由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
（三）学习制度
1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。
2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。二是指定对标管理员，负责全体人员的内训。 （四）管理制度
1、调度、技术、成本、租赁要分别制定科室、岗位二级对标管理制度，要做到内容完整详尽、科学合理；制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂。
2、调度要抓好日常生产指挥，协调好各基层单位生产，服务好基层，为安全生产创造良好条件。要科学组织生产，统筹安排协调，推进整个生产过程科学、高效、有序进行。
3、成本管理要严抓细管，根据公司年初下达的经营指标，要层层分解，分头把关，精打细算，调控始终，严格执行事前计划、事中控制和事后分析的动态考核机制，杜绝材料流失和跑冒滴漏，杜绝计划外支出，杜绝浪费丢失现象。
4、技术科要抓好技术管理工作，做到回采、掘进、地质、水文、测量无技术责任事故，要与时俱进，科学创新，科学摆布生产地区，积极推广新技术、新工艺，要全面推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技术、新工艺，要继续完善轻放支架、薄煤综采电液控、端头支架等生产工艺及配套技术，确保班班正规循环，确保生产任务完成。
5、租赁要抓好设备租赁检修、电力消耗管理工作，设备租赁要根据采掘工作面安装和生产时间及时租赁，
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设备拆除后要及时上交，避免闲置。要杜绝机电设备空运转，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”电费优惠政策，最大限度地节约电费。
6、计划统计要对各种报表做到数据准确，及时上报。
7、回采、掘进专业要抓好回采工作面单产、掘进工作面单进对标工作，提高劳动生产率。及时总结对标工作中出现的问题，理出影响提高的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化。
8、机电、运输专业要抓好对标工作，为采掘生产单位服务好，抓好皮带和矿车运输，保证安全运转，杜绝事故，为提高工作面单产单进创造条件。
（五）奖惩制度
依据单位对标工作考核办法，将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各岗位的对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1、对工作扎实、成效显著的个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。 2、对工作敷衍塞责的个人，将给予处罚。
3、各条线要对所管范围内岗位对标工作认真考核，月底对标考核结束后，把考核结果交给办事员结算工资。
第二章 对标工作考核办法
三、对标工作考核办法
为落实《XXX采矿公司对标工作实施方案》，促使我单位对标管理工作的顺利进行，推进我单位整体管理水平的提高，特制定此考核办法。
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1、组长每月检查督促各项负责人的追标值情况和完成值情况，每少检查一处对责任人罚款30元。
2、组长负责定期组织每季度全面对标资料分析、总结会议，并上报指定部门，每少组织一次对责任者罚款50元，不上报分析资料的罚款50元。
3、召开对标会议时，必须有专职人员负责做记录，每少做一次记录对责任者罚款30元。 4、总体负责人定期组织人员与对标单位进行沟通交流，凡无定期交流的对责任者罚款50元。
5、对标项目没有按照影响成本的比重一次进行筛选项目的，对责任人罚款50元，未及时跟踪调整对标项目的罚款30元。
6、无“对标工作计划”的对责任人罚款50元，无“实施方案”的，对责任人罚款50元，“对标工作计划”或“实施方案”不符合工作要求的对责任者罚款30元。
7、对标体系不健全的对总体负责人罚款50元。
8、对标指标不真实或不能说明计算口径的对责任者罚款50元。 9、未开展对标延伸工作、记录的对责任者罚款50元。
10、凡各指标责任人没按要求完成对标指标的罚款200元，并联挂工资奖金。 11、管理岗和操作岗月度考核按岗位对标职责及工作标准执行 12、以上对标考核结果联挂绩效考核。
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第三章 对标指标（项目）体系及标准
四、年度对标工作现状分析报告
（一）集团公司下达2012年我公司各项经济指标 1、原煤产量计划50万吨，目标值58万吨。
2、总进尺计划6200米，综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70 m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月；
3、回采工作面单产19000吨/个.月，原煤可控成本材料费49.45元/吨，煤质灰分指标控制在30%以内。 （二）对标工作现状分析
1、今年回采工作面地质条件总体不如去年，今年回采的工作面有：东野青3#工作面，521002工作面，56901工作面，56805工作面，三水平井底车场煤柱工作面，521002小面，其中521002工作面和521002小面生产地区远，运输战线长，工作面四周均为采空区，顶板压力大，顶板破碎，断层多，断层落差大，顶板不易控制，煤层松软，割煤后煤层极易垮落造成冒顶流砟。三水平井底车场煤柱工作面上下均为采空区，工作面里段面长不足30米，煤层薄，顶板压力大，顶板破碎，生产能力小，运输战线长。56901和56805工作面均为带压开采工作面，山青底板伏青灰岩含水层和大青含水层及奥灰含水层，对工作面回采影响较大，生产时均需备足排水能力，生产期间需不间断排水，两面内均小断层密集，各发育26条以上的断层，落差在0.3～1.9米之间，给生产带来很大困难。
2、今年掘进工作面地质条件也不如去年，三水平井底车场煤柱掘进工作面沿采空区掘进，煤层松软，断层
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多，顶板不易控制，运输战线长。南工广野青掘进工作面，四周均为采空区，掘进工作面内老巷纵横，顶板压力大，顶板破碎，给掘进工作带来一定困难。521002小面掘进地区偏远，运输战线长，顶板压力大，煤层松软，瓦斯大，给掘进工作带来了一定困难。
3、成本管理今年也面临一些困难，采掘生产地区地质条件复杂，顶板压力大，断层多，顶板破碎，运输战线长，山青工作面水大，预计使用机电设备多，各种支护材料多，耗电量大，租赁费高。 （三）采取措施
1、要加强对采掘工作面的安全生产管理，加大监管力度，抓好生产调度协调，定期征求基层单位意见，服务好基层，为基层安全生产创造良好的生产条件。
2、要抓好采掘工作面的正规循环，提高正规循环率，完成生产任务。
3、抓好机电管理，保证机电设备安全运转，杜绝1小时以上影响生产机电事故。 4、抓好矿车管理，提高矿车周转率，满足生产需要。
5、加强生产成本管理，杜绝丢失浪费现象，抓好修旧利废回收复用工作，做到物尽其用。 6、抓好节电管理工作，杜绝机电设备空载运转，杜绝长明灯。 7、抓好设备租赁工作，不用的设备要及时上交，降低租赁费用。
8、严格做好考核工作，对各类安全生产事故分析做到“四不放过”，对各单位成本管理中出现的问题严肃分析，严格考核。
五、对标指标（项目）体系及标准
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