生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：操作岗—大班调度员 考评项目 目标值 岗位职责 标准及考核 1、协助专业部长做好本专业业务工作，建立本专业各项规章制度，检查制度落实。 2、协助做好安全生产指挥，协调好安全与生产关系，解决生产过工 作 无调度指程中的问题。 任 挥失误，3、协助做好单项工程调查、立项、验收关。 务 完成各项40分 生产任务 4、协助做好事故分析工作。 6、协助做好本专业季节性工作。 7、深入基层，月下井18次。 8、认真履行业务保安。 9、完成公司领导临时交办任务。 1、服从领导安排，月出勤不低于法定工作日 保质保量2、服务生产，为基层单位解决问题 完成工作3、严格按章指挥、杜绝违章 任务 4、工作积极主动、不搞推诿扯皮 5、圆满完成当日任务 1、按时参加公司、生产技术部各种学习会议 文 2、执行公司“八不准”行为规范 明 遵纪守法 3、服从上级领导指挥 生 文明礼貌 4、工作态度积极、、主动、热情、端正 产 5、遵守纪律不迟到早退及旷勤误假 30分 6、执行法律法规、计划生育条例以及公司各项管理规定 工 作 质 量 30分 备 注
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1、制度不健全扣1分，执行不好扣0.5分 2、专业任务完不成扣3分，解决问题不及时扣1分 3、立项验收不严扣1分 4、分析事故不过关扣1分 6、季节性工作抓不好扣1分 7、少下井一次扣2分 8、有一项目不执行扣1分 9、完不成任务扣2--5分 1、没有达到要求扣2分 2、解决问题不及时扣2分 3、不按标准操作一次扣3分 4、推诿扯皮扣3分 5、当班任务未完成扣2分 1、一次不按时参加扣1分 2、违反规定一次扣2分 3、违反一次扣3分 4、违反一次扣1分 5、迟到早退扣1分、旷勤误假不得分 6、违反本条不得分
生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—科长
岗位职责 一、认真贯彻执行国家技术政策,设计规范和有关技术规定。负责矿井生产技术日常管理工作, 定期召开技术例会，研究、解决一些技术难题。 对标项目 1、检查设计是否符合设计规范； 2、设计是否达到最优。 标准及考核 1、每周召开一次科务会、传达学习上级文件精神，研究处理科内重要事务； 2、按照质量目标进行及时分解、细化到班组、到岗位； 3、严格执行走动式管理制度，岗位检查每月不少于15次； 4、坚持生产分析制度，发现问题及时组织分析会，查找原因、制定改进措施； 一项做不到扣2分。 1、经常深入现场调查研究,及时掌握采掘工作面动态,发现问题及时处理； 2、对采、掘生产现场技术管理、审批相应的规程措施,并监督检查其实施 一项做不到扣2分。 二、负责安排矿井生产地区衔接及生产计划、长远规划的编制，保证采掘地区正常衔接，实现稳产高产。 1、生产地区衔接正常无脱节现象； 2、每月排出掘进重点地区。 1、建立健全分岗位工作标准和考核办法； 2、每月定期组织对有关措施、办法、规定、和安全规程规程进行整理、汇总、1、规章制度健全； 三、负责编制和制定全科各岗位管理制度，并组织贯彻落实。 审核，及时更新内容和标准； 2、内容更新及时。 3、定期组织贯彻学习，每周对制度、规程的执行情况进行检查考核； 一项做不到扣2分。 1、全科人员团结无打架争1、全科人员团结无争吵事件发生； 四、负责全科人员的思想政治工作，营造一个稳定团结、好学上进、吵事件发生； 2、全科人员重技术知识更新学习； 积极进取的工作氛围。 2、全科人员积极好学上3、师傅帮带徒弟，徒弟尊师重教。 进。 一项做不到扣2分。 1、严格执行我矿工资管理政策，做好岗位定员定编，以职定责，满负荷工作； 1、岗位定员定编合理； 2、每月根据生产轻重缓急，按照费用定额，认真审核材料计划； 2、工资分配公开、公正； 五、负责全科的人事、工资管理和材料、费用管理。 3、材料领用认真执行管控流程做到先批后领； 3、材料费控制好，不得超4、严格控制非生产支出。 支 一项做不到否则扣1分。 1、认真贯彻矿安全管理目标和方针； 2、每月组织一次安全技术培训； 3、每周组织一次安全卫生大检查； 4、严格执行矿安全生产处罚办法。 一项做不到扣1分。 六、负责全科安全管理和职工培训工作。 1、全科零轻伤； 2、职工培训率100%。 27
生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—副科长
岗位职责 对标项目 标准及考核 1、定期召开防治水中心会议，传达学习上级文件精神，做好防治水中心人员1、健全岗位责任制； 一、负责生产技术部地测、防治水业务领导工作，负责防治水中心各专业人员的日常工作安排，组织健全防治水中心各项管理制度。 2、规程制度健全； 的思想政治工作，营造一个团结稳定、积极进取的工作氛围； 2、按照质量目标进行及时分解、细化到班组、到岗位； 3、内容更新及时； 3、严格执行走动式管理制度，岗位检查每月不少于15次； 4、定期召开专业分析会。 4、坚持生产分析制度，发现问题及时组织分析会，查找原因、制定改进措施； 一项做不到扣2分。 二、积极组织和推广新工艺、新技术，做好超前探测、采前物探、钻1、做好超前探测工作； 探验证和采前安全评价工作。负责地质、水文地质、物探各种图纸、2、对照标准严格审核。 说明书、设计、通知单、台帐、报表等的审核工作。 1、经常深入现场调查研究,及时掌握采掘工作面动态,发现问题及时处理； 2、按《煤矿防治水规定》及集团公司有关规定严格审核； 一项做不到扣1。 1、认真贯彻矿安全管理目标和方针； 三、组织落实防治水中心的职工培训工作，提高职工业务水平。 每周组织一次专业技术学习。 2、每月组织一次安全技术培训； 3、每周组织一次安全卫生大检查； 4、严格执行矿安全生产处罚办法； 一项做不到扣1分。
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生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—采掘设计和管理
岗位职责 对标项目 标准及考核 1、设计说明书文字清晰、简明、描述准确、无错别字； 一、负责分管区域内采区方案设计和回采工作面及单项工程施工设计,设计要符合设计规范和上级有关技术规定，并负责设计报批及办理有关手续。杜绝无设计施工。 1、编制采掘计划； 2、定期对设计进行分析优化。 2、巷道布置合理、投入少、经济效益好；回采率高； 3、巷道断面设计、支护设计合理; 支护方式先进、顶板管理方法得当； 4、灾害预防、安技措施齐全有针对性、避灾路线正确清晰； 5、设计图纸内容齐全、图幅标准、图签规范、比例适当、签字齐全； 一项做不到扣2分。 1、积极深入现场掌握生产二、经常深入现场，了解开掘和回采工作面现场状况，掌握生产进度，进度； 根据现场地质构造变化情况，不断优化修改施工设计，并及时下达技术业务联单。督促作业规程及安全技术措施的编制并审批，并监督检查落实情况。参加分管区域内巷修地区调查，并提出整修方案。 2、不断优化修改施工设计； 3、督促规程及措施的落实。 1、每月深入现场13次以上； 2、按时下达业务联系单； 3、严格按《煤矿设计规范》规定审批作业规程，并监督检查落实情况； 一项做不到扣2分。 三、编制开掘和回采地区月度计划、年度计划及矿井长远规划。负责所管地区技术资料的收集与整理。并对每个完工地点及时进行技术总结。完成领导交办的其它任务。 1、及时排出计划； 2、定期对相关区域进行资料整理。 1、按《煤矿设计规范》规定编制月度、年度计划； 2、技术资料的收集和整理要及时和完善，内容要真实，要有完工总结； 3、按时完成领导交办的其他任务，做到有布置有回复； 一项做不到扣1分。
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生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准 岗位名称：管理岗—井下测量技术
岗位职责 对标项目 1、按《煤矿测量规程》进行测量工作； 2、定期进行安全教育。 标准及考核 1、采用国家规定的坐标系统及高程系统，建立健全测量控制系统，测量精度符合国家规定要求； 2、按照《煤矿测量规程》规定，对井下测工进行技术培训及安全教育； 一项不符合要求扣2分。 一、熟知《煤矿测量规程》。领导全体测量人员完成井下各项测量任务及井下测工的技术培训及安全教育。 1、掌握主要情况熟知进二、负责矿井测量标准化工作。积极深入现场，负责全矿测量的技术度； 工作。负责全矿井下首级平面控制导线的敷设与测绘。负责与对口单2、及时对首级控制进行调位的有关测量的业务联系和实施及对安全通知单的及时下发负专责。查补测； 负责审核各种基本矿图与描图员配合进行补充完善。 3、发现图纸上的问题及时告之有关人员改正。 1、积极深入现场，保证每月深入现场次数在13个以上； 2、中腰线标定及时、准确，无标定错误。巷道开口标定前必须对所有起算数据、导线点坐标、已知方位、设计方位、标定参数等进行认真检查、核对; 井下导线点要有明显的标示； 3、透巷、贯通、开口、放线变更、停掘、停采线、复工、相邻巷道以及工程进度等的测量工作，执行预报或通知单制度； 4、有正规的专业外业记录本，记录本内容齐全，书写工整，草图清楚，数字无涂改； 5、测量记录中反映的外业情况要符合《煤矿测量规程》及国家颁布的现行有关规范的要求。各项限差、测回（量边）次数和读数次数均符合要求； 一项不符合要求扣2分。 三、负责测量仪器及工具的维修、鉴定、管理。负责对所管地区的测量资料按标准化整理。完成矿领导临时交办的各项任务。 1、掌握仪器的使用动态及维修鉴定日期； 2、不折不扣完成昨时任务。 1、按照《煤矿测量规程》规定对测量仪器及工具进行及时维修、鉴定、管理； 2、测量技术资料的收集和整理要及时和完善，内容要真实； 3、按时完成领导交办的其他任务，做到有布置有回复； 一项做不到扣1分。
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