2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准 部门名称：生产技术部（设备及节能减排办公室）（1）
分 季 度 对 标 指 标（项 目）体 系 及 标 准 考评 项目 项目名称 责任人 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 吨原煤生产能耗计划控制在18.5千克标煤/吨，目标是比一、能耗指标： .吨原煤生产能耗计划控制在15.5千克标煤/吨，目对 标 指 标 及 项 目 二、避峰填谷用电： 做好避峰用电工作，控制峰段用电在24%，谷段用电在45%以内。 责任领导：D 责任人：R 责任单位：机电区 控制峰段用电在27%，谷段用电在38%以内。 措施：清挖水仓，保证水在不影响生产的情况下峰段每季检查考核。 标是比计划降低1％。 责任领导：D 责任人： R 责任单位：机电区 计划降低1％。 措施：1、下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任：2、加强主要耗能设备节电管理，减少空载：3、严格计量管理。4、原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在10千克标煤/吨，目标是比计划降低1％。 措施：1、下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任：2、加强主要耗能设备节电管理，减少空载：3、严格计量管理。4、原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在10千克标煤/吨，目标是比计划降低1％。 措施：1、下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任：2、加强主要耗能设备节电管理，减少空载：3、严格计量管理。4、原煤产量按计划完成。 吨原煤生产能耗计划控制在18.5千克标煤/吨，目标是比计划降低1％。 措施：1、下达各单位用电指标，严格考核和层层落实责任：2、加强主要耗能设备节电管理，减少空载：3、严格计量管理。4、原煤产量按计划完成。 控制峰段用电在24%，谷段用电在45%以内。 措施:清挖水仓，保证水仓不影响生产的情况下峰段不季检查考核。 控制峰段用电在24%，谷段用电在45%以内。 措施：清挖水仓，保证水在不影响生产的情况下峰段每季检查考核。 控制峰段用电在27%，谷段用电在47%以内。 措施:清挖水仓，保证水仓不影响生产的情况下峰段不保顺利完成目标。 仓正常储水，合理调度生产，正常储水，合理调度生产，在不启动大型设备，停产检修，启动大型设备，停产检修，每仓正常储水，合理调度生产，正常储水，合理调度生产，在不启动大型设备，停产检修，启动大型设备，停产检修，确 16
2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准
部门名称：生产技术部（设备及节能减排办公室）（2）
考评 项目 分 季 度 对 标 指 标（项 目）体 系 及 标 准 项目名称 责任人 一 季 度 SO2排放控制总量22.7吨，COD排放控制总量0.425吨，年上交排污费控制在10万元以下： 二 季 度 三 季 度 四 季 度 SO2排放控制总量22.7吨，COD排放控制总量0.425吨，年上交排污费控制在10万元以下： 措施：1、提高矿井水综合利用量：2、减少生活用水排放。3、对锅炉除尘器的用水添加石灰，降低SO2排放量4、加强环保设施管理，减少污染物排放量，降低环保费用。 计划315.7万元。 措施：1、加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。2、积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。 SO2排放控制总量SO2排放控制总量4.74.7吨，COD排放控制吨，COD排放控制总量总量0.425吨，年上交0.425吨，年上交排污费排污费控制在10万元控制在10万元以下： 以下： 措施：1、提高矿井水措施：1、提高矿井措施：1、提高矿井水综合利用量：2、减少生水综合利用量：2、减少综合利用量：2、减少活用水排放。3、对锅炉生活用水排放。3、对锅生活用水排放。3、对除尘器的用水添加石炉除尘器的用水添加石锅炉除尘器的用水添灰，降低SO2排放量4、灰，降低SO2排放量4、加石灰，降低SO2排加强环保设施管理，减加强环保设施管理，减放量4、加强环保设施少污染物排放量，降低少污染物排放量，降低管理，减少污染物排放环保费用。 环保费用。 量，降低环保费用。 计划329万元。 措施：1、加强对设备的维护和管理，加大考 核力度，对损坏设备的责任人：索燕苹 单位严格处罚。2、积极 开展清仓利库工作，及责任单位：单位名称 时退租闲置设备，提高设备利用率。 责任领导：D 四、设备租赁费吨煤控制在22.71元/吨。 三、排放控制指标： COD年排放总量控制在1.7吨；比2011年排放总量降低23%； 对 标 指 标 及 项 目 SO2年排放总量控制在54.8吨；比2011年排放总量降低16%。 年排污费缴纳控制在10万元以下。 责任领导：D 责任人：R 责任单位：矿办室 计划318万元 措施：1、加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。2、积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。 计划354万元。 措施：1、加强对设备的维护和管理，加大考核力度，对损坏设备的单位严格处罚。2、积极开展清仓利库工作，及时退租闲置设备，提高设备利用率。
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生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—部长（1）
岗位职责 对标项目 标准及考核 1、每天召开生产碰头会、每周召开一次调度室会议、每月组织一次部室会议； 一、全面了解井上下各生产环节，掌握全矿每个1、合理组织，提前谋划； 2、严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于13次； 3、每月参加矿计划会，对上月矿存在问题及地区安排，提出自己的建议； 时期生产地区安排，超前做好调查、平衡、移交、2、深入现场、平衡协调。 4、对重点工作进行专题调度。 衔接等工作。 一项做不到扣2分。 1、对影响矿井主系统超过30分钟的事故、对影响采区超过1小时的事故，必须亲自到现场处理； 1、处理事故果断、迅速； 2、对影响矿井主系统超过1小时的事故，要及时传达到矿级领导并向上一级调度室汇报。 3．分析事故时，要严格按文件执行，追究责任必须追究到底，因人为原因造成的，要严肃追究相关责任人。 2、分析事故要严肃。 一项做不到扣2分。 1、每5天对灰分指标进行分解一次，查找原因； 2、每旬结合技术科、供销部对井下各头面地质情况进行分析解剖，查找原因； 3、入井时对现场违反矿煤质管理规定的，要现场制止，并严肃处理； 一项做不到扣2分。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清楚，。 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于4次，帮助单位解决难点问题； 2、每月与基层单位正区长谈话不少于3人次。 3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给予解决。 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 3、上级领导精神必须在1天内向部室各个层面进行传达，并严格落实上级指示精神； 一项做不到扣1分。 1、每月组织一次安全技术培训； 2、每周组织一次安全卫生大检查； 3、严格执行矿各项规章制度； 一项做不到否则扣1分。 18
二、处理事故要迅速、果断，分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。 三、严格控制灰分指标，保证完成集团公司下达任务。 灰分指标控制在30%以下。 四、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情况，调度会平衡及时，认真交接班。 1、24小时坚守岗位； 2、全面了解当天生产动态； 3、组织好调度会，解决当天各种问题。 五、深入基层单位，及时解决难点问题。 1、深入基层4次； 2、及时解决。 六、按时保质保量完成矿领导交办任务，做好上传下达工作。 按时保质保量。 七、负责全部室安全管理和职工培训工作。 1、全部室零轻伤； 2、职工培训率100%。
生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—回采、巷修副部长
岗位职责 一、对各回采面情况必须做到知根知底，心里有数，能及时协调组织好，完成本专业任务；定期参加回采专业平衡会； 对标项目 1、深入现场、了解生产作业情况； 2、定期参加会议。 标准及考核 1、严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于15次； 2、每月参加矿计划会，对上月矿存在问题及地区安排，提出自己的建议； 3、每周定期参加回采专业平衡会； 4、在回采工作面拆除、安装期间每日组织召开专题调度会； 一项做不到扣2分。 1、每月月初根据工作面生产条件，安排回采单位产量，下调度纪要，到月底严格进行考核； 2、合理安排好工作面生产； 3、对先进技术进行推广使用，提高工作面单产，为矿完成全年任务打设技术基础； 4、控制吨煤成本，严禁非生产性支出； 一项做不到扣2分。 1、提高工作面单产。 2、全面了解回采工作面生二、树立创新理念，引用新技术，推广新产品，提高单产，控制好成产动态，合理安排工作面本消耗，降低吨煤成本，提高质量标准化，保证矿全年产量计划完成； 生产； 3、控制成本消耗； 4、搞好质量标准化。 1、对回采专业事故，要亲自组织处理，影响超过1小时的到井下现场盯班处三、对回采专业事故，要亲自组织处理，分析处理事故要迅速、果断，1、处理事故果断、迅速； 理； 分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底； 2、分析事故要严肃。 2、本专业事故，要亲自组织单位进行分析，严肃追究责任； 一项做不到扣2分。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 1、24小时坚守岗位； 2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 2、全面了解当天生产动四、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 态； 况，调度会平衡及时，认真交接班； 4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清3、组织好调度会，解决当楚； 天各种问题。 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于4次，帮助单位解决难点问题； 2、每月与基层单位正区长谈话不少于2人次； 1、深入基层4次。 3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给予解决； 五、深入基层单位，改变工作作风，服务好基层； 2、及时解决。 4、做到不迟到、不早退，处理解决问题及时； 3．做好服务。 5、服务好基层，做好工作谋划，为基层单位生产当好“服务员”； 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 六、按时保质保量完成矿领导交办任务。 按时保质保量 3、对临时任务，制定调度纪要，定时间、任务、考核； 一项做不到扣1分。
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生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—开掘副部长
岗位职责 一、对各掘进头面生产条件情况熟知，为矿领导决策提高依据，定期参加矿开掘专业检查，并参加矿各种会议。 对标项目 1、深入现场、了解生产作业情况； 2、定期参加会议。 标准及考核 1、严格执行走动式管理制度，每月下井次数不少于15次； 2、每月参加矿计划会，对上月矿存在问题及地区安排，提出自己的建议； 3、每周定期组织参加开掘专业平衡会； 一项做不到扣2分。 1、每月月初根据工作面生产条件，安排好各区队生产进尺，下调度纪要，到月底严格进行考核； 2、重点区队、重点工程提高单进，完成制定目标，保证矿正常采掘衔接； 3、各头面在生产困难时，专业主任要组织本专业现场盯班处理，保证生产； 4、重点区队、重点工程质量标准化必须在集团公司排上名次； 一项做不到扣2分。 1、保证煤巷单进在180米二、抓好质量标准化工作，抓好重点工程，重点区队，提高开掘单进，﹨个.月以上，岩巷70米﹨个.月以上；半煤岩巷保证全年进尺任务完成。 170米/个.月 2、重点时期，要现场盯班。 1、对开掘专业事故，要亲自组织处理，影响超过1小时的到井下现场盯班处三、对开掘专业事故，要亲自组织处理，分析处理事故要迅速、果断，1、处理事故果断、迅速。 理； 分析事故要严格按“四不放过”原则，追究到底。 2、分析事故要严肃。 2、本专业事故，要亲自组织单位进行分析，严肃追究责任； 一项做不到扣2分。 1、值班期间坚持24小时在岗，严禁外出； 1、24小时坚守岗位； 2、2、全面了解井上下生产动态，及时解决存在问题； 四、值班期间坚守工作岗位，全面掌握全矿生产任务的进展和完成情全面了解当天生产动态； 3、下午3点准时召开调度会，平衡当天各种问题； 况，调度会平衡及时，认真交接班。 3、组织好调度会，解决当4、次日7时30分，详细汇报当天生产情况，交接班时必须把遗留问题交待清天各种问题。 楚； 一项做不到扣2分。 1、每月深入基层不少于4次，帮助单位解决难点问题； 2、每月与基层单位正区长谈话不少于2人次； 1、深入基层4次。 3．对基层单位提出的问题或建议，必须在2日内给予解决。 五、深入基层单位，改变工作作风。控制好各头灰分指标。 2、及时解决。 4、做到不迟到、不早退，处理解决问题及时； 3．控制灰分指标。 5、半煤岩头必须保证分装分运，降低灰分指标； 一项做不到扣1分。 1、对矿领导临时交办任务必须100%完成； 2、任务完成后，在1天内必须向矿领导进行汇报工作完成情况； 六、按时保质保量完成矿领导交办任务。 按时保质保量。 3、对临时任务，制定调度纪要，定时间、任务、考核； 一项做不到扣1分。
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