生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—井下坑代管理工 考评项目 目标值 岗位职责 标准及考核 1、按时上下班，准时参加班前会，及时掌握当班生产情况。 2、按照设计要求，依据生产单位提供数据，及时提供各种坑代用品，保证质工 作 任 务 35分 量完好，数量准确。 按时完成本岗位工作任务 3、验收当天升、入井的坑代品数量，及时上账对账。 4、每月底提供一份支护用品的详细资料，供上级领导参考。 5、经常深入井下现场，查看各生产地区坑代品使用情况，发现问题及时联系解决。 6、及时完成上级临时交办任务。 1、发现一次迟到早退现象，扣责任人1分。 2、发现一次错误，扣责任人2分。 3、发现一次做不到，扣责任人1分 4、发现一次做不到，扣责任人2分 5、不按规定办理，扣责任人2分 6、不按章操作，发现一次，扣责任人1分 工 作 质 量 30分 账目清晰数据准确 1、提供给生产单位的各种坑代品质量完好，数量准确无误。 2、各种台账清晰整洁，做到账、卡、物、牌“四对口”。 3、 发现一次错误，扣责任人2分 4、 发现一处错误，扣责任人1分 安 全 岗位无三生 产 违 35分 1、认真执行《煤矿安全规程》，严格按章办事。 2、持证上岗，按章操作，搞好联保互保。 3、严格执行《零散人员行为规范》措施，保证不“三违”。（否决项目） 1、不按章办事，扣责任人2分。 2、不持证上岗，扣责任人2分。
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生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—井上装卸工 考评项目 目标值 岗位职责 标准及考核 1、按时上下班，准时参加班前会，及时掌握当班生产情况。 工 作 任 务 35分 2、完成每日升井金属坑代品的卸罐、挑选、上垛工作，不准错挑选，错上垛。 1、发现一次迟到早退现象，扣责任人1分。 3、每日按坑代品入井计划完成装罐任务，并将料罐运至指定地点，严禁装错2、发现一次错误，扣责任人2分。 3、发现一次做不到，扣责任人1分 料。 4、发现一次做不到，扣责任人1分 4、打扫场区卫生，不用物品码放整齐。 5、不按规定办理，扣责任人2分 5、每日交班前，场区内空罐不得超过5个。 6、不按章操作，发现一次，扣责任人1分 6、及时完成上级临时交办任务。 按时完成本岗位工作任务 工 作 质 量 30分 及时准确 码放整齐 1、依据料单装罐，保证数量，规格型号准确无误。 2、上垛坑代品要码放整齐，料垛垂直度误差不超过正负2度。 3、工作场区要达到“6S”管理要求。 1、 发现一次错误，扣责任人2分 2、 发现一次做不到，扣责任人2分 3、 发现一次做不到，扣责任人1分 安 全 岗位无三生 产 违 35分 1、认真执行《煤矿安全规程》，严格按章办事。 2、持证上岗，按章操作，搞好联保互保。 3、严格执行《零散人员行为规范》措施，保证不“三违”。（否决项目） 1、不按章办事，扣责任人2分。 2、不持证上岗，扣责任人2分。
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生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—经营调度员 考评项目 目标值 岗位职责 1、按时上下班，准时参加班前会，及时掌握当班生产情况。 2、负责生产线生产成本的预算，计划、控制、监督、统计、分析、考核工作。 工 作 任 务 35分 3、依据供销部提供数据，按照生产单位、材料类别等，分项汇总，于每月底按时完成本岗位工作任务 报财务部。 4、依据公司下达经营指标，根据技术部提供的工作量，完成生产线各单位生产、整修的材料、制修等费用结算，并于每月5日前报财务部。 5、依据月度生产作业计划，认真审批生产单位的料单、制修单。 6、经常深入井下施工现场，调查生产材料使用存放情况，发现问题及时联系解决。 工 作 质 量 30分 报表数据准确，结算有理有据 1、根据设计要求和作业规程，制定出切合实际的材料消耗定额。 2、各种报表数据做到准确无误。 1、一项做不到，扣责任人2分。 2、发现一处错误，扣责任人1分。 1、发现一次迟到早退现象，扣责任人1分。 2、发现一次做不到，扣责任人2分。 3、不按时报表，发现一次，扣责任人2分 4、不按时报表，发现一次，扣责任人2分 5、不按规定办理，扣责任人2分 6、发现一次做不到，扣责任人1分 标准及考核 安 全 岗位无三生 产 违 35分 1、认真执行《煤矿安全规程》，严格按章办事。 2、持证上岗，按章操作，搞好联保互保。 3、严格执行《零散人员行为规范》措施，保证不“三违”。（否决项目） 1、不按章办事，扣责任人2分。 2、不持证上岗，扣责任人2分。
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生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—副部长
岗位职责 划降低1％。 一、负责全矿节能减排工作，确保完成集团公司考核指标。 二、定期对计量器具校验，确保计量器具完好。 对标项目 1、吨原煤生产能耗计划控制在15.5千克标煤/吨，目标是比计标准及考核 1、每天召开碰头会、每周召开一次本部门会全面落实节能减排计划； 2、将节能减排目标进行分解、细化到单位和月度，层层落实责任； 3、严格进行节能减排月度考核，节奖超罚； 4、坚持现场跟踪制度，发现问题及时组织分析会，查找原因、制定改进措施； 一项做不到扣2分。 1、及时核对设备和台帐，对到期周检的设备及时进行周检； 2、因矿施工外包单位用电，必须按规定安装合格有效的电度表、水表并加封，每月按时抄表、收费； 一项做不到扣2分。 1、建立健全全矿用电管理规定和考核办法； 2、建立健全分岗位工作标准和考核办法； 3、每月定期根据实际情况，组织对有关措施、办法、规定进行修正，及时更新内容和标准； 4、定期组织贯彻学习，每周对制度、规程的执行情况进行检查考核； 一项做不到扣2分。 1、认真贯彻学习节能减排法律和法规；2、贯彻学习计量法规和知识； 3、学习节能新技术； 每季少学习一次扣2分。 1、办公用品领用认真执行管控流程做到先批后领； 2、严格控制非办公支出； 3、费用分解到个人，建立奖罚制度； 4、积极执行修旧利废、以旧换新制度； 一项做不到扣1分。 1、保证任务质量； 2、按规定时间完成临时任务； 一项做不到扣1分。 2、做好避峰用电工作，控制峰段用电在24%，谷段用电在45%以内。 在册在用计量器具完好率和周检率达100%。 三、制定全矿用电管理规定，编制和制定全科各岗位管理制度，并组织贯彻落实。 1、规程、制度健全； 2、内容更新及时。 四、负责节能减排培训工作。 每季进行一次培训。 五、负责部室的办公费用管理。 每年办公经费控制在300元以内。 六、临时任务。 保质保量完成领导交办的临时任务。
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生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—能管员
岗位职责 一、协助领导制定全矿用电管理细则，分解电量指标，提供奖惩建议，保证全矿安全用电、对标项目 1、吨原煤生产能耗计划控制在15.5千克标煤/吨，目标是比计划降低1％。 标准及考核 1、每月按时进行全矿电量分配和考核； 一项做不到扣2分。 2、做好避峰用电工作，控制峰段用电在24%，2、每月编写全矿用电分析报告，按时上报能源报表，要数据准确，分析到位；节约用电，确保完成集团公司节能考核指标。 谷段用电在45%以内。 二、每月月初编写上报集团公司上月用电分析和用电报表。 1、每月按时上报用电分析和用电报表； 按时按要求上报报表。 2、用电分析和用电报表按要求编写，不出现错误； 一项做不到扣2分。 三、按规定时间抄表并记录在案，用电量突然变化时应分析原因，及时汇报。 1、数据记录准确，计算正确； 2、出现问题及时发现并分析原因； 3、和供电部下达当月用电量进行核对，确保电量、电费正确。 1、每月按规定时间进行抄表，数据准确； 2、和供电部核对电量，及时发现问题； 3、发现电量问题要积极分析，找出原因，及时汇报； 一项做不到扣2分。 1、每月学习一次用电管理规定和技术知识； 2、多与兄弟单位沟通，学习他们好的用电管理方法； 一项做不到扣1分。 1、保证任务质量； 四、认真学习、深刻领会并严格贯彻执行上级有关电管方面的规定，熟知供电常识。 1、贯彻执行上级用电管理规定； 2、熟知供电常识。 五、临时交办任务。 保质保量完成领导交办的临时任务。 2、按规定时间完成临时任务； 一项做不到扣1分。
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