机电专业对大巷、皮带机道电缆吊挂及文明生产情况进行监督检文明生产等的监督管理， 2、电缆吊挂、文明生产。 查； 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于4次，帮助单位解决难点问题；2、每月与基层单位正1、深入基层4次； 区长谈话不少于2人次；3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给六、深入基层单位，改变工作作风，及时解决本专业存在的问题。 予解决；4、做到不迟到、不早退，处理解决问题及时； 2、及时解决。 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 七、按时保质保量完成矿领导交办任务。 按时保质保量 3、对临时任务，制定调度纪要，定时间、任务、考核。 一项做不到扣1分。 22
生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—通风副部长
岗位职责 一、负责全矿通风系统的管理，了解井下作业情况，及时完善通风系统。 对标项目 标准及考核 1、每日对井下各头面通风情况进行全面了解。 1、全面了解全矿通风系统 2、根据地区作业情况，参加通风系统改造调查。 2、根据井下生产情况，及3、每周组织通风专业检查，下午参加专业平衡会。定时参加矿相关会议。 时调整通风系统 一项做不到扣2分。 1、24小时坚守岗位； 2、全面了解当天生产动态； 3、组织好调度会，解决当天各种问题。 4、处理事故果断、迅速。 5、分析事故要严肃。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清楚； 5、对主通风系统事故，要亲自组织单位进行分析，严肃追究责任； 一项做不到扣2分。 二、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情况，调度会平衡及时，分析处理事故要迅速、果断，分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。认真交接班。 三、抓好通风专业质量标准化建设，抓好两大系统质量标准化 1、深入井下现场，按质量标准化要求对各头面通风专业进行检查； 1、抓好质量标准化； 2、每月对两大系统运行情况进行分析，收集好各类相关资料； 2、电缆吊挂、文明生产； 3、做好质量标准化，在集团公司中取得名次； 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于2次，帮助单位解决难点问题； 2、每月与基层单位正区长谈话不少于2人次； 3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给予解决； 4、做到不迟到、不早退，处理解决问题及时； 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 3、对临时任务，制定调度纪要，定时间、任务、考核。 一项做不到扣1分。 四、深入基层单位，改变工作作风，及时解决本专业存在的问题。 1、深入基层2次。 2、及时解决。 五、按时保质保量完成矿领导交办任务。 按时保质保量
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生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—技术员
岗位职责 一、负责调度室管理制度的制定和完善工作，在总工的带领下，完成调度室技术管理工作，搞好有关技术资料、图纸、各项规程措施的整理和保存。 对标项目 1、调度制度完善； 2、技术管理工作； 3、资料完善和保存。 标准及考核 1、每月对相关资料进行更新和完善； 2、在部长的带领下，对调度室相关管理规定进行完善； 3、做好各种资料的收集和管理工作； 一项做不到扣2分 二、抓好调度员的管理和培训工作，整理收集好调度台上各类数据的汇总，并及时进行上报 1、每月对职工进行技术培训2次，季度对职工考试1次，合格的方可上岗。 2、做好调度员的年度培训换证工作； 1、定期对职工进行培新； 3、每日对生产数据进行检查和汇总； 2、整理资料，上报。 4、每旬、月对各类生产数据向上一级调度进行上报； 一项做不到扣2分。 1、对各类规程、措施必须严格审批； 1、严格审批措施； 2、深入井下现场，查措施规程，每月下井次数不少于13次； 2、学习新工艺、新技术。 3、自我学习进步，对新工艺、新技术的开展收集相关资料，并及时推广； 一项做不到扣1分。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 1、24小时坚守岗位； 2、2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 全面了解当天生产动态； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 3、组织好调度会，解决当4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清天各种问题；4、处理事故楚； 果断、迅速； 5、当班发生事故，必须做到果断、迅速处理； 5、分析事故要严肃。 一项做不到扣2分。 三、严格各项设计、规程、措施会审及审批工作；对新工艺、新技术的推广研究，提出有关安全建议。 四、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情况，调度会平衡及时，分析处理事故要迅速、果断，分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。认真交接班。 1、按质量标准化要求，每日对所辖范围内工作进行排查，及时解决； 1、做好调度质量标准化； 五、做好月底非伤亡事故统计、罚款统计、绩效考核统计、对标管理2、每月底对非伤亡事故、罚款等进行统计，并及时上报各部室； 2、做好各类数据汇总工等工作，严格考核，做好资料的收集保存工作，做好调度质量标准化。 3、对每月各类数据进行对比分析，并作出分析报告； 作。 一项做不到扣1分。 1、对领导临时交办任务必须100%完成； 六、按时保质保量完成领导交办任务。
按时保质保量。 2、任务完成后，在1天内必须向领导进行汇报工作完成情况； 一项做不到扣1分。
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生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—小班调度员 考评项目 目标值 岗位职责 1、早班：7点—14点、中班：14点—22点、夜班：22点—7点，每班提前15分钟上岗，打扫卫生，了解生产情况，交班时对上班遗留问题认真交接清楚，并在交接班本上相互签字。 2、上岗后必须穿戴整齐，坐姿端正，语言文明，处理问题果断，汇报问题及时。 3、对集团公司、矿领导的通知、各类传真立即上传下达，并留有完整的原始记录。 4、填写各种表格和往计算机输入的各种数据必须认真准确，严禁出现任何差错。 5、如发生各类事故，立即正确指挥处理，同时应立即向值班主任、值班矿领导汇报，工伤、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐级汇报。 6、对调度室内计算机、电子称、视屏等设备运行情况时时观察，发现问题及时处理或汇报（值班领导或有关领导）。 7、严禁离岗及干与工作无关的事宜。 标准及考核 一、工 作 任 务 40分 无调度指挥失误，数据统计实现0错误。 1、未按时接班的，一次扣1分；未双方签字的，一次扣1分； 2、穿着不整齐、语言不文明的一次扣1分； 3、处理问题不果断，汇报不及时的一次扣2分； 4、填写数据出错的，一次扣2分； 5、未及时把通知传真传达的，一次扣2分； 6、上班期间精神萎靡的，一次扣1分； 7、发生事故时，未正确指挥的，一次扣5分； 8、发生事故时，未及时向上级领导汇报的一次扣5分； 9、上班期间私自离岗的，一次扣10分。 二、 环 境 干净 卫 整洁 生 20分 三、 安 全员实现全 无工伤、管 无三违 理 40分 备 注
1、调度台地面上不容许有烟头和污渍。 2、调度台上保持整洁干净。 1、调度台地板上有烟头或污渍，一次扣2分。 2、调度台上各种记录本混乱，一次扣2分。 1、调度员必须按时参加职工培训，并做好记录。 2、调度员必须参加季度考试和年度考试，合格后持证上岗。 3、调度员必须按时参加部室会议，并接受安全教育培训。 4、调度员入井必须遵守矿各项规章制度，杜绝三违。 1、未按时参加培训的一次扣2分； 2、未做学习记录的一次扣1分； 3、未按时参加考试，未持证上岗的，一次扣3分； 4、入井未遵守矿规章制度的，一次扣5分。 25