某地块住宅小区消防系统工程投标文件
9、有报警系统联动控制阀门开关顺序时，应配合电工进行动作程序测试，应符合设计要求。防火阀的严密性应采用手动方式。如需损坏熔断器来配合测试，那么后配熔断器的规格及各性能必须符合原件。
10、在测试过程中要对每次的调试结果做详细记录，选出最佳位置，确定调试效
果，最后整理出调试报告。 三、 施工部署
（一）安装施工现场平面布置
根据目前浙江省实行总包管理模式，消防分包的现场办公用房由总包提供，如果总包
提供有困难的情况下，我公司将根据要求重新搭建，经业主同意在规定区域只搭建办公楼、工具间、仓库、临时材料堆场等。 预制管道安排在建筑物内部加工，并进行规范管理。 临时用地表 用途 办公场所 面积（平方米） 15 100 100 300 位置 根据总包安排 根据总包安排 根据总包安排 根据总包安排 需要时间 工程开工至工程竣工 工程开工至工程竣工 工程开工至工程竣工 工程开工至工程竣工 工具间 仓库 临时材料堆场 （二）施工技术准备
1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照消防规
范对图纸进行自审。
2、与总包联系，熟悉与消防有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。 3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合管线布置图。
4、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人向施工员和质检员交底，施工员向班组长
交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。
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5、根据图纸要求，进行深化设计，落实每个预埋和预留孔的位置，并出相关图纸，
经业主和监理审核后，交土建单位配合施工。 （三）劳动力投入计划
劳动力投入计划按照工程总体施工进度计划和施工工程量多少制定，主要从公司项目
部中选拔优秀的施工人员，确保本工程劳动力充足。
劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 电工 焊工 安装钳工 油漆工 安装工 试验工 普工 管工 合计 管路疏通、穿线阶段 4 2 1 4 3 14 安装阶段 4 4 4 3 12 3 8 10 48 试验调试阶段 检测验收阶段 扫尾阶段 2 1 2 4 3 3 15 2 1 1 3 2 3 12 1 1 1 2 2 7 注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 （四）主要施工机械设备配置
为提高本工程消防分包的检测手段和施工机械化水平，公司将配备先进的施工仪器设
备和施工机械设备（见附表B）。在设备控制方面我公司主要从以下几方面控制： 1、施工机械在进场前，必须进行全面检测、维护，合格后，挂上设备完好卡，方可
进场，要求设备完好率100%。
2、施工机械实行定人定机，专人操作、保养。
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（五）材料设备的供应计划
1、施工员和技术负责人根据施工图纸和施工进度编制材料进场计划表交材料采购部。 2、材料采购部门根据工程材料预算及时落实采购意向，并在开工前，将需要先用的
材料（设备）及时供应到现场，施工用主要材料符合招标文件要求，设备及制品，均有国家及部颁发现行标准的技术质量鉴定文件和产品合格证、消防许可证。 （六）施工用电 1、施工用电负荷 利用土建单位提供的电源，现场用电布线由我公司自行解决。 2、施工用电布置
施工临时用电采取生活区与生产区用电分开布置。施工用电采用三相五线制，设置安
全总配电箱1只，配备安全配电箱手提配电箱一批，分设在各安装施工点，用电缆引自总配电箱，各配电箱都安装有安全保护设备。
施工用电采用架空线，在交通要道处考虑架空高度大于6米，不影响交通运输。 （七）施工用水
利用业主提供的水源，由总包单位统一规划，根据现场情况自行布置现场用水管线。
水管配径和供水点的设置根据现场实际情况配置。 施工用水的使用必须本着节约的原则，杜绝水资源的浪费。 四、工程质量保证体系
为了确保消防安装工程达到国家规定的要求，我们必须建立完善的质保体系和切实可
行的保证措施。
（一）建立项目质量保证体系
根据公司已经建立的质量体系要求，建立以项目经理为第一责任人的项目质量体系，
并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、转业实施层的横向系统形成过程网络。项目技术负责人是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。见体系框架图。
质 量 体 系 框 架 图
公司经理 工程质量总负责
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某地块住宅小区消防系统工程投标文件 （材料设备质量责任人） 项目技术负责人 安装技术质量责任人 项目经理 工程质量责任人 材料设备员 施工员 （本专业施工质量责任人） 质安员 （安装项目质量检查责任人） 各施工班长：对本专业施工的质量负责，并兼本专业质量自检员 （二）建立质量体系岗位责任制 1、项目经理
⑴ 代表公司全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理，负责的精神，认真的工作
确保实现工程质量目标。
⑵ 在公司经理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备
相适应的人力、财力、物资和信息管理，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关的质量活动的衔接和协调。
⑶ 在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体
施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。
⑷ 接受业主、总包单位和监理单位的协调和监督。 2、技术负责人
⑴ 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责任。
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⑵ 主持项目质量策划，以企业质量方针和合同规定为依据，指定项目质量目标和质
量计划并贯彻执行。
⑶ 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。 ⑷ 主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。
⑸ 知道、检查、监督项目人员旅行质量职责，对项目人员的质量工作进行考核，提
出奖罚意见。
⑹ 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，指定切实可行的适合该工程的预
防措施。
⑺ 组织对施工过程中关键质量点的检查和试验工作，组织项目施工员和质检员，对
已完成的分项和分部工程，进行质量检验评定。
⑻ 调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 ⑼ 向公司主管部门报告项目质量活动情况，接受监督。 ⑽ 支持和配合业主、监理单位对项目施工质量的管理监督。 3、施工员
⑴ 在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责。 ⑵ 贯彻执行国家规范、标准和上级质量规定。
⑶ 贯彻项目质量木、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。
⑷ 及时编制专业施工方案和作业指导书，经项目技术负责人批准后，指导施工班组
认真施工。
⑸ 知道并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。对关键过程进行重
点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。 ⑹ 对设计变更做好标识和记录，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。 ⑺ 及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到
与工程进度保持同步。 4、质量专管员
⑴ 在项目技术负责人的领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业施工员
开展质量活动。
⑵ 指导班组长和班组兼职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。
⑶ 在项目技术负责人领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖
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