某地块住宅小区消防系统工程投标文件
10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加
热设备。
六、文明施工及环境保护措施
文明施工是创造良好的施工现场施工环境，顺利完成工程施工任务获得理想质量等级
的必备条件，也是施工企业精神文明建设的重要内容。文明施工已日益趋于标化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程施工质量，确保安全施工。 （一）做好施工平面布置与管理
1、项目部根据总包的安排完成现场平面布置。
2、平面布置工作要布局合理，各种大型临设的坐标要与正式工程核对，并经总包同
意。
3、大型临设必须按布局施工，如需要更改必须与总包方协商解决。 （二）按施工程序施工
1、开工前做好三通一平，开工时先地下工程后地上工程 2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工。 3、上下工序要进行交接，组织检查，办理手续。
4、多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，忙而
不乱。
5、因施工需要清除障碍物，临时需破断道路、停电、断水、动力线路，必须办理申
请批准手续。 （三）文明施工
1、施工现场要场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，混凝土硬化，
施工后做到工 完料净场地清。
2、施工挖土，要及时组织回填，多余土方及时清理。 3、材料堆场、按总场部图堆放有序，避免二次倒运。
4、施工机具摆设，不占用道路，要排列整齐，定期检查，维护、保养。 5、现场施工用电不乱拉乱接，应按规定架空。 6、现场用水，经常维护，做到排水畅通，无积水。 7、在雨季到来之前，做好临时雨水排水措施。
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8、施工现场按各专业施工组，划分区域管理，负责清理，保证场地清洁。 9、各班组的施工工具，施工完成及时清理回收。
10、各班组的工程余料，施工垃圾，收工前要各自负责回收清理。 11、工程竣工不在使用的临时设施、施工机具，要及时拆除。 12、工程完工，组织好“三查四定”竣工工程一次清扫。 （四）标化管理措施
1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的标化管理教育，
提高思想认识和觉悟。必须作到文明施工，文明操作，互相团结友爱。 2、标化管理必须严格按照有关规定和管理制度来进行，实行定期对照考核制度。 3、场内材料堆放必须按照场布图严格堆放，严禁乱放。
4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，安全员随时检查监督。 5、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场作到整洁卫生。 6、临建布置整齐，有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。
7、材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员进入施工现
场，应有明显标，佩卡上岗并服从管理，施工场所三牌制度醒目清晰。 8、生活垃圾有专用器材存放，施工垃圾随时清理，适时外运处理，施工现场严禁随
地大小便，设有公厕。以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。 （五）文明施工责任制
1、项目经理负责组织实施文明施工工作。 2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工。
3、施工班组和作业人员对自己和操作范围内的文明施工负直接责任。
4、工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临设搭建时，认真查处。 5、全体施工人员都要重视文明施工，树立公司的良好形象。 （六）创造良好的场容场貌
工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体
形象都得以充分展示。在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且成垛、成堆、成捆、成园、成方、并应挂牌标明。工地的主要出入口配合土建总包设置“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图）
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在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。 （七）环境保护措施 1、增强环境意识
环境保护贯彻以人为本的方针，教育职工认识环保的重要性和意义。开工前由项目经
理向全体施工人员进行环境保护教育，教育职工爱绿、护绿、节水、净水、人人有责。清除污染倡导绿色，把保护环境融入我们施工的全过程，用我们每个人的实际行动使环境更好。 2、落实环保措施
⑴ 把环境保护落实到实处，施工项目部建立以项目经理为环境保护第一责任人的环
境管理小组，分工把关，配备兼职环境卫生督察员，并将环境保护目标分解到责任人，层层落实，使其与经济效益挂钩。 ⑵ 美化施工现场的环境，根据季节变化，进行适当的绿化。 ⑶ 材料堆放严格按照建筑总场布图要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、
边角料作到及时清理。
⑷ 控制施工扬尘，产生的尘飞必须采取及时清理，防止粉尘飞扬。 ⑸ 工地严禁焚烧垃圾和废料，防止废气、烟尘和有害气体污染。
⑹ 科学安排作息时间，夜间施工办理施工许可证，降低噪声污染，采用低噪音工具，
尽量避免人为噪音，控制现场的光污染。
⑺ 施工时做到随手清理，始终保持施工场地整洁。 七、工程进度计划及工期保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理
安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。 （一）工期承诺
本消防工程工期：施工总工期暂定为25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验
收和交付。
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（二）工期设定依据
1、本消防工程工程量和招标文件内容
2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性 3、类似工程的施工经验和协调能力 4、合理的施工工艺和施工组织设计 （三）施工网络进度计划
在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质完成工
程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体网络计划应根据总包工期而定。 （四）主要进度控制
1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。
2、签约后及时进场，配合土建预埋预留。
3、签约后，立即组织材料部门备料，开始进行管道的预制。
4、签约后，马上与总包协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。 5、施工工期紧跟土建进度。
6、各单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。 （五）工期和进度保证措施
1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率80%以上，施工
资源配置充足合理，到位及时。
⑴ 项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。
⑵ 管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职
工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。 ⑶ 施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比
职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。
⑷ 项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。
需要加班加点，决不犹豫。
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2、采取科学合理的施工方法和管理方法
⑴ 采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。
⑵ 深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图，
求得最佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、打架。 ⑶ 配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工的连续性。 ⑷ 组织科学合理的小节拍平行流水施工。
⑸ 施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点，具体
细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要。 ⑹ 力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，
平抑施工高峰，提高资源利用率。
⑺ 采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理。特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。 3、抓紧有压缩工期余地的几个环节
⑴ 预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，临场投
入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。
⑵ 大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常常成为影
响进度的主要时期。这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地。 ⑶ 土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为
施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。 （六）影响工期的因数及应对措施
在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措
施：
1、土建未按计划达到主要控制节点部位
⑴ 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我
们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。
⑵ 一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节
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